瓦軸精密軸承分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，通過(guò)“全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)、全力以赴降本增效”立功競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，各項(xiàng)管理工作取得一定成效，有力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，提高勞動(dòng)效率。分公司以嚴(yán)抓質(zhì)量為首要任務(wù)，以客戶需求為導(dǎo)向，從原材料、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品交付使用全過(guò)程進(jìn)行品質(zhì)提升和改善。技術(shù)科從淬火件、熱處理就嚴(yán)格控制加工流量，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品的上工序提高工藝標(biāo)準(zhǔn)，減少了廢品損失；圍繞絕緣層產(chǎn)品、高鐵產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化地鐵產(chǎn)品等重點(diǎn)項(xiàng)目，分公司展開(kāi)各項(xiàng)攻關(guān)，緊鑼密鼓嚴(yán)格把控質(zhì)量，不斷摸索、優(yōu)化工藝。目前，高鐵產(chǎn)品和地鐵產(chǎn)品在陸續(xù)出產(chǎn)，提高了分公司銷售收入。分公司積極開(kāi)展質(zhì)量課題攻關(guān)活動(dòng)，成立攻關(guān)小組，根據(jù)項(xiàng)目需要，由工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及操作者組成。經(jīng)過(guò)努力，攻關(guān)小組在一次交檢合格率上保持較高水平，平均廢品率實(shí)現(xiàn)了降低。
圍繞著QC改善活動(dòng)，分公司鼓勵(lì)員工通過(guò)節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改善、管理方法設(shè)備改進(jìn)等改善，通過(guò)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化、提高加工關(guān)鍵過(guò)程及瓶頸工序的生產(chǎn)效率。分公司核算各項(xiàng)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降低資源占用、壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)管理效益的提升。分公司推行QC改善項(xiàng)目共18項(xiàng)，降本增效達(dá)到36萬(wàn)元。
在專項(xiàng)降成本方面，分公司也做了很多工作。電機(jī)軸承結(jié)構(gòu)改進(jìn)以及輕量化設(shè)計(jì)，部分軸承保持架材料的改進(jìn)，挖掘內(nèi)部潛力和設(shè)備改造減少外協(xié)費(fèi)用，停用大集中供水降低能源消耗及備件消耗，更改印字方式減少印字膜采購(gòu)，開(kāi)展一人多機(jī)，加強(qiáng)自主維修ABB機(jī)器人。目前，攻關(guān)項(xiàng)目10項(xiàng)已完成6項(xiàng)，可為分公司節(jié)約成本36萬(wàn)元。自適應(yīng)組織績(jī)效改革方案實(shí)施成效顯著，通過(guò)自適應(yīng)組織績(jī)效改革，員工干勁十足，1-7月銷售收入連創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈良好局面。
下一步，精密軸承分公司將全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)定量控制、自主回收、壓縮庫(kù)存等方式逐步降低輔材消耗，通過(guò)工藝創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工效率提升，降低成本。
（來(lái)源：文化瓦軸 孫海英）
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