8月11日，哈軸公司召開了哈軸制造發(fā)展戰(zhàn)略研討暨合資簽約通報會。中層以上干部參加了會議。集團公司董事長、黨委書記龐軍主持會議并講了話。
龐軍指出，歷經三年的時間，經過與基金公司的調研、商討、談判，得到哈爾濱市政府同意、公司職代會代表團長會議討論通過，Z終形成了公司合資重組的決議。8月8日，在胡亞楓副省長、賈劍濤副市長等省市領導的見證下，哈軸與基金方簽訂了增資擴股協議，標志著新哈軸建設的序幕，已經真正的拉開。
龐軍在談到增資擴股對哈軸的深遠意義時指出，我國進入了一個全面深化改革的時代，在這種大的形勢下，企業(yè)的改革也必須不斷向縱深推進。按照十八屆三中全會關于大力發(fā)展混合所有制經濟的精神要求，經過反復權衡，公司選擇了增資擴股的方式。這種方式的融資成本和財務風險是Z低的，同時可以迅速提高哈軸的技術開發(fā)能力和管理水平，對企業(yè)的發(fā)展后勁有利影響更大。對哈軸而言，此次增資擴股有著三重意義。
意義之一，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)制度的變革。公司要按照十八屆三中、四中全會的精神要求，健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，建立職業(yè)經理人制度，更好的發(fā)揮企業(yè)家的作用。深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。建立長效的激勵機制，強化國有企業(yè)經營投資責任追究。哈軸在新的體制下，要按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的標準，完善公司法人治理結構，實現現代企業(yè)制度真正落地，把幾代人打造的哈軸，帶入新的時代，增強公司核心競爭力，建立起一個現代化的、具有水準的軸承企業(yè)。
意義之二，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)經營質量的提升。通過多次的學習和交流，大家應該清醒的認識到，只有在新的資本結構背景下，才能真正提升哈軸的運營質量。通過資本結構變化帶來的強力牽動力量，實現兩個方面的轉變，為公司提升運營質量打下堅實基礎。一是經營模式轉變，從傳統(tǒng)的生產型變?yōu)闋I銷服務型。二是經營方式轉變，建立產品品牌與渠道品牌的創(chuàng)新模式。
意義之三，是要在新的資本結構項下，牽動企業(yè)全部資本的增值。公司的目標，是要經過三到五年的努力，進入資本市場，通過上市，實現國有資本和外方資本的增值，包括徹底解決歷史遺留問題。
龐軍指出，面對新的資本結構狀態(tài)，全體干部員工首先要轉變思想，統(tǒng)一認識。在新的資本結構狀態(tài)下，股權結構的變化，將帶給哈軸的，是主營業(yè)務拓展方向（內生增長）、管理理順、外延式并購的達成等諸多方面的變化。哈軸的合作者們不僅帶來了資金，還帶來了化的經營管理理念和準則，帶來了先進的經營管理方式。但正如一位經濟學專家所說，制約國有企業(yè)前進Z大的障礙不是來自于企業(yè)外部，而是來自于自身，不僅來自于所缺少的東西，更來自于頭腦中長期積淀的東西。為了應對即將到來的變革，全體干部員工的當務之急，首先就是要從思想上迅速轉變，努力適應新形勢、新體制、新機制的需要。
～～要堅持“依法”原則。目前，已經進入了依法治國、依法治企的時代，哈軸全體干部員工，必須以法治的思維和守法的行為，管理和運營企業(yè)。幾十年來，哈軸一直是國有資本獨資的企業(yè)。從單一股權的國企到股權多元化的企業(yè)，適用的法律依據和執(zhí)行條款等都會產生變化。例如，在新的資本結構狀態(tài)下，哈軸必須要嚴格按照《公司法》有關條款的規(guī)定，界定董事會、股東會、經營層，建立法人治理結構的新模式，議事的規(guī)則也會產生新的方式。這是《公司法》和相關法律，賦予新資本結構下的哈軸這個組織，以及在這個組織中運營資本的管理者，所必須依據的法律原則。
