針對公司如何更好更快發(fā)展MRO業(yè)務(wù)，迎接嘉巖未來更大的發(fā)展機遇，如何從“大業(yè)務(wù)，小團隊”出發(fā)，組建更為專業(yè)的功能團隊，減少不必要的重疊，管理層于2018年4月9日、10日舉辦了領(lǐng)導(dǎo)力頭腦風(fēng)暴，MRO管理層就如何對客戶服務(wù)整合，力求在“一個嘉巖”的大平臺下充分發(fā)揮整合效應(yīng)，同時為員工們帶來更好的成長機會和晉升平臺等展開了充分討論。
我們的MRO業(yè)務(wù)架構(gòu)
我們的MRO業(yè)務(wù)架構(gòu)
服務(wù)效率有待加強
⊙加強培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員系統(tǒng)操作與詢報價采購及溝通等能力；
⊙建立工作流，讓一線員工清楚知曉遇問題時間找對應(yīng)人；
⊙優(yōu)化NC系統(tǒng)。
現(xiàn)場采購資源須進一步互通與整合
⊙幾個大品牌希望可以從現(xiàn)場收回以釋放現(xiàn)場壓力；
⊙現(xiàn)場所詢供應(yīng)商及時納入到供應(yīng)商目錄中；
⊙戰(zhàn)略采購部的搭建。
現(xiàn)場人員歸屬感，企業(yè)文化有待加強
⊙新員工集中培訓(xùn)；
⊙建立區(qū)域化中心；
⊙工作內(nèi)容協(xié)同化；
⊙管理層多走訪現(xiàn)場；同時加強溝通，包括平級、跨部門間的溝通。
期間，胡正朝董事長和MRO事業(yè)部項目實施部總經(jīng)理分別向員工頒發(fā)了MRO項目方案專家和MRO項目方案顧問的證書。
在未來的日子里，嘉巖將就上述問題調(diào)整并制定相關(guān)措施，也歡迎嘉人們集思廣益，一同探索，為嘉巖更好的發(fā)展一起努力加油！
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