俞越蕾董事感謝集團給予機會，能代表董事會作上市工作總結(jié)。經(jīng)過六年的不懈努力，五洲新春終于在2016年10月25日登陸上海證券交易所掛牌上市！感謝全體干部員工、職能部門的共同努力，感謝中介、金融機構(gòu)的輔導(dǎo)配合，感謝股東、客戶的大力支持！能成功實現(xiàn)上市，主要經(jīng)驗有三條：一是目標(biāo)一致、齊心協(xié)力。六年來，股東、干部員工以上市為目標(biāo)，對上市有利的事認真做，妨礙上市的事堅決不做，一心一意做軸承主業(yè)，把軸承做強，把業(yè)績做好，并為此放棄很多機會。二是堅持到底，完成目標(biāo)。理論上每家企業(yè)都可以成為上市公司，只要設(shè)定目標(biāo)合理規(guī)劃并堅持到底，很多事情不成功是遇到困難半途而廢。上一階段申報完成后，我們馬上制定下一階段的計劃目標(biāo)，并不折不扣執(zhí)行，不允許推遲延誤，半天也不行，六年下來，這已經(jīng)變成大家的習(xí)慣。三是追求完美，要求極致。我們?nèi)魏螞Q策總是孜孜以求尋找Z好的解決方案，把Z好的作為目標(biāo)，不是誰說了算，而是Z好的說了算，不斷學(xué)習(xí)汲取好的經(jīng)驗方法。
張總對1-10月的經(jīng)營狀況通過具體數(shù)據(jù)進行了總結(jié)，分析了公司目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。他說，上市是今年Z大的利好，但公司還是存在一些問題，如綜合實力不強，技術(shù)和管理水平?jīng)]有領(lǐng)先對手，競爭優(yōu)勢不夠，這些問題出路在于轉(zhuǎn)型升級，但我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制手段都跟不上轉(zhuǎn)型升級步伐，只有圍繞客戶價值不斷創(chuàng)新和提高綜合效率。
張總在會上還給干部員工提出了三個要求：一是企業(yè)要有危機感，沒有危機感就是Z大的危機。公司雖然已經(jīng)上市了，但是不能夠盲目樂觀，需要干部員工加強危機意識，基層員工保持饑餓感，這樣才能構(gòu)成每個團隊個體的“狼性”精神。二是“結(jié)硬寨，打呆仗”，管理成就企業(yè)。公司存在各類問題，Z終都是管理的問題，管理是生產(chǎn)力，要把管理做好，要提高領(lǐng)導(dǎo)力。三是“克服過客心理”，“手比頭高，行勝于言”，每個干部都必須持續(xù)完善自己的行為，克服過客心理，認真對待工作，實干為先。
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，注重貢獻和工作績效是區(qū)別于非經(jīng)濟組織的特點。重視貢獻是企業(yè)的一個基本特性，有效的管理者都十分重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任，打造結(jié)果、業(yè)績?yōu)橹�、獨�?dāng)一面、持續(xù)向前的精英團隊。（浙江五洲新春集團股份有限公司）
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