導(dǎo)讀：5月8日上午，哈軸集團(tuán)公司在軸承文化宮音樂廳召開了科主管以上干部大會(huì)。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記龐軍做了題為“依法治企，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新體制，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”的講話，以下是本次講話的全部?jī)?nèi)容。

同志們：

　　剛才，朱秀莉總經(jīng)理對(duì)1-4月份的工作做了總結(jié)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況向大家做了通報(bào)，指出了存在的問題，對(duì)二季度的工作進(jìn)行了部署。希望大家要對(duì)公司當(dāng)前真實(shí)的情況和數(shù)據(jù)保持清醒的認(rèn)識(shí)和判斷；第二是有方法、有措施的解決好工作中存在的問題；第三是對(duì)今天大會(huì)布置的工作，大家要履行好各自的職責(zé)，承擔(dān)起來，落實(shí)到位。

　　在座的黨員干部，承擔(dān)著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，為了扎實(shí)做好二季度及全年的工作，將職代會(huì)確定的工作任務(wù)完成好，我們必須要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治生態(tài)、企業(yè)下一步改革發(fā)展思路有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。只有了解了大環(huán)境，才能在今后的工作中把握好方向，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、明晰經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)

　　、全體干部員工一要保持向上的心態(tài)，珍視當(dāng)前的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。大家可以通過各種媒體看到，當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，增速仍在放緩。黨的十八大對(duì)此有著正確的判斷，即我國正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的時(shí)期。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)�；氐�1-4月份公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可以說，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，公司已經(jīng)有了提前的判斷和思想上、工作上的準(zhǔn)備。

　　當(dāng)前的營銷狀態(tài)，不僅是外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，也是公司主動(dòng)調(diào)整的結(jié)果。從年初開始，包括公司第三十二屆一次職代會(huì)上，均反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打造“大營銷”的格局，也就是要徹底改變哈軸原來的營銷狀態(tài)。為什么公司的營銷規(guī)模始終上不去，根源在與誰合作。交什么樣的朋友和伙伴，不僅體現(xiàn)出一個(gè)人的品位，同時(shí)也反映著這個(gè)人今后發(fā)展的潛力。企業(yè)也是如此。為此，公司確立了“適者合作”的原則，勇敢的對(duì)不適合的市場(chǎng)和客戶說“不”，剝離了一些未來將不適合哈軸發(fā)展的、不適合哈軸形象定位的、不適合哈軸將要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的客戶。大家要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司當(dāng)前的經(jīng)營原則，是“效能至上”。 從今年起，公司對(duì)外要極力追求利潤(rùn)，對(duì)內(nèi)則要千方百計(jì)降低成本，Z終實(shí)現(xiàn)上下全體的有效協(xié)同，做好新的服務(wù)型運(yùn)營模式。通過調(diào)整，公司當(dāng)前的毛利潤(rùn)已提升到19.1%，而去年同期是9.8%。也就是說，現(xiàn)在的營銷數(shù)據(jù)，是公司經(jīng)營模式調(diào)整必然的結(jié)果，是正常的、良性的，達(dá)到了預(yù)期的目的，也必然會(huì)在不久的將來迎來快速的提升。

　　第二、要牢固樹立堅(jiān)定的信心，以自信的心態(tài)回眸哈軸65年的風(fēng)雨歷程。哈軸歷史上曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌，也曾經(jīng)是人人羨慕的好企業(yè)。但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，隨著國家政策的變化，哈軸也經(jīng)歷了很多坎坷，遇到了很多問題。盡管如此，哈軸仍堅(jiān)挺的走到了今天。為什么？因?yàn)檩S承行業(yè)是一個(gè)只要有人類生存活動(dòng)就不會(huì)消失的行業(yè)，軸承是一種只要有運(yùn)動(dòng)就永遠(yuǎn)有需求的產(chǎn)品。軸承這個(gè)行業(yè)、哈軸這個(gè)企業(yè)既不是朝陽企業(yè)，也不是夕陽企業(yè)，哈軸65年的風(fēng)風(fēng)雨雨，這么多年的歷史積淀，所打造出的HRB品牌，所鑄就的企業(yè)的靈魂足以證明，它是一個(gè)不敗的、不會(huì)消亡的企業(yè)。