～～要轉變運營思維。資本結構的變化，要求大家在履行職責的時候，要按照多元化股權的思維去考慮。例如，原來的習慣思維，哈軸人是單一的國資企業(yè)的主人�，F在，大家在思維上，首先要把自己視為多方資本的運營者，擔負起使多方資本增值的重任。所負的責任，不僅有國有資本運營質量的責任，同時涉及外方資本運營質量的責任。工作的好壞，不僅牽扯國家的利益，還會牽扯到資方的利益。
～～要規(guī)范自身行為。全體干部員工要強化公民意識，以此為落腳點，快速完成從無限責任到有限責任的心理過渡，消除不合理預期，遵從《憲法》的規(guī)定，按照社會主義核心價值觀的要求，行使自己的權利和義務，在自己的崗位上履職盡責，做到誠信敬業(yè)。
龐軍要求全體干部員工立即行動起來，勇于實踐，擔當作為。馬克思、恩格斯說過，“思想要得到實現，就要有使用實踐力量的人。”哈軸已經進入了嶄新的時代，全體干部員工要迅速行動起來，立即進入狀態(tài)，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的節(jié)點，踏踏實實的工作，挑起時代賦予的重擔，勇于實踐，有所作為。
～～為各方股東的收益擔起責任。國資和基金方的資本交給大家經營，大家就要把不斷提高各方資本的質量，Z終獲得Z高的收益，作為工作的目標和行動的指南。一切的職責和流程，每個人的思維和工作，都要為了實現資本收益Z大化而努力。對股東來說，優(yōu)良的管理就是高收益的來源。市場的開拓、為客戶創(chuàng)造價值僅僅是持續(xù)為股東創(chuàng)造高收益的基礎。要Z終實現較高的收益率，還需要各單位按照公司的要求，在交期、質量和成本上狠下功夫，實現企業(yè)高效率地運營管理。
～～為員工的物質收入和精神幸福擔起責任。這不僅是哈軸存在的目的和意義之一。同時，人是引領企業(yè)成功的關鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。成功的企業(yè)往往擁有與之共命運的員工。理性、科學地提升員工的幸福度，讓員工擁有工作幸福感，才可以發(fā)揮有限資源的Z大效益，企業(yè)才具有向前發(fā)展的動力。
～～為企業(yè)需履行的社會職責擔起責任。這也是哈軸存在的目的和意義之一。黨的十八屆三中全會強調，國有企業(yè)要按照中央要求，做履行社會責任的模范。企業(yè)的發(fā)展，要增加屬地的經濟，增加屬地的就業(yè)，為屬地整個人文環(huán)境的改善做出貢獻。
龐軍強調，當今的哈軸，正在“中國制造2025”的引領下，進入了以“工業(yè)4.0”為特征的“互聯網+”時代，即將迎來數字世界和物理世界深度融合的大潮，按照習近平總書記的話“大路小路，只有行動才有出路”。 增資擴股協議的簽訂，指明了哈軸的道路和方向，只有大家行動起來，企業(yè)才有出路。希望哈軸全體干部員工凝心聚力、團結奮發(fā)，挺立潮頭，做搏擊風浪的“弄潮兒”。
會上，集團公司總經理朱秀莉圍繞《哈軸制造發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的若干思考》進行了講解，并做了近期工作安排。朱秀莉指出：
～～哈軸制造發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：未來三年，實現經營收入50億人民幣，五至八年，實現經營收入100億人民幣，成為國內同業(yè)并進入前十位經營收入企業(yè)。資本市場目標，是2017至2018年，在香港(或上海)主板上市；品牌目標是打造中國軸承(HRB)品牌，并躋身世界軸承一流品牌之列。同時以哈軸品牌為核心，建立起多層次多品牌的哈軸系列品牌。
