�。ㄒ唬┟魑�定位：精益人才培養(yǎng)實施新戰(zhàn)略

　　2013年，哈軸集團公司高度重視樹立正確的人才觀并與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從戰(zhàn)略角度和價值理念定位人才工作。各級組織把“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針落到實處，牢固樹立以人為本、精益管理的思想，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，制定實施“綜合性管理人才、專家型技術(shù)人才、高技能操作人才”同步進行的精益人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。從激勵機制、團隊精神、核心價值觀及企業(yè)文化氛圍入手，著力提升人才工作的“軟環(huán)境”，在企業(yè)內(nèi)部營造了“尊重人、培養(yǎng)人、造就人”的良好氛圍，把人才作為企業(yè)發(fā)展的根基，不斷夯實。2013年年初，公司制定了《人才戰(zhàn)略三年規(guī)劃》，提出要以人才培養(yǎng)與引進為重點，通過建立科學(xué)的“選、育、用、留”機制，到2015年，培養(yǎng)滿足生產(chǎn)需求的精益干事、精益先鋒、精益骨干、精益專家，用政策引領(lǐng)打造多能工、保全工，形成以500名高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才為核心的精益人才隊伍。2013年，共計認定多能工267人，其中五級9人，四級14人，三級42人。通過員工技能的分等級認定，員工的收入與技能掛鉤，體現(xiàn)了自身價值，體現(xiàn)了“體面勞動”，激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情和干勁。

　�。ǘ�）人企共贏：員工職業(yè)生涯開辟新通道

　　在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，哈軸集團公司真正把維護員工學(xué)習(xí)成長的權(quán)利擺在重要位置，制定了《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“長、家、匠”體系為員工設(shè)立學(xué)習(xí)成長的通道，進行陣痛式的薪酬體系改革，打破“大鍋飯”實行貢獻差異化的寬帶薪酬體系，建立人才激勵的長效機制，推動實施人才戰(zhàn)略。充分、合理、有效地利用內(nèi)部的人力資源，做到崗適其人、人盡其才、才盡其用，發(fā)揮人力資源的Z佳效益，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向；深入推進干部員工的競聘上崗，將空崗公示，在公司監(jiān)督委員會的監(jiān)督下公開、公平競聘上崗，同時，借用外腦導(dǎo)入BSC平衡計分卡、落實《績效考核辦法》。通過對人力資源開發(fā)管理的深化與發(fā)展，Z大限度地發(fā)掘和培育適應(yīng)“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略推進的人才；通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，達到人企共贏、和諧發(fā)展。

　�。ㄈ�）文化育人：核心價值引領(lǐng)融入新夢想

　　哈軸集團公司將“文化留人”作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，從“理念認同、戰(zhàn)略認同、感情認同”三個方面入手，通過政治思想工作，培育員工正確的核心價值觀和工作觀，達到文化認同的效果。公司制定實施了《新員工培養(yǎng)計劃》，從新員工入廠開始，大力進行企業(yè)文化、核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教育，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，語重心長的向新入廠員工詮釋“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢，解讀企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容；各單位干部員工以感情留人為己任，不遺余力的對新入廠員工進行培養(yǎng)，使他們感受到哈軸大家庭的溫暖。在良好的氛圍中，很多新員工快速成長，并初步在推進精益、生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。還有的新員工將自己的切身感受發(fā)表在《哈軸人》報紙上，在員工隊伍中引起了共鳴。

　�。ㄋ模� 黨管人才：人才培養(yǎng)創(chuàng)出新局面

　　哈軸集團公司黨委注重發(fā)揮黨建的功能和作用，圍繞用好用活人才，完善黨管人才的運行機制。制定實施《黨管人才工作實施意見》，加強了對人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)和調(diào)控，把握人才發(fā)展方向，激發(fā)人才隊伍的整體活力和創(chuàng)造力。堅持“黨組織民主選人，管理者高效用人”的原則，建立科學(xué)的“引、育、用、留”考核和培訓(xùn)機制，經(jīng)過公開選拔、招聘，全年共聘用了11名中層干部；引進大專學(xué)歷以上人才185人，從美國引進2名高級專家型人才。將企業(yè)實際與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，以立行立改的態(tài)度端正作風(fēng)，用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推動企業(yè)人才戰(zhàn)略，通過大力開展多層面、多角度、多載體、多種形式的培訓(xùn)、培養(yǎng)，不僅使各層面干部員工獲得了長足的進步，同時有效整合了人力資源，在人力成本得到降低的同時，使勞動生產(chǎn)率得到了提高。