　　第三、要用敏銳的目光，看國家的大勢(shì)，分析國家為振興中華民族、振興我國經(jīng)濟(jì)采取的大政方針和各項(xiàng)舉措。近年來，國家兩會(huì)期間相繼出臺(tái)了振興經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策，包括“中國制造2025”、“一帶一路”及其他相關(guān)政策等等，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，加大投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。當(dāng)前，國家、省市加快推進(jìn)國企混合所有制改革，多層次完善資本市場(chǎng)，釋放改革紅利的政策，也是我們?nèi)〉脩?zhàn)略性發(fā)展的機(jī)會(huì)；通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化改善，高技術(shù)的裝備制造業(yè)，也包括高端軸承產(chǎn)業(yè)均增長(zhǎng)較快，為哈軸的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有利的機(jī)遇和希望。

　　經(jīng)濟(jì)蕭條僅有淘汰弱者的作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全體干部員工要牢記高爾基的名言“讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧”，積極主動(dòng)地適應(yīng)這一歷史性的轉(zhuǎn)變，看到希望和機(jī)遇，深化改革，引資重組，強(qiáng)化內(nèi)部管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為未來哈軸的創(chuàng)新發(fā)展打好“地基”，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)行業(yè)排頭兵、做化企業(yè)”的總目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、守紀(jì)律、懂規(guī)矩、有作為

　　關(guān)于“有作為”，剛才朱秀莉總經(jīng)理已經(jīng)做了詳細(xì)的布置。大家應(yīng)該看到，目前的政治環(huán)境、法治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都有助于我們大顯身手、有所作為。

　　政治環(huán)境上，從黨的十八大開始，確立了國家治理能力和治理結(jié)構(gòu)的總目標(biāo)，之后通過十八屆三中四中全會(huì)、兩會(huì)，以及省市各個(gè)層面按照中央統(tǒng)一的部署，統(tǒng)一全黨和全國人民思想，一是把全黨全國人民的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中國特色社會(huì)主義上來，二是把各級(jí)干部的行為規(guī)范到“八項(xiàng)規(guī)定”上來。當(dāng)前，全國人民在政治思想上是高度一致的，對(duì)干部的約束上也是高度一致的，比如政府的權(quán)力清單、責(zé)任清單和簡(jiǎn)政放權(quán)、審批下放等等，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑是十分有利的。

　　市場(chǎng)環(huán)境上，國家秉持“治國必先治黨，治黨務(wù)必從嚴(yán)”的要求，大力整頓黨的作風(fēng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深化反腐敗斗爭(zhēng)。其結(jié)果是為公司的作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大助力，尤其是國企和大的民營企業(yè)開始進(jìn)行集中采購、陽光采購、直接采購，在公司的市場(chǎng)銷售工作上體現(xiàn)出了十分明顯的效果，也為公司構(gòu)建營銷服務(wù)型商業(yè)模式提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

　　法治環(huán)境上，依法治國、建設(shè)中國特色社會(huì)主義法治體系這一政策的推進(jìn)，使國家開始發(fā)生深刻的變化。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是國家形態(tài)的一次變化，推進(jìn)依法治國，是國家形態(tài)的又一次變化。從立法、執(zhí)法、司法的上下各個(gè)層面，國家法治化進(jìn)程的深入推進(jìn)，為哈軸對(duì)外經(jīng)營營造了守規(guī)矩、守法律的良好氛圍。結(jié)合公司實(shí)施依法治企，使對(duì)內(nèi)的管理不斷得到了強(qiáng)化。

　　另外，國家對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的大力宣貫，提醒著全體中國人，告訴了我們要建立一個(gè)什么樣的國家、構(gòu)建一個(gè)什么樣的社會(huì)、打造一個(gè)什么樣的中華民族，這是黨的十八大精神的凝聚。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的樹立，必將極大地促進(jìn)哈軸更好的創(chuàng)造出一個(gè)美好的未來。公司全體黨員干部，對(duì)此必須要有深刻清醒地認(rèn)識(shí)，否則，必將被國家、被民族、被企業(yè)淘汰。

