在開啟“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略新的歷史機(jī)遇期，瓦軸集團(tuán)面對中國裝備制造業(yè)發(fā)展的新定位和企業(yè)管理運(yùn)營模式的新轉(zhuǎn)型，公司聚全局之心，凝全局之神，舉全局之力，積極推進(jìn)精益管理項目的實施。3月31日上午，瓦軸集團(tuán)公司精益管理項目啟動大會在國家大型軸承工程技術(shù)研究中心三樓會議室隆重舉行。集團(tuán)公司董事長、黨委書記叢紅強(qiáng)調(diào)，全新的精益管理戰(zhàn)略要素，將引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的統(tǒng)一融合，實現(xiàn)公司管理組織的扁平化、資源配置的合理化、管理流程的可視化以及管理舉措的高效化目標(biāo)。企業(yè)只有在困境中尋求突破，才能在新一輪轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)腳跟，才能加速高端化化的可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳家軍主持大會。

　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記叢紅講話。他說，今天我們在這里召開精益管理項目啟動大會，標(biāo)志著瓦軸將進(jìn)行一輪脫胎換骨式的管理革命。導(dǎo)入精益管理項目是公司深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑。瓦軸的發(fā)展是一個突破的過程，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，摒棄陳舊觀念，轉(zhuǎn)變思想意識，才能生存和發(fā)展。精益管理方式是一種以Z大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時又是一種管理思想、一種企業(yè)文化，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量。我們只有在困境中尋求這種突破，才能在新一輪轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)腳跟，才能支持瓦軸的制高點和化的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　叢紅指出，要下定決心，克服萬難，堅決打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn)。企業(yè)在目前很困難的情況下，還要投入人力物力財力去推行這項工作，充分說明公司是下定決心的；我們的戰(zhàn)略合作伙伴愛波瑞咨詢公司也要下定決心，要把你們的品牌，你們的實力，你們的業(yè)績在瓦軸有一個充分的體現(xiàn)，希望通過在瓦軸的合作，能成為愛波瑞公司發(fā)展過程中的業(yè)績典范；公司推進(jìn)辦要有決心，要有壯士斷腕的氣概去完成公司賦予的使命；各試點單位要有決心，Z終的改善成果是體現(xiàn)在每個單位的，Z終的受益者也是你們這些單位；公司全體員工要有決心，公司推行精益管理的目的主要還是回饋員工，要讓員工成為企業(yè)持續(xù)改善的Z大受益者。要轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，打造具有瓦軸特色的精益管理文化理念。推行精益管理不是一場轟轟烈烈的運(yùn)動，而是從主觀意識上突破傳統(tǒng)的管理理念，要引進(jìn)世界Z先進(jìn)的管理工具和管理方法，結(jié)合瓦軸的管理特點，診斷問題，對癥改善，養(yǎng)成習(xí)慣，形成文化。瓦軸在發(fā)展的歷程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的、落后的習(xí)慣沒有突破。尤其在企業(yè)的一些管理上，始終沒有突破，總是認(rèn)為存在的就是合理的，不想突破，不愿突破，甚至不會突破。今天我們請來了老師，請來專家，站在的視角，利用全球公認(rèn)的Z先進(jìn)的管理工具和管理理念來幫助我們診斷，幫助我們改善。我們要在咨詢公司的指導(dǎo)下，主動改善，主動創(chuàng)新，進(jìn)而形成瓦軸特色的企業(yè)文化。要遵循目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)造實在效益，讓企業(yè)和員工同步受益。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，一個問題一個問題去診斷，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)去分析，一個目標(biāo)一個目標(biāo)去設(shè)定，一個措施一個措施去實施，一個成果一個成果去總結(jié)，然后逐項固化，逐人培訓(xùn)。要在實施改善過程中，真正看到效果，真正見到效益。加強(qiáng)團(tuán)隊合作，在項目推行過程中要注重人才的培養(yǎng)。精益管理是全員參與的系統(tǒng)工程，要讓精益管理的理念扎根在每一位員工的心中，讓每一位員工積極主動地參與到精益管理的工作中來。在精益管理推動過程中，每一個組織都要團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，履行職責(zé)，踐行諾言，組織協(xié)調(diào)好各實施部門有效利用精益管理工具，實現(xiàn)精益管理的持續(xù)改善。要注重人才的培養(yǎng)，通過這次項目的推行，變成瓦軸的人才“孵化器”，培養(yǎng)瓦軸自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批懂精益的經(jīng)營管理者，培養(yǎng)一批精益管理專家，培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人。要通過人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。

