2018年11月13日下午，哈爾濱軸承集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記龐軍在大連哈軸黃海軸承有限公司（以下簡(jiǎn)稱黃海公司）三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了“三項(xiàng)制度”改革工作推進(jìn)會(huì)。

　　會(huì)議首先由黃海公司總經(jīng)理李順軍向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司2018年前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作完成情況，龐軍董事長(zhǎng)對(duì)黃海公司2018年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況表示肯定，并提出年末前要全力以赴完成年初設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　在龐軍董事長(zhǎng)主持的“三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)上，黃海公司董事長(zhǎng)、黨委書記趙康令首先代表公司黨委和個(gè)人進(jìn)行表態(tài)：一是在這次深化三項(xiàng)制度改革工作中，不能完全照抄照搬哈空調(diào)的經(jīng)驗(yàn)，要活學(xué)活用，從形式和內(nèi)容上都要結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，要有創(chuàng)新。二是要保持一種陽(yáng)光的心態(tài)，做好黨群的推動(dòng)工作。我本人定會(huì)以身作則，在推行三項(xiàng)制度改革的過(guò)程中，一定會(huì)公平公正公開(kāi)，不存私利，依法依規(guī)。希望我們都可以理解透徹這次改革的目的和意義，盡Z大努力全力以赴推動(dòng)工作，讓員工滿意，股東滿意，讓集團(tuán)公司滿意，達(dá)到改革的預(yù)期效果。

　　黃海公司股東、副董事長(zhǎng)梁俊義、股東張宇暉分別發(fā)言，表示黃海公司要抓住“三項(xiàng)制度”改革工作試點(diǎn)的契機(jī)，振奮精神，做出實(shí)效，為哈軸集團(tuán)公司的其它企業(yè)樹立標(biāo)桿，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、重現(xiàn)朝陽(yáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　龐軍董事長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)哈爾濱市委、哈軸集團(tuán)著力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作的目的和意義，尤其對(duì)促進(jìn)黃海公司的發(fā)展和員工的福祉角度著重進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，他說(shuō)：三項(xiàng)制度改革的目的是什么？做企業(yè)的目的是什么？無(wú)非就是兩點(diǎn)，讓員工富裕和盡社會(huì)責(zé)任。所以說(shuō)富裕靠什么，靠我們自己，我們不做國(guó)有企業(yè)的主人，也不做民營(yíng)企業(yè)的主人，新的時(shí)代下我們要考慮做自己的主人，現(xiàn)在的我們?nèi)�都是為各種資本服務(wù)的，各種資本給我們搭建一個(gè)平臺(tái)，我們現(xiàn)在所要做的就是在這個(gè)平臺(tái)下做好自己的主人。三項(xiàng)制度改革首先我們要解放思想，解放我們對(duì)企業(yè)方方面面的認(rèn)識(shí)，你要意識(shí)到你對(duì)企業(yè)的態(tài)度和對(duì)企業(yè)的責(zé)任所在，其實(shí)解放思想一定要以問(wèn)題為導(dǎo)向去思考哪里沒(méi)有放手沒(méi)去改變。我們到底要用什么思維來(lái)對(duì)待資本對(duì)待企業(yè)，我們Z終目的是資本運(yùn)營(yíng)的高效率，我們才有高收入，生活才能幸福。我們現(xiàn)在對(duì)資本有不同的認(rèn)識(shí)，總是想著給誰(shuí)打工為誰(shuí)做事，其實(shí)我們Z終都是為自己做事。黃海公司的顧慮還在于我是國(guó)有企業(yè)，我在給人打工，其實(shí)你就是在給你自己打工，你整個(gè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞直接影響到你本人的利益。其次，從道德角度來(lái)談，推薦大家一本書，厲以寧的《大變局與新動(dòng)力》。道德是很有力量的，習(xí)總書記說(shuō)過(guò)要以德治企。人要有德行，我們現(xiàn)在享受的工作資源都是國(guó)有資本和民營(yíng)資本所創(chuàng)造的，我們?cè)谧约汗ぷ鲘徫簧�，每做一件事都要思考是不是有損兩個(gè)資本。

　　我此次來(lái)的目的就是促動(dòng)大家把三項(xiàng)制度改革在黃海公司一定要推行下去，按照黃海公司的特點(diǎn)，把機(jī)構(gòu)崗位、職業(yè)合同、勞動(dòng)合同一系列的問(wèn)題全部捋順清楚，把崗位職責(zé)、運(yùn)行職責(zé)設(shè)置好。勞動(dòng)制度能解決員工能進(jìn)能出的問(wèn)題，人事制度能解決崗位能上能下的問(wèn)題，分配制度能解決薪酬能增能減問(wèn)題，重鑄我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，通過(guò)三項(xiàng)制度改革和混合所有制的建立，真正把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則建立起來(lái)，達(dá)到高效率的運(yùn)營(yíng)，這才是我們的目的。

　　我們黃海公司的黨組織、工會(huì)必須把三項(xiàng)制度改革推行下去，讓三項(xiàng)制度改革在集團(tuán)公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在黃海公司落地開(kāi)花，希望大家踴躍投入、積極參與，有股東的支持、公司黨委的推廣和運(yùn)營(yíng)層方案上的支持，通過(guò)三項(xiàng)制度改革一定會(huì)打造成一個(gè)生龍活虎的黃海公司，一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)的黃海公司，一個(gè)能賺錢的黃海公司，一個(gè)行業(yè)中真正創(chuàng)出名聲的黃海公司。