近日，瓦軸公司在特大型分公司會議室召開成本管理現(xiàn)場會，公司副總經(jīng)理陳家軍，有關(guān)部門、單位的經(jīng)營管理者及相關(guān)管理人員參加會議。
會議總結(jié)了1至5月份集團公司的經(jīng)營情況與成本運行趨勢，特大型分公司和遼軸公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了關(guān)于車刀修復(fù)利用和強化油石、砂輪等輔材定額管理降低成本的經(jīng)驗，經(jīng)營管理部領(lǐng)導(dǎo)解讀了包裝物、車刀回收利用的管理辦法。
陳家軍說，特大型分公司和遼軸公司通過修復(fù)利用車刀和強化輔材定額管理等措施，在降成本方面取得了一定成績，今后要持續(xù)完善這些好的辦法并把它們推進下去，其他單位也要通過這次現(xiàn)場會，積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好辦法，根據(jù)自家實際情況進行推廣。
陳家軍要求，在下一階段的成本管理工作中，各單位要從以下四個方面著手，加強成本管控，減少資源消耗，調(diào)整自身成本運行趨勢，適應(yīng)市場形勢變化。一是要樹立“成本是可以持續(xù)改善”的思想，經(jīng)營管理者要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自己的成本項目找差距、找問題，快速、妥善地解決自身的問題點；二是要強化成本預(yù)算管理和成本消耗定額管理，對超預(yù)算的項目要嚴抓嚴管，控制好預(yù)算外的支出；三是各單位經(jīng)營管理者要立即組織落實能夠快速取得成效的成本管理項目，通過成立項目小組、建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評價分析、考核體系等措施，將這些重點項目持續(xù)推進下去；四是要高度重視材料成本，圍繞如何降低原材料及輔材的消耗等問題，積極想辦法提高材料的利用率。
會議結(jié)束后，全體人員參觀了特大型分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，實地觀摩考察了分公司的車刀、油石夾改造等項目。
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