　　叢紅要求，在精益管理推進(jìn)過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和不怕輸?shù)臍飧�，深入到一線，深入到崗位上，深入到問題中，扎扎實實地做好每一項工作。全體員工在實施過程中要敢于否定自我，肯于接受新事物、新理念、新工具、新方法。要認(rèn)真地接受咨詢公司的指導(dǎo)和專業(yè)推進(jìn)部門的意見，每一項改善都蘊(yùn)藏著巨大的效益，積少成多，以小見大。精益管理的推進(jìn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作要相輔相成，相得益彰，既不能盲目地搞精益管理而忽視了生產(chǎn)經(jīng)營，又不能只為抓生產(chǎn)經(jīng)營而敷衍了精益管理的推進(jìn)，二者要融為一體，同步推進(jìn)，同步共贏。要杜絕寫了不做、說了不做的問題。理論是好理論，方法是好方法，但寫在紙上沒做等于零，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，從小事做起，從現(xiàn)場做起，從細(xì)節(jié)做起，見到成效。建立約束和問責(zé)機(jī)制，對在推進(jìn)過程中，不理解不作為，做表面文章，不支持、不推動、不落實等行為要嚴(yán)肅問責(zé)。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理孟偉講話。他說，今天我們在這里召開瓦軸集團(tuán)精益管理項目啟動大會，其目的就是要彰顯公司實施精益管理的堅定決心，就是要用精益管理的思想、工具和方法來解決公司運(yùn)營中存在的一系列問題和矛盾，就是要把各級經(jīng)營管理者的思想統(tǒng)一到公司的各項要求部署上來，進(jìn)而推動公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)各項措施的落地。實施精益管理是瓦軸加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，精益管理是對瓦軸傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對多年行為習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在市場上的競爭，歸根到底是企業(yè)間管理水平和能力的競爭，因此，我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進(jìn)精益管理。

　　孟偉指出，要深刻認(rèn)識和理解公司推行精益管理的意義、責(zé)任和使命。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，處于深度調(diào)整期的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，下行壓力進(jìn)一步加大，處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵期，瓦軸的生存與發(fā)展也面臨著前所未有的困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇。瓦軸歷經(jīng)近80年發(fā)展到今天，已經(jīng)到了生與死選擇的十字路口，要么選擇按部就班地干，其結(jié)果必然是坐以待斃；要么選擇大膽改革創(chuàng)新，沖出一條讓瓦軸浴火重生、鳳凰涅槃之路。瓦軸人的精神和文化決定了我們不二的選擇，就是主動出擊、改革創(chuàng)新，殺出一條轉(zhuǎn)型升級之路。我們的愿景是在“十三五”把瓦軸建設(shè)成為真正具有競爭力的大型軸承集團(tuán)。2016年是“十三五”的開局之年，未來五年公司發(fā)展方針、目標(biāo)已定，從哪里開始切入，就成為領(lǐng)導(dǎo)班子思考的主要問題。今天的啟動大會，就是要向瓦軸的萬名員工宣布，我們的決定是全面推行精益管理，拉開瓦軸新一輪改革創(chuàng)新發(fā)展的大幕。我們?yōu)槭裁催x擇精益管理，就是因為精益管理的核心是企業(yè)全價值鏈的思想，是真正站在客戶的立場上，從根本上重新思考和定義企業(yè)所有行為價值，是所有先進(jìn)管理工具和方法的基礎(chǔ)。SKF在總結(jié)成為全球軸承工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的三大成功要素中指出，對客戶的高度重視，對客戶需求的深刻理解是原因。精益管理的理念、工具、方法是近40年來被豐田、西門子等無數(shù)個成功企業(yè)證明的，是建立以客戶需求為導(dǎo)向的管理體制和運(yùn)行機(jī)制Z有效的路徑，是滿足客戶高品質(zhì)、低成本、快反應(yīng)需求Z有效的工具和方法，是救治公司運(yùn)營中高庫存、低周轉(zhuǎn)、效率效益低下問題的一劑良藥。

