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何加群：中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)工程師、國家科技獎(jiǎng)評(píng)審專家，西安交通大學(xué)碩士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼。現(xiàn)任中國軸承工業(yè)協(xié)會(huì)專務(wù)委員。側(cè)重于大型軸承技術(shù)、鐵路列車軸承、石油鉆機(jī)軸承、大型裝載機(jī)械軸承、國防裝備軸承等領(lǐng)域的研究，對(duì)中國軸承工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究具有前瞻性。
在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，中國的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強(qiáng)。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進(jìn)入了“中國產(chǎn)業(yè)集群50強(qiáng)”，但嚴(yán)格地說，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
他說，瓦房店作為中國Z大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
在“十二五”開局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系？何加群教授認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”。“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競爭力。強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。
何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進(jìn)國內(nèi)外專家，他們不僅可以帶來技術(shù)，還可以帶來市場(chǎng)。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國變成擁有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國。軟實(shí)力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國內(nèi)叫得響的品牌，在某個(gè)領(lǐng)域得到用戶認(rèn)可的品牌。（大連日?qǐng)?bào)）
在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，中國的軸承產(chǎn)業(yè)既不大，也不強(qiáng)。何加群認(rèn)為，目前瓦房店市雖然進(jìn)入了“中國產(chǎn)業(yè)集群50強(qiáng)”，但嚴(yán)格地說，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚。
他說，瓦房店作為中國Z大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，幾百家企業(yè)2010年軸承主營業(yè)務(wù)收入232億元，折合成美元，還趕不上世界軸承巨頭SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。一些達(dá)不到規(guī)模、缺少技術(shù)支撐的企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
在“十二五”開局之年，處于軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的瓦房店市，該如何處理“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系？何加群教授認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變觀念，變“做大做強(qiáng)”為“做強(qiáng)做大”。“大”是經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競爭力。強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該扶持做大龍頭企業(yè)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，同時(shí)整合或淘汰中小型企業(yè)，未來的企業(yè)數(shù)量如果能從目前的600家“縮編”到300家以下，前30名企業(yè)軸承銷售額的比例從目前的45%提高到80%以上，這才是軸承產(chǎn)業(yè)的健康布局。
何加群建議，“十二五”期間，瓦房店應(yīng)多渠道引進(jìn)國內(nèi)外專家，他們不僅可以帶來技術(shù)，還可以帶來市場(chǎng)。同時(shí)，要瞄準(zhǔn)航空、衛(wèi)星、軌道交通設(shè)備、海洋工程、智能制造裝備等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)工作，使我國軸承產(chǎn)業(yè)真正從軸承生產(chǎn)大國變成擁有核心技術(shù)的軸承強(qiáng)國。軟實(shí)力的另一大建設(shè)就是品牌影響力。到“十二五”期末，除ZWZ（瓦軸）品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再出現(xiàn)五到十家國內(nèi)叫得響的品牌，在某個(gè)領(lǐng)域得到用戶認(rèn)可的品牌。（大連日?qǐng)?bào)）
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