近日，哈軸集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，向干部職工進(jìn)行了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課宣講，從“三嚴(yán)三實(shí)”的基本內(nèi)涵、“三嚴(yán)三實(shí)”需要解決的問題和如何踐行“三嚴(yán)三實(shí)”三個(gè)方面做了生動(dòng)的闡釋，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部員工發(fā)展哈軸的信心，增強(qiáng)了定力，激發(fā)了干勁。

　　副總經(jīng)理關(guān)樹江以“首在播種，然后參天”為題，為精益辦公室人員和精益干事上了一堂精彩而又難忘的黨課。

　　關(guān)樹江指出：哈軸作為學(xué)習(xí)型企業(yè)，精益人員唯有活到老學(xué)到老，才能突破思想束縛，不斷提升自身價(jià)值；全體精益人員要常下現(xiàn)場(chǎng)，多與一線人員溝通；大家要敢想敢做，敢于嘗試新的方式；要打造雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，解決具體問題時(shí)要制定計(jì)劃，分解到周、日，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，日事日畢；要增強(qiáng)自身執(zhí)行力，從小事抓起，不折不扣的執(zhí)行。

　　制造公司副總經(jīng)理張永吉來到泰來推力軸承公司，為班組級(jí)以上干部講黨課。重點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)哈軸暫時(shí)存在的困難進(jìn)行了詳細(xì)的講解，同時(shí)號(hào)召?gòu)V大黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，保持積極的心態(tài)，團(tuán)結(jié)一心克服眼前的困難；更好的履職盡責(zé)，為哈軸做強(qiáng)做大不懈努力。

　　制造公司副總經(jīng)理馬平慧為資產(chǎn)管理中心的全體黨員干部上了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課，公司總經(jīng)理助理、資產(chǎn)管理中心經(jīng)理李文靜參加學(xué)習(xí)會(huì)。宣講過程中，馬平慧根據(jù)資產(chǎn)管理中心實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)管理中心黨員干部怎樣實(shí)踐三嚴(yán)三實(shí)提出了具體要求。

　　馬平慧強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理工作無(wú)小事，大家的工作要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，不能好高騖遠(yuǎn)，不能脫離實(shí)際，要實(shí)事求是，從思想深處、從履職行權(quán)、從日常生活等方方面面，對(duì)照檢查、提升自己，滌蕩歪風(fēng)邪氣，樹立昂揚(yáng)正氣。

　　制造公司副總經(jīng)理盧延欣為營(yíng)銷管理中心干部員工做了題為“踐行三嚴(yán)三實(shí)、拒絕不嚴(yán)不實(shí)”的專題教育黨課。盧延欣指出，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，營(yíng)銷管理中心要著力解決六個(gè)方面存在的問題：不重學(xué)習(xí)、眼高手低；不守紀(jì)律、自行其是、有令不行、有禁不止；紀(jì)律觀念松弛、自我約束不嚴(yán)；信心不足、悲觀消極、不干事不作為；不思進(jìn)取、不敢擔(dān)當(dāng)、不堅(jiān)持原則；辦事拖拉、推諉扯皮、執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　盧延欣強(qiáng)調(diào)，這次專題教育意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。大家要緊緊圍繞公司“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)把專題教育組織好、開展好，從嚴(yán)打造一支對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，為推動(dòng)哈軸轉(zhuǎn)型升級(jí)，跨越發(fā)展而不懈努力！

　　制造公司總工程師勇泰芳為制造技術(shù)部和新廠區(qū)建設(shè)指揮部黨員干部上了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課。

　　勇泰芳指出，公司目前正在開展生產(chǎn)過程能力提升等活動(dòng)，大家必須以此為契機(jī)，進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，任何時(shí)候都不搞特權(quán)。各級(jí)黨員干部要認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，擔(dān)當(dāng)起來。制造技術(shù)部在貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、推行作業(yè)指導(dǎo)書、謀劃平衡計(jì)分卡、制定科研攻關(guān)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃的目標(biāo)要實(shí)，策劃的課題要實(shí)，要腳踏實(shí)地，勇于直面矛盾、善于解決問題，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。

　　制造公司總會(huì)計(jì)師王祖勇為財(cái)管中心全體黨員上了題為“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)”的專題黨課。王祖勇指出：在軸承行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，拼的是品質(zhì)，是高效，是管理，但更重要的是我們的奉獻(xiàn)，我們的理想，我們的態(tài)度。財(cái)管中心全體干部員工一定要做到守規(guī)律己，實(shí)實(shí)在在做哈軸的老實(shí)人。要結(jié)合財(cái)管中心實(shí)際問題，努力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，確保“三嚴(yán)三實(shí)”落實(shí)到位。

　　總工藝師李朝波為生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)做了題為“對(duì)黨忠誠(chéng)，獻(xiàn)身事業(yè)”的專題教育黨課。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行自我反省檢查，防止價(jià)值觀扭曲始終堅(jiān)守道德陣地，要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。要以踏石留印的狠勁，滴水穿石的韌勁，全面提升哈軸競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　公司總經(jīng)理助理、行政管理中心經(jīng)理宋濱為經(jīng)營(yíng)的發(fā)展部和信息化辦公室全體干部員工上了“三嚴(yán)三實(shí)”教育專題黨課，根據(jù)部門實(shí)際工作，提出了具體要求。

　　宋濱指出，作為管理部門，制定的方案、制度，絕不可以閉門造車，坐在辦公室里編，而是要走下去了解實(shí)際情況、做好信息匯集之后，才能回來研究斟酌，制定方案。所以，管理部門踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，尤其是“三實(shí)”，一定要真正走入基層。同時(shí)，對(duì)工作作風(fēng)上存在的問題，僅僅靠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、外部啟發(fā)來解決，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大家一定要發(fā)自內(nèi)心的從思想深處改變，實(shí)實(shí)在在謀劃哈軸發(fā)展新戰(zhàn)略。

　　公司總經(jīng)理助理、資產(chǎn)管理中心經(jīng)理李文靜要求資產(chǎn)管理中心全體干部員工，將“三嚴(yán)三實(shí)”作為一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)觀念認(rèn)識(shí)上的自我突破，上下一心，創(chuàng)造性的開展工作，通過自身的努力，提升資產(chǎn)管理中心的工作質(zhì)量和素質(zhì)形象。 1954次