作為中航工業(yè)哈軸副董事長、總經(jīng)理，馬國恩本著“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上水平”的思想，經(jīng)過深入總結(jié)思考，有針對性地提出了年度工作主題，在哈軸發(fā)展規(guī)劃中增加了企業(yè)發(fā)展的基本價值主張，即：堅持以航空軸承為核心產(chǎn)品，以航空軸承設(shè)計制造技術(shù)為核心技術(shù)專長，以富有航空人精神和哈軸人特色的企業(yè)文化為核心競爭力，以高素質(zhì)的員工隊伍為核心能力的“四個核心”。
馬國恩還將發(fā)展規(guī)劃中航空航天軸承、軌道交通軸承、高端精密軸承、特大型風電軸承“四個產(chǎn)品板塊”調(diào)整為軍品批產(chǎn)、軍品科研、現(xiàn)代服務(wù)和非軍產(chǎn)品“四個發(fā)展板塊”，解決了公司存在的意義和價值：我們要干什么，我們要怎么干，我們靠什么去干。“四個核心”的價值主張和“四個發(fā)展板塊”的提出，更加突出了軍工產(chǎn)品在中航工業(yè)哈軸的核心位置。
馬國恩與哈軸領(lǐng)導班子深入思考、集體討論，加快破解發(fā)展難題，推進戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施，2012年4月27日召開了全員大會，馬國恩在會上提出《創(chuàng)建新機制、強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作思路，確立了“85486”的工作主線，開始了轉(zhuǎn)機建制、管理創(chuàng)新各項工作。
在馬國恩的推動下，哈軸加強各體系建設(shè)，任命了總設(shè)計師、總工藝師、總冶金師、總質(zhì)量師和總機動師，進一步完善了各系統(tǒng)的管理決策機制；對組織機構(gòu)進行了優(yōu)化和調(diào)整，建立了監(jiān)察審計部，將原分廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置為7個工部；對各單位職能重新進行了劃分和梳理，完善了計劃及資源管理體系；通過重建組織機構(gòu)和管理體系，強化了技術(shù)、質(zhì)量、管理各部門服務(wù)生產(chǎn)一線的意識，認真履行職責，做好生產(chǎn)一線的“勤務(wù)兵”，實現(xiàn)了責、權(quán)、利的對稱。（中國航空報）
馬國恩還將發(fā)展規(guī)劃中航空航天軸承、軌道交通軸承、高端精密軸承、特大型風電軸承“四個產(chǎn)品板塊”調(diào)整為軍品批產(chǎn)、軍品科研、現(xiàn)代服務(wù)和非軍產(chǎn)品“四個發(fā)展板塊”，解決了公司存在的意義和價值：我們要干什么，我們要怎么干，我們靠什么去干。“四個核心”的價值主張和“四個發(fā)展板塊”的提出，更加突出了軍工產(chǎn)品在中航工業(yè)哈軸的核心位置。
馬國恩與哈軸領(lǐng)導班子深入思考、集體討論，加快破解發(fā)展難題，推進戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施，2012年4月27日召開了全員大會，馬國恩在會上提出《創(chuàng)建新機制、強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展》的工作思路，確立了“85486”的工作主線，開始了轉(zhuǎn)機建制、管理創(chuàng)新各項工作。
在馬國恩的推動下，哈軸加強各體系建設(shè)，任命了總設(shè)計師、總工藝師、總冶金師、總質(zhì)量師和總機動師，進一步完善了各系統(tǒng)的管理決策機制；對組織機構(gòu)進行了優(yōu)化和調(diào)整，建立了監(jiān)察審計部，將原分廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置為7個工部；對各單位職能重新進行了劃分和梳理，完善了計劃及資源管理體系；通過重建組織機構(gòu)和管理體系，強化了技術(shù)、質(zhì)量、管理各部門服務(wù)生產(chǎn)一線的意識，認真履行職責，做好生產(chǎn)一線的“勤務(wù)兵”，實現(xiàn)了責、權(quán)、利的對稱。（中國航空報）
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