績效考核是洛陽巨創(chuàng)軸承科技有限公司建立和運行組織系統(tǒng)的重要一環(huán)，為提高公司管理水平，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，今年公司著重開展了以提高員工績效為導向的管理活動，通過績效考核使公司整體的工作績效和員工素質(zhì)能力取得了明顯效果。近日，公司根據(jù)上半年績效考核復盤總結(jié)，結(jié)合7月份績效考核評分的結(jié)果，技術(shù)中心李玉杰、茹志國當月績效考核綜合評分為優(yōu)秀，取得了出色的成績，值得鼓勵和表揚。
技術(shù)中心李玉杰
工程技術(shù)人員李玉杰入職公司雖然只有兩年時間，但是他在產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域不斷地探索學習，逐步提高崗位工作技能，能勝任崗位各項工作，特別是7月份在時間緊產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)量大的情況下，工作認真細致，超額完成當月下達的圖紙設(shè)計及校對多個型號的工作任務(wù)，0差錯率，被評為部門“優(yōu)秀員工”。
技術(shù)中心茹治國
現(xiàn)場工藝及產(chǎn)品設(shè)計師茹治國已入職公司一年有余，他在負責現(xiàn)場工藝工作時，通過自身的工作經(jīng)驗制定修配規(guī)范，為了更好的保證產(chǎn)品狀態(tài)一致性及加工效率起到重要作用，他能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法，不斷反思自己，在業(yè)余時間主動學習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作能力，并將自己工作經(jīng)驗和知識，在組織內(nèi)部進行共享并予以運用，成長進步較為明顯，在新人中起到了榜樣的作用。
在績效考核管理工作中，公司將持續(xù)通過多角度考核，不斷完善考核指標、實行定崗定責、嚴格考評，引導員工加強對績效考核的認同，充分運用“利益內(nèi)嵌，責任下沉”的績效考核激勵機制，使員工對績效管理制度內(nèi)化于心外化于行，Z終實現(xiàn)以績效考核為核心帶動公司各項業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。
（來源：巨創(chuàng)軸承）
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