“這個月，我們產(chǎn)線生產(chǎn)任務增長了30%以上，大都是3兆瓦和5兆瓦軸承。”瓦軸風電軸承公司Z2產(chǎn)線長李運軍介紹說，“我們將對超過月產(chǎn)計劃的員工，給予超產(chǎn)獎勵，鼓勵員工在現(xiàn)有條件下，發(fā)揮更大的生產(chǎn)效能破解產(chǎn)能瓶頸。”
叢香強正在加工產(chǎn)品。
“我每天早晨不到6點就來到公司開動機床，盡全力多加工產(chǎn)品，并確保每套產(chǎn)品都達到高質(zhì)量標準。”Z2產(chǎn)線數(shù)控車操作者叢香強邊加工產(chǎn)品邊說。和他一樣，Z2產(chǎn)線高速銑操作者姜林、于順君也每天早早來到公司，爭取多加工產(chǎn)品緩解瓶頸工序的壓力。
面對快速增長的市場需求，風電軸承公司其他產(chǎn)線員工和Z2產(chǎn)線員工一樣，正全力奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，掀起了“百日會戰(zhàn)”的高潮，全力滿足市場需求。
為打好生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，風電軸承公司領(lǐng)導和全體主管、產(chǎn)線長自9月11日起執(zhí)行新的工作時間，全力以赴時間解決生產(chǎn)異常因素，全力為提產(chǎn)增量做好保障；部分精車工序、熱處理工序、齒加工工序、倒角攻絲工序全部改為兩大班生產(chǎn)，做到停人不停機，裝配包裝工序做到當日產(chǎn)品當日包裝；維修人員做到設備不修復不離廠，全力保障設備完好運行；技術(shù)質(zhì)量人員做到異常不解決不離廠，全力做好技術(shù)保障；一般管理人員每周依據(jù)產(chǎn)線需求，以部門為單位抽調(diào)人員參與包裝工作，保證產(chǎn)品按計劃發(fā)運。
公司全力挖潛內(nèi)部產(chǎn)能，開發(fā)外部資源，提產(chǎn)增量保交付。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門主管參與產(chǎn)線管理，協(xié)助產(chǎn)線做好晝夜班計劃管理、安全管理、物資需求管理等工作，確保訂單及時交付。市場管理部依據(jù)現(xiàn)有訂單及市場潛在前景，科學下達排產(chǎn)計劃。以產(chǎn)線需求出發(fā)，建立30分鐘異常響應反饋機制，責任部門必須30分鐘內(nèi)解決或回饋信息。計劃室按照市場需求和產(chǎn)能，加速設備改造；按照產(chǎn)品的重要程度、交貨期及產(chǎn)能情況進行并批生產(chǎn)，盡量減少換活時間提高生產(chǎn)效率；加速外協(xié)供應商的開發(fā)，從瓶頸工序入手補齊短板，做好產(chǎn)能再提升儲備。生產(chǎn)室加強日計劃的準確性、可控性、有效性管理，做好產(chǎn)線晝夜班計劃，重點工序和合套工序的日出產(chǎn)計劃要提前一周下達，以此保證周計劃的生產(chǎn)均衡性。供應鏈要依據(jù)計劃室的月度計劃，協(xié)調(diào)供應商產(chǎn)能，保證鍛件、鋼球等的及時交付。設備能源室要落實“小故障不過夜，大故障輪流轉(zhuǎn)”的故障搶修模式，為生產(chǎn)保駕護航。完成缺員崗位人員補充，強化工序間安全管控，必保“百日會戰(zhàn)”生產(chǎn)安全。產(chǎn)線員工午餐、晚餐配送機臺。公司還將落實管理考評，實施獎懲激勵，對提產(chǎn)增量有貢獻的獎，影響生產(chǎn)計劃按時完成的罰，確保“百日會戰(zhàn)”目標勝利完成。
風電軸承生產(chǎn)現(xiàn)場。
“我們正處于良好的發(fā)展機遇期，將動員全體干部員工緊盯確定的各項目標，迎難而上，奮力拼搏，堅決打勝這一輪生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。”對此，風電軸承公司總經(jīng)理曲世軍充滿信心。
（來源：瓦軸 文/鞠家田）
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