---訪寧波同人軸承有限公司總經(jīng)理霍云軍
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十余年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，搶抓國(guó)外先進(jìn)制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，以當(dāng)?shù)嘏d建廠房為契機(jī)，同人軸承也從軸承配件拓展到以軸承為主、配件為輔的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。如今，同人軸承年可生產(chǎn)“TOREN”、 “同人”牌高精度電機(jī)軸承3500萬(wàn)套，年產(chǎn)軸承內(nèi)外套圈6000萬(wàn)套。
我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)是金融危機(jī)中受影響Z嚴(yán)重的行業(yè)之一，然而，同人軸承卻憑借“90%自主品牌、 10%OEM； 70%內(nèi)銷(xiāo)、 30%外銷(xiāo)”的合理市場(chǎng)布局，逆勢(shì)中穩(wěn)步發(fā)展，從2009年9月開(kāi)始，訂單大幅上升，產(chǎn)品供不應(yīng)求， 2009年同人軸承在原材料價(jià)格下滑、部分產(chǎn)品售價(jià)下降的情況下，產(chǎn)值仍與上年持平。軸承制造強(qiáng)手如林，同人軸承如何后發(fā)制人，打造自身核心優(yōu)勢(shì)？金融危機(jī)下，同人軸承如何應(yīng)對(duì)？縱觀全行業(yè)，同人軸承有何新的規(guī)劃和目標(biāo)？寧波同人軸承有限公司總經(jīng)理霍云軍接受了記者的采訪。
問(wèn)：軸承行業(yè)是慈溪市重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為明顯，同人軸承如何在慈溪市規(guī)模軸承企業(yè)集聚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下后發(fā)制人，成功從配件跨越到軸承領(lǐng)域，贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？
答：同人軸承1996年創(chuàng)建時(shí)，正值慈溪軸承塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，位于橫河鎮(zhèn)的慈興、環(huán)馳等軸承企業(yè)已具有相當(dāng)規(guī)模。從做配件起步，我們以精密產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以互利互惠為原則，主動(dòng)與慈興集團(tuán)等國(guó)內(nèi)著名的優(yōu)秀軸承企業(yè)合作，專業(yè)生產(chǎn)軸承配件，成為其緊密型配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
通過(guò)近十年的合作，同人軸承在制造水平、企業(yè)管理等方面有極大提升，也積累了一定的資本。為做專做強(qiáng)做大這一產(chǎn)業(yè)， 2004年，我們征地20畝新建廠區(qū)，擴(kuò)大規(guī)模，在原有的設(shè)備基礎(chǔ)上新增先進(jìn)生產(chǎn)線10余條，軸承裝配上采用全自動(dòng)生產(chǎn)連線，用自動(dòng)先進(jìn)的檢測(cè)儀器來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。“TOREN”牌軸承于2005年正式進(jìn)軍用于家電、精密電機(jī)、汽車(chē)、摩托車(chē)、工農(nóng)業(yè)機(jī)械等微小型軸承領(lǐng)域，憑借質(zhì)量、交期、服務(wù)三大 “功夫”，我們的產(chǎn)品成功打入美國(guó) “百得”等大牌公司，去年還獲得了其頒發(fā)的“2008年度優(yōu)秀供應(yīng)商稱號(hào)”。
問(wèn)：金融危機(jī)面前，任何企業(yè)都不能置身其外，對(duì)企業(yè)的Z大考驗(yàn)之一是戰(zhàn)略定位，那些做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、自主品牌的企業(yè)反能贏得機(jī)遇。你如何評(píng)價(jià)企業(yè)的定位戰(zhàn)略？在應(yīng)對(duì)危機(jī)中，又怎樣因勢(shì)而變、逆勢(shì)突破？
答：分析軸承行業(yè)，主要有數(shù)量型和質(zhì)量型兩大類(lèi)別企業(yè)。這次金融危機(jī)爆發(fā)后，單純數(shù)量型軸承企業(yè)確實(shí)受到了巨大沖擊，我們雖有影響，但較小，這主要取決于以自主品牌為主的定位戰(zhàn)略，我們以做專做精做品質(zhì)的理念，始終堅(jiān)持“TOREN”自主品牌，“TOREN”已成為寧波市著名商標(biāo)，并在境外歐盟、中東注冊(cè)。在市場(chǎng)分布圖中，同人軸承自主品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售占90%，貼牌10%，且內(nèi)外銷(xiāo)占比為7：3。總之，正確的定位戰(zhàn)略、合理的市場(chǎng)布局是同人軸承走出金融危機(jī)困境的首要“功臣”。
