瓦房店光陽軸承集團有限公司自開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率”活動以來，車滾車間管理干部狠抓現(xiàn)場管理，使車滾車間員工精神面貌飽滿昂揚，安全生產(chǎn)保障有力，車間現(xiàn)場清潔有序，生產(chǎn)任務(wù)節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。車間展現(xiàn)一片令人欣喜的新氣象和新面貌。
領(lǐng)導(dǎo)干部以身作責(zé)，嚴(yán)格管理。早晨上班件事就是先到車間各道工序、角落察看有無事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即指令整改；檢查工作進展情況，細(xì)心安排好一天各工序的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，一絲不茍，不徇私情，同時把好數(shù)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)各道工序數(shù)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象，一查到底，認(rèn)真糾正，堵塞漏洞。由于領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，長時間以來，員工們養(yǎng)成數(shù)一遍又一遍的習(xí)慣，準(zhǔn)確填報工票。同時，物品擺放整齊，車間生產(chǎn)井然有序。
為提高生產(chǎn)效率和節(jié)約原材料，車間新上四臺鋸床設(shè)備，車間主任曲士兵在關(guān)總的親自帶動下，每天都蹲守在機器旁，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，努力掌握、精心調(diào)試機床性能，排除故障，親手教給工人掌握操作技術(shù)，以防產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，直到機器運轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)要求，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
車間業(yè)務(wù)員吳秀麗同志，積極配合主任抓好車間每項工作，對自己嚴(yán)格要求，對同志平易近人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)檢查滾子數(shù)量時有人問她你為什么這么認(rèn)真，差就差點唄，可她總是說差一點也不行，咱們數(shù)量不準(zhǔn)下幾道工序怎么辦？幾年來她一直都是這樣做的，她雖說不是一個黨員，但她積極向黨組織靠近，時刻用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和在大家齊心努力下，車滾車間出現(xiàn)精神狀態(tài)好、組織紀(jì)律好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、現(xiàn)場管理好的一片大好局面。
領(lǐng)導(dǎo)干部以身作責(zé)，嚴(yán)格管理。早晨上班件事就是先到車間各道工序、角落察看有無事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即指令整改；檢查工作進展情況，細(xì)心安排好一天各工序的生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，一絲不茍，不徇私情，同時把好數(shù)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)各道工序數(shù)量不準(zhǔn)的現(xiàn)象，一查到底，認(rèn)真糾正，堵塞漏洞。由于領(lǐng)導(dǎo)抓得緊，長時間以來，員工們養(yǎng)成數(shù)一遍又一遍的習(xí)慣，準(zhǔn)確填報工票。同時，物品擺放整齊，車間生產(chǎn)井然有序。
為提高生產(chǎn)效率和節(jié)約原材料，車間新上四臺鋸床設(shè)備，車間主任曲士兵在關(guān)總的親自帶動下，每天都蹲守在機器旁，觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，努力掌握、精心調(diào)試機床性能，排除故障，親手教給工人掌握操作技術(shù)，以防產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，直到機器運轉(zhuǎn)良好，產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)要求，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
車間業(yè)務(wù)員吳秀麗同志，積極配合主任抓好車間每項工作，對自己嚴(yán)格要求，對同志平易近人，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)檢查滾子數(shù)量時有人問她你為什么這么認(rèn)真，差就差點唄，可她總是說差一點也不行，咱們數(shù)量不準(zhǔn)下幾道工序怎么辦？幾年來她一直都是這樣做的，她雖說不是一個黨員，但她積極向黨組織靠近，時刻用一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和在大家齊心努力下，車滾車間出現(xiàn)精神狀態(tài)好、組織紀(jì)律好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全生產(chǎn)好、現(xiàn)場管理好的一片大好局面。
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