在為期兩個月的解放思想大討論活動中，石鋼公司認(rèn)真對照自身，查找問題，分析原因，制定措施，圍繞公司總體工作思路，確定12個公司級攻關(guān)課題。
今年以來，國內(nèi)鋼鐵需求增速持續(xù)下降，鋼鐵產(chǎn)能過剩的矛盾越來越突出，市場形勢持續(xù)惡化，加之資金緊張和安全環(huán)保壓力加大等諸多困難，鋼鐵企業(yè)真正意義上的"嚴(yán)冬"到來了。面對嚴(yán)峻形勢，石鋼強(qiáng)化全員危機(jī)意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識企業(yè)存在的問題和差距，如成本居高不下，生產(chǎn)運(yùn)行和運(yùn)營效率不高，穩(wěn)定的優(yōu)勢客戶群不足，優(yōu)勢產(chǎn)品比例不高、支撐產(chǎn)品不足，差異化特色產(chǎn)品優(yōu)勢未能充分發(fā)揮，人才培育力度不足、人才使用不盡合理、作用發(fā)揮不夠，國家安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高后與新標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距等等。針對這些問題，結(jié)合解放思想大討論活動，石鋼先后擬定公司級攻關(guān)課題12個，分別是搞好環(huán)境經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司綠色低碳、和諧健康可持續(xù)發(fā)展；進(jìn)一步搞好6S與專業(yè)管理的六結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定均衡生產(chǎn)；建立生產(chǎn)組織新模式，保持長效安全環(huán)保均衡穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)；進(jìn)一步推進(jìn)高效運(yùn)營，全力保訂單、保市場、�？蛻簟⒈ＹY金、保運(yùn)營；優(yōu)化客戶隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，探索差異化的獨(dú)特營銷方式，實(shí)現(xiàn)有效營銷新模式；拓展目標(biāo)客戶和目標(biāo)市場，形成有特色和差異化需求的市場和客戶群，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額；強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和工序保證能力；通過技術(shù)攻關(guān)，取得六大技術(shù)難點(diǎn)的新突破；重點(diǎn)研發(fā)655M13高合金齒輪鋼，低Ti、低[O]含量高端軸承鋼，高強(qiáng)、高淬透性、保低溫沖擊性能的漲緊彈簧鋼等六大高端系列產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)核心競爭力；發(fā)掘和利用現(xiàn)有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。目前，各二級單位正在結(jié)合自身實(shí)際，做好相應(yīng)子課題的攻關(guān)，為石鋼乃至集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)集聚正能量。（石鋼公司）
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