3月5日，瓦房店光陽軸承集團(tuán)有限公司召開辦公會(huì)議。會(huì)議議題共兩項(xiàng)，一是各系統(tǒng)副總經(jīng)理簡要總結(jié)2010年工作，提出2011年工作計(jì)劃；二是人力資源科匯報(bào)員工刷卡情況。
總經(jīng)理?xiàng)钍靥镎f，2010年公司各系統(tǒng)做出了很大成績，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。特別突出的是公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，根本原因在于員工的質(zhì)量意識(shí)的提高，技術(shù)改造速度加快，生產(chǎn)方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)開拓市場，增加效益，起到了重要作用。
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要盡快調(diào)整與社會(huì)接軌的工資福利政策，積極招聘技術(shù)、管理和市場開發(fā)人才。
要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行首件兩對(duì)照紀(jì)律，有針對(duì)性的加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。深入貫徹卓越績效準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，注意研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極利用國家優(yōu)惠政策，努力保持已獲得的榮譽(yù)。抓好績效考核試點(diǎn)工作，獎(jiǎng)勤罰懶，精簡崗位編制，用能不用庸。要加大節(jié)能減排技術(shù)改造，積極采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法。堅(jiān)持員工出勤打卡制度，完善有關(guān)辦法，防止打卡流于形式和失控。要嚴(yán)格控制成本。經(jīng)運(yùn)部要及時(shí)、詳細(xì)的提供價(jià)格成本資料，要大力控制庫存，訂貨首先采用庫存產(chǎn)品，同時(shí)，有關(guān)部門要加強(qiáng)庫存成品管理，嚴(yán)防生銹和破損。
總經(jīng)理?xiàng)钍靥镎f，2010年公司各系統(tǒng)做出了很大成績，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。特別突出的是公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，根本原因在于員工的質(zhì)量意識(shí)的提高，技術(shù)改造速度加快，生產(chǎn)方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為企業(yè)開拓市場，增加效益，起到了重要作用。
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，要盡快調(diào)整與社會(huì)接軌的工資福利政策，積極招聘技術(shù)、管理和市場開發(fā)人才。
要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量生產(chǎn)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行首件兩對(duì)照紀(jì)律，有針對(duì)性的加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。深入貫徹卓越績效準(zhǔn)則，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，注意研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極利用國家優(yōu)惠政策，努力保持已獲得的榮譽(yù)。抓好績效考核試點(diǎn)工作，獎(jiǎng)勤罰懶，精簡崗位編制，用能不用庸。要加大節(jié)能減排技術(shù)改造，積極采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法。堅(jiān)持員工出勤打卡制度，完善有關(guān)辦法，防止打卡流于形式和失控。要嚴(yán)格控制成本。經(jīng)運(yùn)部要及時(shí)、詳細(xì)的提供價(jià)格成本資料，要大力控制庫存，訂貨首先采用庫存產(chǎn)品，同時(shí)，有關(guān)部門要加強(qiáng)庫存成品管理，嚴(yán)防生銹和破損。
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