報告中，龐軍針對混合所有制經(jīng)濟的相關概念，從混合所有制經(jīng)濟的提出、建立和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的途徑建立和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的五大好處等三個方面作了闡述；從貫徹十九大精神、貫徹省市的戰(zhàn)略部署、做優(yōu)做強做大哈軸、履行企業(yè)的使命等幾方面解釋了為什么要通過建立混合所有制經(jīng)濟深化公司的改革。
龐軍指出，哈軸改革的總體設想是，用改革破解哈軸發(fā)展中的各類問題和矛盾，做精主業(yè)，盤活存量資產(chǎn)；退出和處置“僵尸”公司，消除虧損要素；通過引入戰(zhàn)略投資者，深化經(jīng)營機制改革，激發(fā)“老字號”新生動力，打造一流制造企業(yè)。
龐軍在談到新哈軸制造的總體目標時指出，改革后的哈軸制造將以“爭行業(yè)排頭兵、做化企業(yè)、達百億級規(guī)模”的總體目標。以資本股權化、股權證券化為主攻方向，“全力打造化品牌、建立化研發(fā)基地、構建化營銷網(wǎng)絡”，力爭三年內(nèi)進入中國軸承制造業(yè)五強并實現(xiàn)上市，八年內(nèi)成為中國軸承行業(yè)排頭兵和年銷售收入過百億的制造企業(yè)，實現(xiàn)“再造優(yōu)勢哈軸”的目標。
龐軍代表公司黨委要求全體黨員干部，一要做到不負于時代、不負于黨、不負于企業(yè)、不負于員工、不負于自己，秉承哈軸“創(chuàng)新、務實、爭一流”的企業(yè)精神，全身心的投入到再造新哈軸的大潮中；二要立足崗位、振奮精神、克服困難，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序，健康運行；三要進一步解放思想、更新觀念，勤于學習、勤于思考，把思想和行動統(tǒng)一到推進公司改革戰(zhàn)略落實上來，既做改革的積極參與者，又做改革的積極引領者。
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