　　孟偉強(qiáng)調(diào)，實施精益管理要牢牢把握五個原則。，要堅持站在客戶需求的立場上，重新審視定義企業(yè)各項活動的價值；第二，要堅持識別價值流，重新制定企業(yè)的活動，要重點將不創(chuàng)造價值又可以立即去掉的企業(yè)活動堅決予以消滅；第三，要堅持使價值流動起來，要大力壓縮三個庫存，直至消滅，讓所有問題暴露出來；第四，要堅持客戶需求拉動價值流，只有客戶需要了才能生產(chǎn)，只有后工序需要了才能生產(chǎn)，多干是浪費(fèi)，提前干也是浪費(fèi)，停滯不移動更是浪費(fèi)，適時適量保質(zhì)干才是有價值的，才是Z經(jīng)濟(jì)的；第五，要堅持不斷改善，追求盡善盡美。

　　愛波瑞咨詢公司董事長王洪艷講話。她說，非常高興在本季度Z后一天，瓦軸集團(tuán)啟動了精益管理的工作。對瓦軸來說，這是一次我們面對國內(nèi)外“紅海”競爭巨大挑戰(zhàn)帶來的變革，這是一項艱苦卓絕的、充滿希望的系統(tǒng)工程。愛波瑞咨詢公司成立17年，在國內(nèi)外大型企業(yè)中一直做著在精益目標(biāo)倡導(dǎo)下指導(dǎo)精益、如何用精益思維用于實踐的工作�？梢哉f，我們見證了這些企業(yè)在精益目標(biāo)指導(dǎo)下的生存和發(fā)展。瓦軸集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，仍然要保持高競爭力，實現(xiàn)高增長，就要通過推行精益管理將企業(yè)的利潤率進(jìn)一步釋放，這就是啟動精益的意義所在。而面對競爭，瓦軸人有什么樣的姿態(tài)就會有什么樣的競爭力，就會有什么樣的質(zhì)量，就會有什么樣的成本。大家都知道，推行精益不是瓦軸決策層為大家引入的一項運(yùn)動，也不是一項短期的作業(yè)，作為企業(yè)的員工要從內(nèi)心和行為上詮釋精益。瓦軸人厚重、坦誠、扎實，素質(zhì)也很高，在這樣一個人才濟(jì)濟(jì)，有著歷史積淀的公司，當(dāng)前Z大的障礙就是觀念。要推行精益，就要破除舊有的觀念，快速行動，并持之以恒地堅持下去。我們有信心，見證并陪伴引領(lǐng)瓦軸從傳統(tǒng)制造走向精益制造，從精益制造走向智能制造。

　　會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理孟偉與愛波瑞咨詢公司董事長王洪艷簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與四個試點單位負(fù)責(zé)人簽訂精益管理項目推進(jìn)與實施責(zé)任狀。

　　公司副總經(jīng)理王龍杰宣讀《關(guān)于瓦軸集團(tuán)公司推行精益管理的決定》。決定從建立三級組織機(jī)構(gòu)，確定職能職責(zé)，對三級組織的工作要求和建立精益管理推進(jìn)工作制度等提出明確要求，希望各級組織盡快理順業(yè)務(wù)，精心投入到精益管理項目推進(jìn)中來，腳踏實地，真抓實干，確保公司精益管理項目導(dǎo)入成功，為落實公司制高點和化戰(zhàn)略打造堅實的、先進(jìn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　愛波瑞咨詢公司技術(shù)總監(jiān)許立紅解讀瓦軸精益管理實施計劃。許立紅圍繞什么是精益管理，瓦軸如何推進(jìn)精益管理，制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)都在做什么，瓦軸面臨局面以及在精益管理上如何突破等大家關(guān)注的焦點問題進(jìn)行闡述。

　　關(guān)于精益管理的理念、文化對加速企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)實施，公司精益管理推進(jìn)辦公室主任張石銀、精密轉(zhuǎn)盤軸承公司總經(jīng)理王路軍、精密傳動軸承公司總經(jīng)理劉德君、特大型精密軸承分公司總經(jīng)理孟祥義、鐵路軸承分公司總經(jīng)理何偉分別分享了各自對推進(jìn)精益管理的理解和認(rèn)識，表達(dá)了如何更好地結(jié)合企業(yè)特點，積極推進(jìn)精益管理的信心和決心。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、公司中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)，公司精益管理推進(jìn)項目組三級組織所有成員以及愛波瑞咨詢公司全體顧問參加了會議。