早上5時剛過，瓦軸鍛壓公司中小線作業(yè)區(qū)300輾班組燒火工來到生產(chǎn)現(xiàn)場，加熱爐開始升溫；7時左右，班組開始加工產(chǎn)品。“百日會戰(zhàn)”兩周時間，300輾班組完成生產(chǎn)噸位比上兩周增長了37 %。
鍛造作為軸承制造的道工序，其生產(chǎn)進度直接影響集團公司各項訂單的交付。“百日會戰(zhàn)”的集結(jié)號吹響后，為調(diào)動員工生產(chǎn)的積極性，鍛壓公司圍繞分解下達的具體指標(biāo)，在作業(yè)區(qū)和班組中開展產(chǎn)量、交貨期“百日競賽”活動。月度排名的作業(yè)區(qū)，獎勵每名工人500元，完成奮斗目標(biāo)的作業(yè)區(qū)獎勵每名工人1000元。生產(chǎn)班組根據(jù)作業(yè)區(qū)分組比賽，月度競賽排名，獎勵班組當(dāng)月工時單價實行階梯單價Z高檔計算。第二名獎勵班組當(dāng)月工時單價實行階梯單價第二檔起步計算。“百日會戰(zhàn)”競賽總排名的作業(yè)區(qū)推薦集團公司“百日會戰(zhàn)”先鋒團隊與先鋒個人，在集團公司統(tǒng)一表彰獎勵的基礎(chǔ)上，公司也給予獎勵。競賽以自己為基數(shù)，按增長率進行比賽。大家都說是競賽先跟自己比，再與他人比，公平且獎勵力度大，每個人都熱情高漲。
公司將“百日會戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)化，措施具體化。生產(chǎn)系統(tǒng)明確指標(biāo)就是紅線，每天統(tǒng)計完工重量和交付及時率、齊套率，力爭不拖延一個品種。技術(shù)系統(tǒng)深入一線研究解決特大型產(chǎn)線加工瓶頸問題，擴大加工范圍，已成功研制6噸以上風(fēng)電轉(zhuǎn)盤軸承鍛件試制工藝，目前正在進行工藝驗證。采購系統(tǒng)走訪各大鋼廠，為原材料儲備下足功夫。后方準(zhǔn)備系統(tǒng)24小時待命，全面保證生產(chǎn)需求。
目前，鍛壓公司干部員工正以飽滿的熱情奮力拼搏，作業(yè)區(qū)之間你追我趕，爭先恐后，產(chǎn)線班組更是分秒必爭，勇當(dāng)先鋒。“百日會戰(zhàn)”兩周，公司生產(chǎn)重量環(huán)比增長16%，齊套率增長15%，交付及時率增長8%。
“我們有能力克服面臨的各項困難，全力打好鍛件生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，向集團公司、向全體員工交上一份滿意的答卷。”鍛壓公司總經(jīng)理隋玉田信心十足。
（來源：瓦軸 文/鞠家田）
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