10月8日，瓦房店光陽軸承集團有限公司召開一至三季度工作總結(jié)和部署第四季度工作任務會議。董事長楊守軍等集團領導，各部門負責人及各車間主任出席會議。
董事長楊守軍在會議上作了講話。他說，今年以來，在經(jīng)濟形勢錯綜復雜的大背景下，在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困境中，前三個季度我們還是取得了很大的成績。比如，申辦中國馳名商標即將得到批準；大連市隔膜泵軸承實驗室工程建設項目，得到大連市財政方面的大力支持；我們的技術改造已取得了重大進展，引進的先進技術淬火生產(chǎn)線即將投入使用。企業(yè)要想在越來越復雜的形勢下生存和發(fā)展，就必須不間斷地進行改革。光陽集團發(fā)展的20年來，沉淀了許多拖累我們繼續(xù)前進的羈絆，我們必須通過改革來解決，改革使企業(yè)適應外部環(huán)境，內(nèi)部緊密整合。改革不僅要解決當前問題，更重要的是通過變革，使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境作出快速的反應，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。技術改造是支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵。雖然我們已經(jīng)加快改造速度，但是我們還應該結(jié)合企業(yè)適應外部環(huán)境的整體改革思路，在提高新產(chǎn)品研制能力、速度、試驗和所有產(chǎn)品水平及質(zhì)量上下功夫。要立足當前，放眼長遠，要有超前性。通過各種渠道掌握市場新產(chǎn)品需求，研制新產(chǎn)品、替代進口產(chǎn)品和優(yōu)化改進老產(chǎn)品，形成具有光陽特色和個性的優(yōu)勢產(chǎn)品集群。
副董事長彭飛總結(jié)了前三個季度的工作情況，分析了當前的經(jīng)濟形勢，提出第四季度工作任務。
彭飛指出，困難練意志，壓力出成績。今年1至3季度，企業(yè)形勢憂喜參半，得到了許多不可復制的教訓和經(jīng)驗。公司的制度建設、隊伍建設出現(xiàn)新起色。銷售團隊的營銷理念發(fā)生了很大變化，逐步牢固深化市場觀念�？朔藗�人主義狹隘意識。技術與市場越拉越近，服務與客戶逐漸融合。技術改造凸顯四大特點：一是高效，速度快；二是精度和智能化程度高；三是改進功能，突出工藝需要；四是求實效，事半功倍。貝氏體淬火生產(chǎn)線正在試車，投產(chǎn)后，使光陽的產(chǎn)品實現(xiàn)革命性的轉(zhuǎn)變。公司的廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場管理發(fā)生了質(zhì)的變化。客觀的環(huán)境變化，大大強化了員工文明生產(chǎn)的主觀意識，員工的精神面貌煥然一新。
彭飛提出第四季度主要工作任務。一是全公司都要以增效為中心、狠抓生產(chǎn)和銷售兩條主線。二是要總結(jié)和汲取前三個季度的教訓，全力解決本部門存在的瓶頸問題。三是我們要把握環(huán)境形勢，掌握市場趨勢，打造公司的競爭優(yōu)勢。四是各單位要做好全年的收尾工作，搞好總結(jié)，制定明年計劃。五是進行機構(gòu)調(diào)整，建立高效、快捷經(jīng)營式工作機構(gòu)。各級領導要引導、調(diào)動和激發(fā)全體員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，同心同德地攻堅克難，完成工作任務。
（來源：光陽集團）
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