　　三、創(chuàng)新體制機(jī)制，再造優(yōu)勢(shì)哈軸

　　公司用幾乎兩年的時(shí)間，出臺(tái)了《哈軸合資重組和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，去年年末，公司組織中層以上干部進(jìn)行了反復(fù)的深入研討，明確了各單位圍繞規(guī)劃要做的五項(xiàng)工作。2007年-2010年，公司借國家的大勢(shì)，完成了改制分立。之后，公司步入了從改制全面轉(zhuǎn)向發(fā)展的階段。按照國家的有關(guān)規(guī)定，也是按照公司選擇的道路，明確了資本股權(quán)化、股權(quán)證券化為主攻方向，具體而言，就是將我們的資產(chǎn)融入一個(gè)具有背景的募集基金，在加上職工持有的股權(quán)，按照國家的規(guī)定，徹底改變公司的資本構(gòu)成。目前，重組方案已經(jīng)在市政府辦公會(huì)上得到了通過。哈軸近期要做的，是要把市政府對(duì)方案的批示精神落實(shí)到位，做好合資重組的細(xì)致工作，盡快實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，隨之而來的，就是公司的運(yùn)行機(jī)制和體制的變化，也就是明確制定在未來新的框架下，公司以什么樣的規(guī)則進(jìn)行運(yùn)營，Z終打造一個(gè)全新的合資企業(yè)。

　　希望公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從現(xiàn)在開始，一定要有思想的準(zhǔn)備，明白哈軸要實(shí)現(xiàn)徹底的改變；要有認(rèn)同的準(zhǔn)備，主動(dòng)地進(jìn)行探討，深化對(duì)《規(guī)劃》的認(rèn)知；還要有背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備。從現(xiàn)在開始，利用五年的時(shí)間再造一個(gè)強(qiáng)大的哈軸，是公司的決策和承諾。大家要以背水一戰(zhàn)的心態(tài)，認(rèn)真努力的跟進(jìn)公司的思路，跟上企業(yè)行動(dòng)的步伐，在當(dāng)前蕭條的形勢(shì)下，抓住哈軸真正的希望所在，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)。

　　四、一季度黨建工作簡(jiǎn)要總結(jié)

　　一是組織召開了公司三十二屆一次職代會(huì)。會(huì)議期間，全體代表審議通過了行政工作報(bào)告，確定了2015年公司的總體工作思路、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。二是全面啟動(dòng)依法治企和作風(fēng)建設(shè)主題教育活動(dòng)。公司黨委分別組織召開了題為“推進(jìn)依法治企，構(gòu)建法治哈軸”和“修身敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為”的專題報(bào)告動(dòng)員會(huì)。三是切實(shí)加強(qiáng)組織發(fā)展工作。堅(jiān)持黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對(duì)基層上報(bào)的發(fā)展對(duì)象情況的嚴(yán)格審查，上半年擬發(fā)展預(yù)備黨員16名。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督審計(jì)工作力度，保障和促進(jìn)公司中心工作有序開展。五是加強(qiáng)崗位練兵和人文環(huán)境建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍。

　　五、依法治企和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)下一步工作安排

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)，樹立法治觀念。各單位要按照公司依法治企實(shí)施方案的要求，從學(xué)習(xí)開始，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一落實(shí)，營造出守規(guī)矩，按規(guī)則辦事的氛圍。二是扎實(shí)開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。剛才朱秀莉總經(jīng)理指出了當(dāng)前工作中存在的問題，這些問題的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是作風(fēng)問題。改作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭身體力行。

　　同志們，二季度對(duì)于哈軸來說各項(xiàng)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，各級(jí)組織要充分發(fā)揮好作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，黨員要做表率，針對(duì)職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)。隨著公司改革發(fā)展的逐步深入，我們必須要樹立新的理念，用新思維、新思想改進(jìn)工作作風(fēng)，以新的管理理念、管理工具創(chuàng)新工作方式、方法，為“背水一戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)哈軸夢(mèng)”做出新成績(jī)。 1863次