～～哈軸制造發(fā)展的市場戰(zhàn)略是：以哈軸品牌整合國內市場，擴大哈軸品牌在國內的市場占有率。要以現有的中高端主機配套產品為基礎，以技術研發(fā)、創(chuàng)新和服務為核心，進一步擴大主機配套產品的市場；以品牌及投資組合的方式，收購控股國內裝備、技術和市場均有優(yōu)勢的企業(yè)；以哈軸品牌的市場影響力和專業(yè)技術能力，經過認證建立起哈軸生產監(jiān)管體系下的OEM生產企業(yè)群，分擔（流）哈軸現有小規(guī)模的產品生產，同時將其原有的產品市場份額統(tǒng)一由哈軸整體規(guī)劃營銷和服務；以哈軸的技術、質量管理能力為依托，選擇中、小軸承企業(yè)中生產質量穩(wěn)定的企業(yè)為目標，以哈軸電商為平臺，通過認證和管理，建立起在哈軸電商平臺上普通軸承的生產供應商群體；以投資合作的方式收購控股歐美具有市場和技術的二流軸承企業(yè)，并合作建立控股的海外專業(yè)銷售企業(yè)，擴大海外市場的發(fā)展。
～～哈軸制造經營管理商業(yè)模式調整的規(guī)劃：一是商業(yè)模式實現從傳統(tǒng)的生產制造型企業(yè)向以中、高端技術的產品規(guī)模制造為支撐的營銷服務型（包括品牌和技術）企業(yè)的轉變；二是管理模式實現從粗放生產組織管理型向精準有效服務的管理模式轉變；三是生產經營結構實現從以生產為主導向以市場營銷服務和技術研發(fā)創(chuàng)新為主導的轉變。
～～哈軸制造戰(zhàn)略發(fā)展新的經濟增長點：一是投資建立并發(fā)展以“哈軸”命名的專業(yè)軸承銷售（B2B/B2C）電商平臺（包括境內和跨境營銷），力爭成為中國Z大的專業(yè)軸承電商平臺，逐步淘汰傳統(tǒng)的營銷方式，成為與信息時代相匹配的營銷手段和哈軸新的核心競爭力之一。
二是在哈爾濱建立以哈軸制造為核心，引進國內外專業(yè)研究機構，共同合資的獨立、開放型公共軸承實驗室和創(chuàng)新研發(fā)平臺。該平臺在上海建立軸承創(chuàng)新研究中心，在哈市建立軸承實驗中心，并向世界開放，引進世界優(yōu)秀專家共同開發(fā)經營。為哈軸制造產品的升級換代和新產品的開發(fā)，形成新的專業(yè)化核心競爭力。
朱秀莉在談到下一步工作時強調，哈軸與基金簽約后的新形勢、新任務對哈軸提出了更高更嚴的要求，根據前期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在三季度干部大會下半年工作部署的基礎上，下一步要做好六項工作。
一要對控股分子公司指標進行細分，對海外、主機、代理等進行系統(tǒng)策劃。大家要認真思考，下半年的任務怎么完成，并立即付諸行動。相關領導干部和員工要守住該守的原則，已定的政策不能變；要用創(chuàng)造性的思維，研究完成任務的方法，把不可能變?yōu)榭赡埽灰訌娕c代理商的溝通，進行善意引導，Z終實現共贏互利。
二要做好轉型升級的基礎準備工作。細分市場和用戶，做好詳細的調研分析。
三要實現電商平臺的建立，并與OA系統(tǒng)相統(tǒng)一。成立專業(yè)團隊，解決信息“孤島”的問題。
四要改善交期、質量、成本，提升反應速度。結合過程能力提升方案，各個項目組同步推進。
五要建立公共實驗室和創(chuàng)新研發(fā)平臺。在上海建立研究中心，在哈爾濱建立實驗室。制定和細化投資方案、行動計劃，掌握和爭取相關政策，組織專家進行設計平臺論證。
六要強化戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。運用好現代化管理工具，成立行動小組，進行系統(tǒng)策劃，將戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡落到實處。
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