　　一是強化員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。全年開辦各類培訓(xùn)班229個，培訓(xùn)8430人次。根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求，分別制定了公司級和部門級年度培訓(xùn)計劃，并在培訓(xùn)過程中因地制宜、適時調(diào)整，有針對性地開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果實現(xiàn)Z大化。為了提高員工的工作質(zhì)量，在公司內(nèi)開展TS16949程序文件標準及過程審核和產(chǎn)品審核知識方面的培訓(xùn)，貫徹了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，使受訓(xùn)員工掌握公司TS16949程序文件的應(yīng)用，增強員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保了公司質(zhì)量體系有效運行。

　　二是強化干部素養(yǎng)培訓(xùn)。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和群眾路線教育實踐活動的有關(guān)文件、書籍；開展了精益管理、效率理念和改革意識的培訓(xùn)。公司董事長、總經(jīng)理龐軍親自為中層以上干部進行授課，用“鷹的啟示”詮釋深化改革對擁有63年歷史的哈軸的重要意義；公司紀委對新任職中層干部集中進行了過好“品德關(guān)、名利關(guān) 、素養(yǎng)關(guān)”的崗前廉政教育及題為“誰擁有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰就擁有了整個世界！”的專題講座；邀請市委黨校李天明教授進行了“十八大精神進企業(yè)”和“群眾路線是黨的傳家寶和生命線”專題講座；圍繞黨的群眾觀點、黨群相關(guān)知識、戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃、BSC平衡計分卡、績效理念、薪酬體系等方面舉辦了各種培訓(xùn)班。

　　三是強化全員精益培訓(xùn)。以“精益理念”為核心，開展了公司級班組長的精益管理方法和拉動式生產(chǎn)等培訓(xùn)，并多次舉辦關(guān)于精益改善理念、2S3D基礎(chǔ)改善、動作分析、山積表運用手法、SMED快速切換、TPM基礎(chǔ)維護保養(yǎng)等精益知識講座，為精益思想的普及與實踐應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。舉辦專項精益基礎(chǔ)培訓(xùn)班2個，培訓(xùn)各單位精益干事、優(yōu)秀青年骨干27人。采取理論與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合的辦法，脫產(chǎn)理論學(xué)習(xí)20小時，現(xiàn)場實戰(zhàn)15天，從2S3D目視化及方便操作的角度改善了6條生產(chǎn)線，對“產(chǎn)線少人化提高工作效率”進行了卓有成效的試驗；各基層單位舉辦各種精益基礎(chǔ)教育、基本工具培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，17名精益干事能夠獨立進行精益培訓(xùn)的規(guī)劃、組織及授課；2名精益干事通過外委培訓(xùn)成為公司批精益培訓(xùn)師。

　　四是強化實作經(jīng)驗的培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織了包括精益生產(chǎn)知識、設(shè)備維護保養(yǎng)、數(shù)控基礎(chǔ)知識、磨工工藝理論和操作實踐等內(nèi)容的20個課時的集中培訓(xùn)。組織員工參加市13屆職工技術(shù)運動會，49名決賽選手，經(jīng)過全市的統(tǒng)一閉卷考試，42名選手參加了實作考核，18名選手壓縮公差2/3以上，10名選手獲得市級“技術(shù)能手”稱號，并晉升技術(shù)等級。以“5S行動我付出、5S成果我受益”為主題，開展了“5S”競賽活動。各單位認真組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步增強了廣大職工的“5S”意識，促進了現(xiàn)場環(huán)境的改善和精益生產(chǎn)的推進。開展精益理念宣貫。通過班組、產(chǎn)線廣泛開展“每日一題”、“每周一題”活動，舉辦精益知識全員學(xué)習(xí)答卷和“精益魂、哈軸夢”電視搶答賽，增強了干部員工的精益意識。共召開精益成果、觀摩培訓(xùn)會67次，讓更多員工參與到精益改善行動和研討中，啟發(fā)改善思路，交流經(jīng)驗和不足，群策群力進行現(xiàn)場改善。

　　2013年，哈軸人才戰(zhàn)略推進工作取得了一定成績，但仍存在一些現(xiàn)實問題，如員工隊伍年齡偏大，平均43.5歲，員工梯隊結(jié)構(gòu)不合理；專業(yè)技能結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。 3998次