1月11日上午，瓦軸集團公司五屆五次職工代表大會暨2019年度總結(jié)表彰大會在軸承工人文化中心主會場舉行。集團公司總經(jīng)理劉軍作《統(tǒng)一思想 凝聚共識 為員工謀幸�！橥咻S謀復興》工作報告。集團公司黨委副書記、工會主席孫世成主持大會并宣讀表彰決定。公司領(lǐng)導，公司中層助理以上領(lǐng)導干部和職工代表、列席代表近800人參加會議。
2019，留下了生動的奮斗實踐。2020，為員工謀幸福、為瓦軸謀復興成為共識。
劉軍在報告中回顧了2019年公司七個方面的重點工作和取得的成績，分析了企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，闡述了2020年面臨的經(jīng)營形勢，明確了2020年的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標，部署了九個方面的重點任務。
關(guān)于2019年工作，劉軍指出，體制機制改革邁出新步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，企業(yè)管理水平不斷夯實，黨風廉政建設堅強有力。一年來，公司堅持深化機制改革，與企業(yè)戰(zhàn)略方向更加匹配。在事業(yè)部制改革基礎(chǔ)上，重組公司組織架構(gòu)，搭建起適合公司發(fā)展、適應市場變化的組織管控體系。進一步減政放權(quán)，充實經(jīng)營單位管理職能。改革工資分配制度，實施組織績效分配試點改革，鼓勵員工創(chuàng)造價值。堅持產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。工業(yè)裝備軸承拓展“復興號”產(chǎn)品市場，實現(xiàn)收入增長，定制產(chǎn)品收入比重增加。軌道交通軸承、風電軸承、汽車軸承等都取得了較好的成果。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，核心競爭力不斷增強。完成產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新項目35項，開展工藝創(chuàng)新和降成本攻關(guān)項目共42項，全年開發(fā)新產(chǎn)品470種，申報專利100項，積極爭取了技術(shù)創(chuàng)新項目支持。強化八項管理，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。加強管控體系與制度建設，加強采購管理、質(zhì)量管理、財務管理，推進精益管理，加強能源管理、設備管理、信息化建設。加強人才隊伍建設，搭建人才培養(yǎng)平臺。加強安全環(huán)保及綜合治理，打造平安企業(yè)。黨建和企業(yè)文化建設邁上新臺階。
在分析了目前企業(yè)存在的不足和面臨的經(jīng)營形勢后，劉軍指出，公司2020年的經(jīng)營方針是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“六個凡事”和“四定”原則，突出“一個中心”，推進“兩個全力”，深化“雙百”改革，加快建設“四個平臺”，實現(xiàn)“三個同步”，把瓦軸打造成為Z具品質(zhì)與實力的自適應組織。
關(guān)于2020年的重點工作任務，劉軍指出，深化體制機制改革，實現(xiàn)靈活高效。推進“雙百行動”綜合改革，優(yōu)化資源配置，聚焦核心主業(yè)。深化自適應組織改革，建立自適應組織績效分配機制，提升全體干部員工價值創(chuàng)造的積極性和主動性。深化三項制度改革，與各經(jīng)營單位簽訂績效承包合同，以業(yè)績結(jié)果為導向，加強領(lǐng)導干部考核評價，堅決實現(xiàn)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”，實現(xiàn)干部能上能下。完善薪酬管理制度，建立新的分配機制等。建立技能大師委員會和技術(shù)專家委員會，充分發(fā)揮高層次人才領(lǐng)軍作用等。
劉軍強調(diào)，加強市場營銷管理，全力以赴開拓市場。建立集團統(tǒng)一管控的營銷管理體系，全力以赴搶抓訂單，實現(xiàn)產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)。實施大客戶發(fā)展戰(zhàn)略。組建專業(yè)化營銷組織，分行業(yè)建立營銷和研發(fā)團隊，提高大客戶市場占有率。針對區(qū)域中小客戶市場，采取措施推動流通市場實現(xiàn)增長。加大零部件外部市場開發(fā)。推行研、產(chǎn)、銷一體化管理。
