與會人員首先觀看了精益管理項目中期點檢回顧視頻。集團公司總經(jīng)理助理、精益推進辦主任張石銀從項目背景、項目啟動及組織保障、精益改善思路及中長期規(guī)劃、一期項目目標及推進體系、項目推進及實施情況、項目成果總結及向后重點工作六個方面作了整體匯報。
公司先期推進精益管理項目的傳動軸承公司、精密轉盤公司、特大型分公司和鐵路軸承分公司4個試點單位分別介紹了實施精益管理項目的工作情況。
愛波瑞咨詢公司技術總監(jiān)許立紅代表顧問組發(fā)言。他說，精益項目在瓦軸推行半年多，4個試點單位基本達到了試點要求，精益組織和人員都在踐行精益、理解精益并快速成長，精益氛圍也在試點單位逐步形成，精益試點的作用開始逐漸凸顯。今天的會議，不僅僅是一個階段性總結會，更是一個契機和起點，再一次吹響了瓦軸推進精益管理的沖鋒號。瓦軸需要在這場變革思想、管理價值鏈全新塑造的過程中，繼續(xù)加大培訓，創(chuàng)造具有瓦軸特點的管理模式和生產(chǎn)模式。全面啟動全價值鏈精益管理，有針對性地解決影響全價值鏈突破的瓶頸，突破管理、考評、績效評價機制。從流程制度、體系化的管理上進行根本改善，逐漸拉動系統(tǒng)職能工作的精益化和日常化。相信，通過我們的共同努力，會以更廣闊的精益構架，推動瓦軸事業(yè)再創(chuàng)輝煌。
會議表彰了推行精益管理項目中期表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和單位。伴隨著歡快的樂曲，公司領導孫茂林為獲得Z佳精益突出表現(xiàn)獎的8名優(yōu)秀個人頒獎，愛波瑞咨詢公司總經(jīng)理林仕科為獲得Z佳精益擔當獎的2名優(yōu)秀個人頒獎，公司董事長孟偉為獲得Z佳精益成果獎的精密轉盤公司頒獎。
愛波瑞咨詢公司總經(jīng)理林仕科講話。他說，今年3月31日，愛波瑞公司與瓦軸簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，瓦軸至此開始邁入精益管理的新階段。經(jīng)過半年的推進，精益管理在一期過程中取得了階段性成果。階段性總結意義重大，接著是要把今后的工作繼續(xù)做好。說到精益，我們不得不提解放思想，也就是能不能用精益承接瓦軸的戰(zhàn)略。在推進中國制造業(yè)走向智能制造的過程中，精益是必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)。要正確理解精益在瓦軸戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮的作用，認識到精益能給企業(yè)帶來的價值。精益的核心在于行動，在于全員、全系統(tǒng)的行動。半年時間的實踐證明，瓦軸人員是非常優(yōu)秀的。在未來進程中，要打通精益試點的兩端，所有職能部門要按照精益的十大改善原則，協(xié)調(diào)支持配合，Z終才能實現(xiàn)產(chǎn)品更好、管理更高效。衷心祝愿瓦軸在推行精益的道路上越走越好。
孟偉在講話中說，公司推進精益管理項目，用精益的標準推動企業(yè)的發(fā)展，Z終的結果是看能否為瓦軸和瓦軸的客戶創(chuàng)造價值。今天會議的目的就是，進一步統(tǒng)一全公司對推進精益管理重大意義的認識，要充分認識到推進精益管理是瓦軸加速結構調(diào)整、實現(xiàn)轉型升級的必由之路，充分認識到推進精益管理是推動瓦軸“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即高端化、化戰(zhàn)略落地的重大舉措。幾個試點單位對一期中期工作的匯報，體現(xiàn)出對精益管理認識的提高，推進精益管理過程見到的成效，更加堅定了全面推行精益的信心。咨詢公司專家給我們的較高評價，認為瓦軸有了很大變化，但這僅僅是邁出了步。按照全價值鏈精益管理的目標，我們只是在4個試點單位取得了一定成效，未來還將按照精益的標準，在全公司推進，系統(tǒng)實施。越是在企業(yè)的調(diào)整期，越是要夯實企業(yè)管理，練好內(nèi)功。只有一步一個腳印，踏踏實實夯實管理，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
孟偉指出，要以推進精益管理來拉動公司變革，培育瓦軸的成長力。一個企業(yè)的持續(xù)成長力要有多個成功驅(qū)動要素組合實現(xiàn)，其中全價值鏈一體化的精益管理提出要貼近客戶、品質(zhì)、技術研發(fā)、核心制造能力等，這些都是核心成功要素。這些核心成功要素只有一個理念才能融會貫通，就是通過產(chǎn)品、技術和服務為客戶創(chuàng)造價值。產(chǎn)品的研發(fā)設計標準是滿足客戶需求、提高效率和Z優(yōu)的成本，這三個方面都體現(xiàn)了精益的思想。
孟偉指出，要以精益管理為切入點，打造學習型企業(yè)。推行精益的過程是一場管理革命，是一次對傳統(tǒng)管理理念的顛覆。我們每個人對這個企業(yè)都有著很深的感情，同時習慣性的管理思維也根深蒂固。在這樣一個變革調(diào)整的時代，我們必須對管理理念有一個自我的創(chuàng)新，要開放不能固步自封。我們每一個人都要成為學習型的個體，學習新的理念、新的工具和新的方法，認識差距，不斷修正自己。
孟偉指出，要持續(xù)鞏固成果，保持精益管理一期項目取得的成績和展現(xiàn)出的優(yōu)良工作作風。精益項目剛剛開始，大家思想認識有了一定提高，我們沒有理由自滿，要認識到前進的路程還很長，更要持續(xù)堅持。要全方位、全過程、全員全面開展精益管理，實現(xiàn)全價值鏈一體化的精益管理。各系統(tǒng)、各單位要成立推進精益管理領導小組，謀劃本單位如何推進精益理念和精益管理，認真分析現(xiàn)狀，找出解決問題的措施。
孟偉要求，要提高執(zhí)行力。精益管理在實施過程當中，有許多新的管理想法，這些想法要“精到點上，落到實處”。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，要把事情做到位，收到良好的效果。要尋找差距。各試點單位要結合項目合同目標查找差距，分析原因，要到個人，堅決消滅影響推進的負面思想。非試點單位也要對照優(yōu)秀單位研究推進方法，梳理推進思路，查找差距，分析原因。要加強宣傳教育，提高員工素質(zhì)。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高，員工只做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新。各單位特別要重視員工對精益管理知識的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)，精益推進辦要加大培訓轉訓力度，增加培訓項目，輻射更多單位。要加大人才培養(yǎng)。通過這次項目推行，變成瓦軸人才“孵化器”，培養(yǎng)自己的精益管理人才。要建立和實施監(jiān)督、考核、獎懲機制。
公司副總經(jīng)理陳家軍主持會議。公司領導，各部門、各單位中層助理以上領導，精益管理推進項目組三級組織所有成員，愛波瑞咨詢公司全體顧問以及西門子風能公司項目經(jīng)理參加會議。
會后，公司領導與咨詢公司顧問組、精益管理推進項目三級組織成員代表合影留念。（瓦軸集團）
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