是什么原因讓自己為這家公司奉獻(xiàn)了35年？鐵姆肯公司(Timken)中國區(qū)總裁施博勝（Peter M. Sproson）給出的答案是——公司的人和核心價(jià)值。他認(rèn)為，鐵姆肯家族的平易近人以及不單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量成敗的價(jià)值觀吸引了很多工齡超過三四十年的老員工。
自2012年就任鐵姆肯公司中國區(qū)總裁以來，施博勝正在逐步熟悉中國的商業(yè)環(huán)境。在接受專訪的當(dāng)天，恰好是施博勝加入公司35周年紀(jì)念日，中國區(qū)的高管們?cè)诓稍L間隙端進(jìn)一盤有35數(shù)字的冰激凌巧克力蛋糕，毫無征兆的祝賀著實(shí)讓施博勝吃了一驚。
“還計(jì)劃在公司工作多長時(shí)間？”《英才》記者打趣問道。
“永遠(yuǎn)。”
“是因?yàn)檫@個(gè)蛋糕嗎？”
“當(dāng)然。”
施博勝酷愛攀巖，攀巖讓他在管理公司方面頗受啟發(fā)。“攀巖的時(shí)候，你需要在懸崖上尋找往上攀爬的路。有時(shí)候情況比較危機(jī)，需要很快做出決定，否則就容易掉下去。有時(shí)候，你需要采用一定的戰(zhàn)略，考慮從哪一條路攀上去更合理。”
并購區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者
作為一家有家族背景的企業(yè)，鐵姆肯公司已經(jīng)有110余年的歷史。鐵姆肯公司是全球領(lǐng)先的摩擦管理和動(dòng)力傳動(dòng)解決方案提供商，主要提供軸承、定制鋼棒和鋼管、傳動(dòng)裝置、齒輪箱、鏈條以及相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，在全球擁有2萬多名員工，2012年公司全球銷售額達(dá)50億美元。
早在百年之前，亨利·鐵姆肯獲得了圓錐滾子軸承的專利并創(chuàng)立了公司。據(jù)了解，世界上絕大數(shù)的商用飛機(jī)起落架機(jī)輪上都配備Timken圓錐滾子軸承。美國宇航局的火星探測器也一直采用Timken軸承。
施博勝坦言，114年鐵姆肯公司能夠屹立不倒得益于公司恪守道德與誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、獨(dú)立的核心價(jià)值觀，以及低調(diào)而穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略。
在過去10年，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鐵姆肯公司通過一系列收購將產(chǎn)品范圍從軸承擴(kuò)展到齒輪箱、鏈條及相關(guān)機(jī)械動(dòng)力傳動(dòng)產(chǎn)品，領(lǐng)域涉及一般工業(yè)、能源、汽車、風(fēng)電、航空等等，但并購規(guī)模都不算大。
“并購是否具備戰(zhàn)略上的契合更加重要。此外，我們也會(huì)參考并購對(duì)象的成長性以及盈利性。”施博勝解釋道，“我們并購的對(duì)象通常是區(qū)域性的領(lǐng)導(dǎo)者。通過并購把他們?nèi)谌氲借F姆肯公司的全球系統(tǒng)架構(gòu)里，然后利用既存的系統(tǒng)和架構(gòu)幫助新并購的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全球增長。與之相比，如果你并購一個(gè)大型的對(duì)象可能會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和資源。”
2009年，為了避免公司受到金融危機(jī)的直接沖擊，鐵姆肯公司出售了旗下的滾針軸承業(yè)務(wù)資產(chǎn)，將汽車業(yè)務(wù)的比重減至20%，獲得了9億左右的現(xiàn)金流，為其投資其他的發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造了良好條件。
“在經(jīng)濟(jì)低谷期，盲目進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張是非常不明智的。”中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣對(duì)鐵姆肯公司的這種穩(wěn)健表示了認(rèn)可，“類似鐵姆肯公司等機(jī)械企業(yè)，現(xiàn)在的重點(diǎn)就是加強(qiáng)內(nèi)部治理和調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，提高企業(yè)周轉(zhuǎn)的靈活性，尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。”
2012年，鐵姆肯公司利潤占比仍達(dá)到了10%，每股收益為自1922年上市以來Z為出色的一年。在施博勝看來，長期保持兩位數(shù)的利潤率和充足的現(xiàn)金流為公司應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了保障。
制造商到技術(shù)公司
鐵姆肯公司全球總裁兼CEO詹姆士·格里菲斯曾經(jīng)說過：“中國是鐵姆肯公司的戰(zhàn)略高地。在公司成立Z初的100年時(shí)間當(dāng)中，鐵姆肯公司主要是一家軸承制造商，主要市場是在美國。進(jìn)入發(fā)展的第二個(gè)世紀(jì)，鐵姆肯公司是一家技術(shù)型公司，主要發(fā)展機(jī)會(huì)在亞洲，在中國。”
鐵姆肯公司在亞洲特別是中國業(yè)務(wù)的迅猛增長印證了這一戰(zhàn)略的正確性。其亞洲業(yè)務(wù)已經(jīng)從10年前占到公司業(yè)務(wù)量的2%增長到11%。尤其在中國市場，過去10年鐵姆肯公司的銷售額以每年超過20%的速度增長。目前，中國已成為鐵姆肯公司在全球的第二大市場。
早在2010年10月，鐵姆肯公司就出資1040萬美元與湘電股份成立合資公司，開拓風(fēng)能市場。雖然去年風(fēng)能行業(yè)不是很景氣，但今年風(fēng)能行業(yè)已呈現(xiàn)出回暖態(tài)勢，業(yè)務(wù)逐漸恢復(fù)。
對(duì)于正在不斷發(fā)展的高鐵行業(yè)，鐵姆肯公司也進(jìn)行了嘗試。中國具有全球的運(yùn)營里數(shù)，而且全國各地興建鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的熱情不減。對(duì)于鐵姆肯公司來說，中國鐵路行業(yè)可謂市場潛力巨大。“中國鐵路有兩大發(fā)展需求，一是客車的高速能力，二是貨車需要重載能力。因?yàn)橹袊F路承擔(dān)了很多西煤東輸?shù)呢?zé)任，而我們?cè)谶@個(gè)方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，我們的軸承解決方案在貨車應(yīng)用中能夠真正的滿足重載的需求。”施博勝說。
鐵姆肯公司的鋼材集團(tuán)至今也有近百年歷史，它是世界上潔凈鋼和無縫鋼管的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)前，鐵姆肯公司的潔凈鋼更多應(yīng)用于中國的能源行業(yè)，尤其是油氣田開采。
“油氣田開采所使用的鉆頭需要打到Z深的巖層，尤其是深層次的頁巖氣的巖層需要非常潔凈的鋼。這恰是我們潔凈鋼的優(yōu)勢，也是我們領(lǐng)先的一個(gè)產(chǎn)品。”施博勝表示。
段嘉宣分析，總體而言，與國內(nèi)企業(yè)相比，鐵姆肯公司Z大的優(yōu)勢是由先進(jìn)的質(zhì)量和精益的管理體系、完備的技術(shù)力量和統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)所形成的綜合競爭力。
對(duì)于未來的中國市場，鐵姆肯公司內(nèi)部制訂了一個(gè)未來10年的業(yè)績目標(biāo)。但是施博勝告訴記者，目標(biāo)的數(shù)額不是關(guān)鍵，重要的是公司會(huì)堅(jiān)持以滿足客戶需求、幫助客戶解決難題為宗旨，在為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)變得更強(qiáng)。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許10年，也許15年，但那只是時(shí)間問題。
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