LYC公司領(lǐng)導(dǎo)陳國楨、劉慧發(fā)、李孟喜、董新光、高文峰、姜國強(qiáng)、龐碧濤、孫其林、張利民在主席臺就座。 公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理劉慧發(fā)主持會議。 公司常務(wù)副總經(jīng)理李孟喜傳達(dá)了河南煤業(yè)化工集團(tuán)工作會和永煤控股職代會精神。
公司董事長、總經(jīng)理陳國楨作了題為《統(tǒng)一思想 凝心聚力 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展再立新功》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，會議的主題是：全面貫徹黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為全面奠定實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的根本條件而奮斗。
報(bào)告回顧總結(jié)了2009年公司經(jīng)營工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1、經(jīng)營業(yè)績逆勢而上。2、運(yùn)營質(zhì)量不斷提高。3、科技創(chuàng)新成果顯著。4、內(nèi)部市場化工作取得初步成效。5、項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。6、特色文化凝聚力量。7、經(jīng)營環(huán)境得到改善。
報(bào)告深刻分析了面臨的形勢和任務(wù)：一是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來增量機(jī)遇，結(jié)構(gòu)調(diào)整符合發(fā)展方向。二是經(jīng)營環(huán)境得到根本改善，輕裝上陣開始新的跨越。三是市場競爭空前激烈，核心能力建設(shè)刻不容緩。
2010年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)：2010年公司主題仍然是：改革發(fā)展。指導(dǎo)思想是：深入貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，加快全面奠定實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展的根本條件，全面實(shí)施整頓整合和推進(jìn)三化管理，著力提升管理水平；加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級，著力提升產(chǎn)品和裝備水平；加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，著力提升自主研發(fā)能力；創(chuàng)新商業(yè)模式，著力提升市場開發(fā)能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
報(bào)告部署了2010年重點(diǎn)工作。一是以整頓整合為突破口，理順機(jī)制，創(chuàng)新機(jī)制，全面提升管理水平。二是以市場化管理為主線，加快實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。三是加快產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品水平。四是加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，提升自主創(chuàng)新能力。五是創(chuàng)新商業(yè)模式，提升市場開發(fā)能力。六是凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。七是把謀求發(fā)展、造福員工的目標(biāo)落到實(shí)處。
公司副總經(jīng)理高文峰作了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃安排。 公司副總經(jīng)理姜國強(qiáng)作了公司2010年產(chǎn)業(yè)升級項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排。
公司工會主席張利民宣讀了《關(guān)于表彰2009年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表頒獎。 公司勞模代表、特大型軸承廠職工馬華作了先進(jìn)事跡介紹。 先進(jìn)單位銷售處、大型軸承廠和東升公司的代表在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理劉慧發(fā)結(jié)合2010年的目標(biāo)和任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求：一是目標(biāo)制定再高一點(diǎn)。二是精神狀態(tài)再飽滿一點(diǎn)。三是執(zhí)行力再強(qiáng)一點(diǎn)。劉慧發(fā)對貫徹會議精神提出以下要求。一是各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)今天會議的精神。各單位領(lǐng)導(dǎo)首先要吃透精神，做好正確宣傳和引導(dǎo)工作，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，確保將會議精神及時(shí)傳達(dá)到車間、科室、班組及每個職工。二是各單位要圍繞公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，立足自身現(xiàn)有條件，分析研究問題，制定出切實(shí)可行的工作措施，盡快進(jìn)入狀態(tài)。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想要立即統(tǒng)一到公司總體部署上來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，以身作則，用心做事，帶頭苦干，用自己的實(shí)際行動帶動職工，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（LYC）
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