中共哈爾濱軸承集團公司委員會
哈爾濱軸承集團公司是有著65年歷史的老字號國企，現(xiàn)有員工3800多人，直屬黨組織31個，黨員總數(shù)1105人。曾經(jīng)創(chuàng)造了中國軸承行業(yè)九個“”的輝煌歷史。面對全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢和市場競爭日趨激烈的新常態(tài)，公司黨委認真貫徹落實中央《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的意見》精神，結(jié)合企情，提出“以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為中心，樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)平臺，建立服務(wù)保障體系，打造營銷服務(wù)型哈軸”，為哈軸集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展提供強勁動力。
一、以樹立“三種服務(wù)意識”為重點，明確服務(wù)主題
圍繞構(gòu)建營銷服務(wù)型企業(yè)，強化服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)發(fā)展三種意識，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量Z優(yōu)化和服務(wù)成效Z大化。
1.服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，寓管理于服務(wù)中。首先，針對市場低迷，訂單不足、步履艱難的形勢，及時開展“應(yīng)常態(tài)、增信心、強定力、促發(fā)展”主題教育活動，增強廣大干部員工發(fā)展企業(yè)的信心。其次，打造服務(wù)型管理團隊，建立了黨群干部基層聯(lián)系點，把坐堂辦公等問題變?yōu)橹鲃由祥T解難題。再次，活化形式，彰顯特色。開展“精益樹旗幟、生產(chǎn)當先鋒、服務(wù)做表率”主題活動，各級黨組織結(jié)合自身實際，創(chuàng)新自選動作，開展特色黨日活動。Z后，公司黨委面向全體員工下發(fā)“修身敬業(yè)、擔當有為”作風建設(shè)調(diào)查問卷，梳理出存在的3個方面12個突出問題，下發(fā)通知，限期整改。
2.服務(wù)員工，踐行黨的宗旨，密切黨群魚水關(guān)系。首先，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，樹立優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵——“十面紅旗”，感染和帶動廣大黨員把理想與現(xiàn)實、目標與崗位緊密聯(lián)系起來。其次，對涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的重大事項、決策，必須經(jīng)職代會表決通過。Z后，時刻將員工的冷暖系在心上。開展扶貧救助活動，今年扶助423人次，扶助資金23.3萬元。
3.服務(wù)發(fā)展，凝聚力量，為構(gòu)建服務(wù)型哈軸提供人才保障。把基于戰(zhàn)略管理的人才戰(zhàn)略作為服務(wù)發(fā)展的根本，落實黨管人才、黨管干部的原則，科學制定了“長、家、匠”人才培養(yǎng)規(guī)劃。今年舉辦各類培訓班67期，培訓1980人次。
二、以“務(wù)實、高效”為目標，創(chuàng)新服務(wù)載體
哈軸集團公司黨委積極探索創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的新思路、新方法、新載體，發(fā)揮三個平臺功能，落實務(wù)實、高效目標。
1.運用媒體平臺，傾聽基層聲音。發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，做好解疑釋惑。利用OA辦公系統(tǒng)、《哈軸人》報紙、學習資料、有線電視、公司網(wǎng)站等開辟專欄、建立BBS論壇、制作各類專題電教片，對員工關(guān)心關(guān)注的熱點、敏感問題及時進行詮釋、疏導。
2.搭建服務(wù)平臺，建立六大支撐的保障體系。黨委牽頭成立了各部門聯(lián)合工作組，主要圍繞技術(shù)、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)、信息化、人才加強執(zhí)行落實效果的監(jiān)督檢查，以問題為導向，“面對面、點對點”進行逐項驗收，公示結(jié)果，確保各項工作取得實際成效。
3.建立電商平臺，服務(wù)客戶群體。公司黨委圍繞創(chuàng)建大營銷格局，全方位支撐公司搭建電商平臺。
三、以“精準、規(guī)范”為抓手，建立服務(wù)保障體系
今年是哈軸集團公司改革改制、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的啟動之年，公司黨委充分發(fā)揮黨建工作服務(wù)優(yōu)勢，落實依法治企，使全體干部員工依法共享改革成果。
1.完善服務(wù)機制。哈軸集團公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，用制度把無形的要求有形化、規(guī)范化、精準化，重新修訂完善了黨建工作制度，將12項剛性制度匯編成冊，下發(fā)各基層單位貫徹執(zhí)行。
2.建立量化考核機制，實行目標管理。將“五好”黨組織標準細化為16個考核要素，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員標準細化為20個考核要素，實行月考核、年評比。
3.黨的組織和黨的工作全覆蓋。制定出臺了《哈軸控股參股公司黨組織管理辦法》。今年在哈軸集團公司控股的大連黃海軸承有限公司、汽車軸承有限公司等單位組建了黨組織。
四、以引領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地為重心，推進哈軸又好又快發(fā)展
把握引領(lǐng)發(fā)展方向，當好企業(yè)發(fā)展“助推器”。公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，舉辦不同層面的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論壇”，圍繞企業(yè)改革發(fā)展方向，集思廣益，梳理匯總，制定了《哈軸集團合資重組和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。
1.推進“三聯(lián)策略”，做大做強企業(yè)規(guī)模。聯(lián)老大：與大國企聯(lián)合，哈軸與中航工業(yè)集團合資成立了中航工業(yè)哈軸公司；聯(lián)老外：與外企聯(lián)合，哈軸與美國加爾耐特公司合資成立了哈爾濱汽車軸承公司；聯(lián)老鄉(xiāng)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聯(lián)合，哈軸與河北臨西縣政府及當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)共同合資成立了河北軸承鍛造有限公司。
2.推進搬遷改造項目，加速產(chǎn)業(yè)升級。加快新廠區(qū)建設(shè)，形成我國高端精密軸承、鐵路軸承、三代輪轂軸承的研發(fā)中心和制造基地，目前中航工業(yè)哈軸、中美合資汽車軸承有限公司均已投產(chǎn)。
3.推進合資重組，加快資本股權(quán)化戰(zhàn)略實施。今年8月，與香港太子基金、松嶺（上海）基金，簽訂了增資擴股協(xié)議，獲得7億元的發(fā)展資金，使哈軸集團公司發(fā)展走上快車道。
（摘自：黑龍江日報；2015年12月29日）
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