八環(huán)公司十分重視員工的改善創(chuàng)新和合理化建議工作。去年，相繼實施了改每月一評審為每周一評審、提案不管是否采納都給予獎勵、每月評選創(chuàng)新之星、挑選優(yōu)秀提案進行張貼宣傳等一系列措施，得到員工們的積極相應(yīng)，合理化建議工作也取得非常好的效果，在公司上下形成了“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”的濃厚氛圍。2012年，公司又加大了對員工合理化建議工作的管理與普及，修訂了《改善創(chuàng)新和合理化建議活動管理辦法》，把相關(guān)考核指標(biāo)進行調(diào)整，使指標(biāo)更趨合理。12月份，評審組組織對優(yōu)秀的6條合理化建議成果以提案人名字命名、發(fā)證，把提案人與改善項目進行有效結(jié)合，使員工不但得到物質(zhì)方面的獎勵，同時精神方面也得到激勵，較好地調(diào)動了員工的積極性。
同時，八環(huán)公司一系列改善創(chuàng)新主題活動的開展，為有效開展合理化建議活動提供了保障。3月份，集中開展了以降本增效為主題的金點子征集活動，共收到提案553條，采納361條，評選出活動標(biāo)兵10名、金點子獎5項，并在6月份召開的勞動競賽頒獎晚會上進行表彰。在4-5月份開展的以“節(jié)能降耗、降本增效”為主題的勞動競賽活動，8-11月份開展的“降低制造費用”活動競賽中，均把合理化建議人均條數(shù)及采納率納入考核指標(biāo)，有效地促使參賽車間重視一線改善創(chuàng)新和合理化建議工作。9月28日晚，八環(huán)公司舉辦首屆QC小組成果發(fā)布會，來自基層單位的6個QC小組進行了6個QC成果的公開發(fā)布，而且縮短自動注脂壓蓋機換型時間項目還參加五羊本田第四屆NWH供應(yīng)商專場發(fā)表會。
“合理化建議在公司已不是一項階段性工作，而是一項長期的活動，它需要全公司全體員工更多的關(guān)注和熱情。”總部副總經(jīng)理王蘇平在25日晚召開的2012年度改善創(chuàng)新和合理化建議頒獎晚會如是說。“做改善，寫提案，獲獎勵”，現(xiàn)已漸漸成為員工們的一種工作習(xí)慣，同時，企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量都得到較好改善，生產(chǎn)成本也得到有效降低，為企業(yè)創(chuàng)造了非�？捎^的經(jīng)濟效益，并為企業(yè)的自主創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。(浙江八環(huán)軸承有限公司)
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