劉軍指出，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。轉(zhuǎn)變產(chǎn)品研發(fā)設計理念，加速培育新的市場增長點，開展工藝創(chuàng)新，深化產(chǎn)學研用合作，夯實歐洲研發(fā)中心。強化品質(zhì)管控，提升品牌美譽度。強化質(zhì)量管理體系運行的有效性和符合性。加強產(chǎn)品實物質(zhì)量控制，強化質(zhì)量分析管理，導入質(zhì)量管理工具。
劉軍指出，全力以赴降本增效，提升企業(yè)運營質(zhì)量。實施“四呆”專項清理，加強供應鏈管理，建立績效分配機制。加強人才隊伍與領(lǐng)導干部作風建設，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。持之以恒加強領(lǐng)導干部作風建設，加大外部人才招聘力度，完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。開展管理創(chuàng)新與改善工作，提升企業(yè)管理水平。開展方針目標管理，推進精益管理，加強財務、審計監(jiān)察、法務、重大項目、設備管理，加強信息化建設，加強安全環(huán)保及綜合治理。
劉軍指出，加強黨建和企業(yè)文化建設。全面落實新時代黨的建設總要求，以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持全面從嚴治黨。以“開放、創(chuàng)新、包容、和諧”的企業(yè)文化驅(qū)動踐行“為員工謀幸福，為瓦軸謀復興”的初心和使命。持續(xù)釋放企業(yè)紅利，努力為員工辦實事、辦好事。做好“十四五”規(guī)劃，謀劃未來發(fā)展藍圖。
劉軍在講話的Z后說，同志們，凡是過往，皆為序章。2020年，我們要在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導下，同心筑夢、共繪藍圖，牢記“為員工謀幸福，為瓦軸謀復興”的初心和使命，以強烈的責任感、使命感賦能勇?lián)�、善作為的行動力，以過硬的政治品格、業(yè)務素質(zhì)淬煉攀高峰、立潮頭的戰(zhàn)斗力，以創(chuàng)新的思維模式和措施辦法激蕩保落實、重實效的執(zhí)行力，將全年各項目標任務落地、落實，實現(xiàn)員工、合作伙伴和企業(yè)的共同成長，再創(chuàng)瓦軸新時代的絢麗篇章。
孫世成宣讀《關(guān)于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》，決定希望受到表彰的先進集體和先進個人，再接再厲、再創(chuàng)佳績。全體員工要積極學習先進，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行瓦軸使命，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加奮斗的狀態(tài)，全面完成2020年經(jīng)營目標和各項工作任務，為持續(xù)推動瓦軸集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻。
在歡快的樂曲聲中，先進集體和先進個人代表走上主席臺，接受公司領(lǐng)導的頒獎。臺下響起熱烈的掌聲。
孫世成在主持會議時說，成績已成過往，未來正待開創(chuàng)。2020年是瓦軸“十三五”收官之年，是“十四五”奠基之年。在瓦軸承前啟后、繼往開來的歷史節(jié)點，集團公司召開五屆五次職工代表大會意義重大、使命艱巨。全體干部員工要以本次大會為起點，認真組織學習貫徹職代會精神，分解落實目標和任務，以過硬信念、過硬素質(zhì)、過硬能力、過硬業(yè)務和過硬作風確保各項工作取得實效。希望公司全體干部員工牢記“為員工謀幸福、為瓦軸謀復興”的初心和使命，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以只爭朝夕、不負韶華、勇立潮頭的執(zhí)行力，以臨危不卻、履險不懼、勇攀高峰的戰(zhàn)斗力，按照“六個凡事”和“四定”工作原則，全面落實2020年各項目標任務，為瓦軸“十三五”完美收官、“十四五”精彩開局而銳意奮斗、闊步前行，以無愧于企業(yè)、無愧于員工、無愧于時代的忠誠、擔當、情懷，共同構(gòu)筑新時代瓦軸發(fā)展新高度，齊心書寫新時代瓦軸發(fā)展新篇章。
會上，職工代表以書面形式審議了公司安全生產(chǎn)工作報告。
（來源：瓦軸）
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