新常態(tài)其實(shí)非常殘酷,尤其對(duì)一些身處產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的企業(yè),避無(wú)可避。
對(duì)于這一點(diǎn),西王集團(tuán)副總裁王紅雨感觸很深。西王目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為300萬(wàn)噸/年的鋼鐵和300萬(wàn)噸/年的玉米深加工,很大的資產(chǎn)都集中在鄒平的生產(chǎn)型基地,而且是B2B,結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
今年以來(lái),實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)企業(yè)普遍面臨資金緊張問(wèn)題,怎么拿到便宜的錢(qián),有限的錢(qián)該怎么花,成為各家企業(yè)思索的頭號(hào)問(wèn)題。我們來(lái)看看西王在這個(gè)問(wèn)題上的選擇。西王集團(tuán)的原則是,所有投向新增產(chǎn)能項(xiàng)目的錢(qián)全部砍掉,所有涉及科技研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目不吝投資。
旗下上市公司“西王特鋼”的路徑正是如此。2010年西王特鋼達(dá)到300多萬(wàn)噸產(chǎn)能后就沒(méi)再擴(kuò)大,而是著力把特鋼做精�，F(xiàn)在西王的特鋼產(chǎn)品占到50%,利潤(rùn)比普鋼高一倍還多。Z近,他們又將目光投向“鋼中之王”軸承鋼。目前僅山東市場(chǎng)對(duì)軸承鋼的需求量就達(dá)100多萬(wàn)噸,而山東鋼企卻只能產(chǎn)一二十萬(wàn)噸低檔貨。
為此,西王與北京科技大學(xué)、國(guó)內(nèi)Z權(quán)威的軸承研發(fā)機(jī)構(gòu)洛軸所,以及國(guó)家鋼鐵研究總院國(guó)內(nèi)高端科研院所展開(kāi)合作,著力研發(fā)高端優(yōu)特鋼新產(chǎn)品,以期進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)之列。
而在另一個(gè)300萬(wàn)噸的玉米深加工板塊,錢(qián)同樣不再投向拼規(guī)模,而是更多轉(zhuǎn)向渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌建設(shè)的“軟資產(chǎn)”。現(xiàn)在,西王玉米油在全國(guó)30多個(gè)省搭建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),這樣一來(lái),后續(xù)的西王果糖、橄欖油、葵花籽油都能借上力,這和金龍魚(yú)、中糧的擴(kuò)張路徑是相同的。
向貿(mào)易和資本的轉(zhuǎn)型是更為關(guān)鍵的一步,西王的整個(gè)戰(zhàn)略是,借貿(mào)易走出去,與知名貿(mào)易商合作,建立信任關(guān)系,從而向資本轉(zhuǎn)型,到更高的平臺(tái)上發(fā)展。去年,西王在青島布局了西王國(guó)貿(mào),西王國(guó)貿(mào)成立4個(gè)月銷(xiāo)售收入就做到20多個(gè)億。在這個(gè)大貿(mào)易的基礎(chǔ)上帶動(dòng)大物流,目前僅立足于生產(chǎn)基地兩個(gè)300萬(wàn)噸項(xiàng)目的物流需求就達(dá)1500萬(wàn)噸。（齊魯晚報(bào)）
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