李文勝，中共黨員，泛科軸承集團(tuán)有限公司磨工車間副主任，泉州市勞動模范。工作三十多年以來，他在生產(chǎn)一線盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)管理，提升效益。個(gè)人熱心公益，積極承擔(dān)社會責(zé)任。
1990年，還是公司學(xué)徒的他，經(jīng)過三個(gè)月的摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并取得車間主管支持，推廣應(yīng)用水泵電機(jī)功率采用雙管冷卻，增加兩處防護(hù)罩(杜絕冷卻液飛濺)，改變手工上下料模式，結(jié)合人機(jī)料的有機(jī)配合，使生產(chǎn)率每小時(shí)350件提升到500件，成品率由90%上升至98%，促進(jìn)了整道工序的生產(chǎn)效率，保質(zhì)保量超額完成任務(wù)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司加入了企業(yè)改制的經(jīng)營模式大潮，身為“改制職工代表主席團(tuán)”的一員，他圍繞公司發(fā)展，幫助公司改進(jìn)車坯的球面曲率的測量方式，節(jié)省原材料，提高后道的加工效率。他還立足于培育企業(yè)文化和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，組織好員工業(yè)余活動及關(guān)心慰問工作，盡工會職工文體委員之職，熱心參加有關(guān)森林防火、防臺防汛和青年志愿者義務(wù)獻(xiàn)血活動，為南安市發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)青春力量。
2003年起他擔(dān)任磨工車間副主任，主持磨工車間設(shè)備維修、調(diào)整等工作。同年技改3MZ1310B砂輪軸法蘭盤，每年可節(jié)約3萬元以上，適用至今。為了推進(jìn)生產(chǎn)自動化，提高生產(chǎn)效率，推行生產(chǎn)設(shè)備“一個(gè)流的生產(chǎn)模式”，大大降低生產(chǎn)成本及用工成本，提高公司效益。此外，他用三年的實(shí)操推廣一套“成本可控、質(zhì)量可靠”的現(xiàn)場規(guī)范設(shè)備精度維保運(yùn)行模式，為財(cái)務(wù)的損益核算提供了模塊。在工作中善于建言獻(xiàn)策，如建議磨工康美新廠建設(shè)采用南北向的連線模式，確保操作工及整個(gè)車間的環(huán)境空氣良好，使新連線和邊生產(chǎn)兩不誤。建議公司磨工車間在安裝冷風(fēng)機(jī)管道中采用現(xiàn)有連線的龍門架，架管雙挑，實(shí)現(xiàn)美觀又節(jié)約空間，減少成本的效果。同時(shí)，也因?yàn)槔靡归g工作之余收集數(shù)據(jù)，長時(shí)間地寫算，落下了眼病和頸椎病。
在新冠疫情期間，他主動加入防疫隊(duì)伍，參與入戶調(diào)查、登記信息工作，同時(shí)也為企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好籌備工作和日常管控。
（來源：南安市總工會）
1011次
