在阜軸公司高管座談會上,梁董事長說,我本人和班子成員及軸研科技全體員工非常關(guān)心阜陽軸承的生產(chǎn)經(jīng)營情況,關(guān)注阜陽軸承領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的精神狀態(tài)。在聽取班子成員匯報后,梁董事長說,阜陽軸承的困難就是軸研科技的困難,面對傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)能過剩,阜陽廠如何發(fā)展,大家要解放思想。企業(yè)以賺錢贏利為目的,要在產(chǎn)品歸類上,做好加法和減法,產(chǎn)品要有差異化,管理要提升。企業(yè)發(fā)展要形成以“我”為主,靠自身造血功能。他結(jié)合群眾路線教育活動要求,從領(lǐng)導(dǎo)班子開始,凡是公司規(guī)定的,都要按制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟,只有自己做好了,才能有公信力,才能在群眾中有好的影響力和說服力,要在對照檢查中解決“四風(fēng)”問題。在內(nèi)部管理上各個環(huán)節(jié)都能發(fā)力,形成一個整體,才能使企業(yè)有爆發(fā)力。銷售隊伍建設(shè)是關(guān)鍵,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要跟上。
國家軸承檢測中心副主任湯杰、市場開發(fā)部部長貼江濤、經(jīng)營市場部部長董朝暉分別就阜陽軸承產(chǎn)品質(zhì)量控制、檢驗、計量、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級、工藝落實等提出了持續(xù)改進的意見和建議。