上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司開(kāi)展“管理創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽
為貫徹上海電氣管理工作會(huì)議精神和關(guān)于開(kāi)展“管理年”活動(dòng)的要求，全面落實(shí)上海集優(yōu)機(jī)械股份有限公司“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)措施，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益，加強(qiáng)管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，該公司在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開(kāi)展“管理創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)以上海電氣推進(jìn)“管理年”的各項(xiàng)工作為指導(dǎo)，緊緊圍繞上海集優(yōu)及各企業(yè)2012年經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，積極推進(jìn)“管理創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在集優(yōu)股份所屬各企業(yè)和全體職工中普及精細(xì)化管理的知識(shí)，增強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，樹(shù)立精細(xì)化管理理念；推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)班組，提高“管理創(chuàng)新”的能力，激勵(lì)“管理創(chuàng)新”先進(jìn)，動(dòng)員上海集優(yōu)全體職工自覺(jué)投入到“管理創(chuàng)新”的勞動(dòng)競(jìng)賽中去，以崗位示范推進(jìn)管理創(chuàng)新，以建言獻(xiàn)策推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以典型示范引領(lǐng)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮上海集優(yōu)全體職工在“管理創(chuàng)新年”中的主力軍作用。
管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理，既是一種先進(jìn)、現(xiàn)代的管理理念、理論、方法，又是一種持續(xù)提升的管理過(guò)程，通過(guò)“管理創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要是逐步達(dá)到以下目的：通過(guò)正確的引導(dǎo)、培訓(xùn)，為全體員工所理解、接受、認(rèn)同精細(xì)化管理的理念以及與精細(xì)化管理相關(guān)的文化理念；將適宜的精細(xì)化管理的理論與方法，有機(jī)地運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)方面，明顯減少企業(yè)在管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象；各單位的管理水平及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效明顯的提升；各單位實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值，與全體員工的素質(zhì)及員工價(jià)值體現(xiàn)，得到協(xié)調(diào)、同步、和諧的提升。
“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容為：
一是比精細(xì)化管理進(jìn)班組，賽班組建設(shè)好。精細(xì)化管理的立足點(diǎn)首先在基層，在班組，在每一個(gè)生產(chǎn)、工作的細(xì)節(jié)中，所以，各企業(yè)要廣泛組織職工普遍學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”的理論知識(shí)和方法，教育廣大職工樹(shù)立精細(xì)化管理的理念；積極推進(jìn)“精細(xì)化管理進(jìn)班組”，推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、精細(xì)化，不斷提高班組的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力。集優(yōu)工會(huì)將根據(jù)班組學(xué)習(xí)和“精細(xì)化管理進(jìn)班組競(jìng)賽活動(dòng)”的需要，適時(shí)編制一份《班組精細(xì)化管理學(xué)習(xí)提綱》，供各企業(yè)班組學(xué)習(xí)時(shí)作參考。同時(shí)，將在對(duì)各企業(yè)班組建設(shè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定《上海集優(yōu)班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)（推薦稿）》，提供給各企業(yè)參考。通過(guò)“精細(xì)化管理進(jìn)班組”勞動(dòng)競(jìng)賽，擬在集優(yōu)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展“精細(xì)化管理紅旗班組”的評(píng)選活動(dòng)。
二是比全員廣泛參與，賽合理化建議好。根據(jù)“管理創(chuàng)新年”的要求，各企業(yè)廣泛組織“我為企業(yè)‘管理創(chuàng)新年’獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議活動(dòng)，在活動(dòng)中一方面要擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)的發(fā)動(dòng)面、參與人數(shù)，提升活動(dòng)規(guī)模和建議項(xiàng)目的有效性。另一方面各企業(yè)要在總結(jié)近年來(lái)合理化建議活動(dòng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以“精細(xì)化管理”的理念，創(chuàng)新和細(xì)化合理化建議活動(dòng)的制度和方法，使企業(yè)的合理化建議活動(dòng)制度化、程序化、常規(guī)化，不斷提升企業(yè)組織群眾性合理化建議活動(dòng)的水平。
三是比QC項(xiàng)目實(shí)效性，賽質(zhì)量管理好。質(zhì)量管理的貫標(biāo)工作本身就是精細(xì)化管理的典范，而QC小組活動(dòng)又是執(zhí)行企業(yè)各類(lèi)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的有效工具。各企業(yè)要積極發(fā)動(dòng)一線(xiàn)操作人員、工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)管理人員依據(jù)“客戶(hù)導(dǎo)向，精心組織，真抓實(shí)干，全員參與，提高水平”的方針，廣泛的組織QC小組，做到全員參與，由小到大，由點(diǎn)到面，積少成多。在QC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、持續(xù)分析、持續(xù)改進(jìn)的方法，把QC項(xiàng)目做深、做細(xì)，達(dá)到量化、細(xì)化的目標(biāo)。不斷拓展QC小組的活動(dòng)內(nèi)容和范圍，將QC小組與企業(yè)的小改小革相結(jié)合、與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合、與精細(xì)化管理相結(jié)合、與產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，努力在QC項(xiàng)目的有效性上下功夫，把QC小組活動(dòng)推向深入。同時(shí)，還要善于歸納和總結(jié)QC項(xiàng)目的過(guò)程和成果，把這些過(guò)程和成果通過(guò)制度予以固化，形成新的、易操作的流程，從而使QC項(xiàng)目達(dá)到新的水平。
四是比安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，賽安全生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效載體。各企業(yè)要在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的過(guò)程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，在此基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)。集優(yōu)工會(huì)在6月份，組織“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的安全文化宣傳活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，以舉辦“安全生產(chǎn)故事會(huì)”的形式，廣泛宣傳各企業(yè)多年積累和廣泛傳承的企業(yè)安全文化。
五是比作業(yè)場(chǎng)地整潔，賽5S管理好。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）的5S管理，是一項(xiàng)綜合性的精細(xì)化管理，它包括了設(shè)備管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定置管理、檢驗(yàn)檢測(cè)、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容。各企業(yè)要制訂規(guī)范化、系統(tǒng)化的5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展嚴(yán)格的定置管理、標(biāo)識(shí)管理和看板管理，經(jīng)常組織對(duì)5S管理標(biāo)準(zhǔn)的督查和考評(píng)，使5S管理標(biāo)準(zhǔn)能真正落實(shí)到車(chē)間、班組和每一個(gè)崗位，使每一個(gè)員工能自覺(jué)的養(yǎng)成良好的生產(chǎn)、工作習(xí)慣，始終保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的清潔、整齊和安全。
六是比價(jià)值工程分析，賽產(chǎn)品效益好。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集優(yōu)黨委關(guān)于推進(jìn)VA/VE價(jià)值工程的要求，召集銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和技術(shù)等部門(mén)的有關(guān)人員，在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)程中毛利率低、銷(xiāo)售量較大的產(chǎn)品按VA/VE價(jià)值工程原理進(jìn)行分析，要與在科技人員中開(kāi)展的“我為電氣發(fā)展建功、我為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，積極發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料替代、設(shè)備高效利用、比價(jià)采購(gòu)等方式，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的毛利率水平，從而提高產(chǎn)品的盈利能力。
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