同志們，朋友們：

　　一元復始，萬象更新。在新的一年即將到來之際，我謹代表瓦軸集團公司黨委、董事會、經理層和工會，向為瓦軸集團的建設與發(fā)展付出辛勤努力的員工同志們表示衷心的感謝！向廣大員工家屬和離退休老同志表示親切的慰問！向關心和支持瓦軸發(fā)展的上級領導、各界朋友和國內外廣大客戶表示誠摯的祝福！

　　2015年是公司發(fā)展史上非同尋常的一年。面對經濟下行壓力加大，產能過剩加重、價格下滑的嚴峻困難和挑戰(zhàn)，集團公司在上級黨委和政府的正確領導下，全力實施制高點和化戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)改革和技術創(chuàng)新，全面開展提質降本增效活動，較好地應對和化解了市場風險和經營風險，保持了生產經營平穩(wěn)運行和發(fā)展。

　　我們大力實施制高點戰(zhàn)略，加大結構調整力度，加快發(fā)展高端產品，風電軸承、出口汽車軸承、特種軸承都實現(xiàn)了大幅增長，出口超大型軸承在產品設計、加工工藝等方面取得重大改進，贏得了新的市場增量。出口汽車軸承進軍歐洲市場，將形成新的市場增長動力。與國內重點客戶簽訂了風電增速機軸承聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，完成首批樣件交付；地鐵軸箱軸承在大連地鐵2號線裝車試運行，達到國外同類產品先進水平；高速線材精軋機組軸承在客戶裝機，打破了長期依賴進口和國外企業(yè)的技術壟斷。

　　我們大力實施化戰(zhàn)略，化運營水平不斷提升，化管理能力不斷增強，強化了海外公司的規(guī)范運營。建立了瓦軸歐洲研發(fā)中心，提高了海外客戶的服務能力；瓦軸美國工程技術中心在高端汽車軸承研發(fā)方面取得進展。合作逐步擴大，與英國泰勒霍普森公司簽訂聯(lián)合實驗室戰(zhàn)略合作協(xié)議，將推動公司檢測能力和水平顯著提升。

　　我們注重加強企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神，在嚴峻的內外部經營環(huán)境面前，開展了降本增效建功立業(yè)活動、“工作創(chuàng)新年”活動，廣大員工著眼內部挖潛，消化減利因素，提升了企業(yè)抗御風險的能力和競爭發(fā)展能力。

　　當前，經濟形勢嚴峻復雜，仍處于深度調整期。對我們軸承企業(yè)來說，依靠需求拉動增長的要素將減弱，“水漲船高”的時代在新常態(tài)下將成為“過去時”。產業(yè)結構的加快調整和轉型升級，客戶對軸承產品的服務品質要求也在不斷提高。

　　2016年是瓦軸實施“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略開局之年，瓦軸所面臨的巨大壓力是從來都沒有過的，經營形勢十分嚴峻復雜。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難和優(yōu)勢同在，我們要在今后的工作中著力幾個重點，努力實施見成效。

　　我們要以建立全方位滿足客戶需求的運營體制機制為目標，從產品研發(fā)設計、制造到品質保證、降低成本、準時交貨全方位滿足客戶需求，加快推進企業(yè)內部改革。

　　我們要以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為導向，同步推進，與先進企業(yè)對標，突破高端產品的設計技術、檢測試驗技術和制造工藝技術；推行現(xiàn)代企業(yè)管理，全面提升管理創(chuàng)新能力。

　　我們要以提高產品的一致性、穩(wěn)定性和高可靠性為重點，強化質量責任，健全質量體系，參與制定標準，走以質取勝的發(fā)展道路。

　　我們要以人為本，以人才管理為重點，建立起社會化、化的開放型的人才引進和聘用機制，實施企業(yè)經營管理人才素質提升工程，專業(yè)技術人才知識更新工程。進一步加強全員培訓，提升員工整體素質。

　　同志們，我們已經站在了一個新的歷史起點上，展望新的一年和未來五年，藍圖繪就，目標已定，方向已明，讓我們把思想和行動統(tǒng)一到公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和2016年的工作部署上來，保持良好精神狀態(tài)，齊心協(xié)力、共度難關，打贏保生存攻堅戰(zhàn)，把握度危機主動權，開創(chuàng)謀轉型新局面，全面完成2016年各項目標任務，努力實現(xiàn)“十三五”的精彩開局！

瓦軸 叢紅 新年賀詞

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