而準(zhǔn)確決策、快速應(yīng)對(duì)則是同人逆勢(shì)突圍、搶抓先機(jī)的主要因素。早在2008年3月金融危機(jī)爆發(fā)前，我們就感覺(jué)到訂單有所下降，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，并通過(guò)了汽車(chē)行業(yè)TS16949、 ISO14001等認(rèn)證；想方設(shè)法降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)，投資1200萬(wàn)元，引進(jìn)大批先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，在降低勞動(dòng)力成本的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的穩(wěn)定和品質(zhì)的提升； 2009年，我們還投資100多萬(wàn)元投入環(huán)保設(shè)備，成為軸承行業(yè)中的“市清潔生產(chǎn)企業(yè)”，為企業(yè)6S管理打好基礎(chǔ)；與此同時(shí)，我們還每星期請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師到企業(yè)講課，以進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、管理能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，同人軸承始終秉持 “務(wù)實(shí)、有德、高效、創(chuàng)新”，積極參加國(guó)內(nèi)外大型有關(guān)展銷(xiāo)會(huì)推介產(chǎn)品，在鞏固老客戶、開(kāi)拓新客戶時(shí)，打響 “TOREN”知名度。
問(wèn)：作為一位善創(chuàng)新、勤思考、敢超越的新一代企業(yè)家，在軸承行業(yè)10多年的打拼，對(duì)整個(gè)行業(yè)有了一定的認(rèn)知和把握能力。你認(rèn)為將來(lái)的軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)發(fā)生怎樣變化？如何在新一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中面向未來(lái)？
答：我認(rèn)為，金融危機(jī)與其說(shuō)是 “危”，更可視為一種 “機(jī)”，它不僅淘汰了小打小鬧、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的軸承企業(yè)，更極大促進(jìn)了先機(jī)制造業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移的步伐。總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)軸承行業(yè)的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度。
先進(jìn)制造呈現(xiàn)從 “德、意——日本——臺(tái)灣、韓國(guó)——中國(guó)——其他相對(duì)落后國(guó)家”這一梯度轉(zhuǎn)移，目前高檔軸承仍集中在日本制造。然而，日本軸承價(jià)格是我們的4倍， 2008年金融危機(jī)的爆發(fā)大大加快了制造業(yè)轉(zhuǎn)移的速度，許多高端客戶為降低成本，紛紛選擇我國(guó)軸承以替代國(guó)外先進(jìn)國(guó)家產(chǎn)品。 2008年10月，同人軸承便應(yīng)一客戶要求，在檢測(cè)合格、小批量試產(chǎn)后，成功替代國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品，開(kāi)始批量生產(chǎn)。
總結(jié)過(guò)去，著眼未來(lái)。同人軸承經(jīng)過(guò)個(gè)10年的努力拼搏后已打下了一定基礎(chǔ)；面對(duì)第二個(gè)10年，我們苦練內(nèi)功，寧?kù)o致遠(yuǎn)，以品質(zhì)鑄品牌，形成規(guī)模效應(yīng)，做大做強(qiáng)。而下一個(gè)10年，相信隨著我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展，我們將向精密制造的高檔軸承領(lǐng)域進(jìn)軍，只要有轉(zhuǎn)動(dòng)的地方，就是同人尋找的方向，使 “TOREN”走上品牌運(yùn)作和資本運(yùn)作的軌道。（慈溪日?qǐng)?bào)）
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