11月以來，新冠疫情蔓延，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，為做好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙線嵌合，一批優(yōu)秀干部職工爭做戰(zhàn)疫“排頭兵”，當(dāng)好生產(chǎn)“護航者”，成為全體巨創(chuàng)人學(xué)習(xí)的榜樣。
1 黃建燕-生產(chǎn)管理部部長
作為生產(chǎn)負責(zé)人的她，在疫情蔓延停工期間，始終堅守在廠區(qū)，做好恢復(fù)生產(chǎn)準備工作；復(fù)工后迅速組織人員到崗，統(tǒng)籌安排部門的生產(chǎn)計劃，每天堅持深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度情況，特別是在她駐廠二十余天的日子里，棄小家顧大家，沒有一句怨言，沒有一絲猶豫，在身體已出現(xiàn)不適的情況下，依舊堅持每天了解生產(chǎn)情況，電話指揮做好人員安全和生產(chǎn)安全工作。她以擔(dān)當(dāng)和責(zé)任自勉，用行動影響了身邊的同事，無論在工作還是在生活中，她的榜樣力量，使生產(chǎn)管理部形成了團隊和諧、甘于奉獻的氛圍。年終歲末，生產(chǎn)管理部在她的帶領(lǐng)下，克服各種困難，預(yù)計將較好地完成年初公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為公司干部群眾樹立榜樣。
2 韓建峰-車保車間主任
11月份，面對突如其來的疫情，車保車間也被列為封控管理范圍之內(nèi)。韓主任作為車保車間的領(lǐng)頭人，深知自己肩上擔(dān)子的分量，在這個特殊時期，他帶頭與大家一起堅守在一線，在妥善安排好駐廠員工生活的前提下，每天安排作業(yè)現(xiàn)場消殺，布置工作任務(wù)，做好現(xiàn)場管理，目的在于確保在場職工無一人感染新冠。當(dāng)解除隔離管控的部分員工不能及時返崗時，他甘愿放棄休息時間，主動替班和協(xié)助，受到了一致贊許。同時，他還在工作之余，關(guān)注值班人員的心理狀態(tài)，積極疏導(dǎo)，主動了解駐廠人員生活情況和存在的困難，及時想辦法協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)安全運行。封控結(jié)束后，他合理安排值班人員，加班加點趕任務(wù)，用行動和無畏保證了車間生產(chǎn)有序運行！
3 楊曉濤-磨裝車間班組長
楊曉濤作為磨裝車間的一名老班長，疫情防控期間，他基于用戶所及，在得知用戶急需產(chǎn)品時，主動請纓，個從家里半夜趕到公司，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)整機床，單機操作，首件效驗，過程巡檢，緊盯產(chǎn)品的質(zhì)量和進度，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。面對困難時，他絲毫沒有退縮，為保障生產(chǎn)運營工作有效運行，以廠為家，沖鋒在前，以實際行動踐行了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
以上三位同志，面對嚴峻復(fù)雜的疫情，關(guān)鍵時刻挺身而出！逆“疫”而行，不懼風(fēng)險，用實際行動踐行了為企業(yè)無私奉獻的初心使命。除此之外，公司還有很多這樣勇敢敬業(yè)的員工，疫情時期他們在單位日夜堅守，全力守護公司的生產(chǎn)運行，奮力書寫著巨創(chuàng)人的使命與擔(dān)當(dāng)。
（來源：巨創(chuàng)軸承）
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