日前，上海向明軸承公司召開2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，公司總經(jīng)理瞿幫孝在對(duì)過去一年企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，重點(diǎn)明確了今年企業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破的任務(wù)和目標(biāo)。
在長(zhǎng)江黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在向明軸承干部職工的共同努力下，過去的一年，向明軸承公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了重大的突破，創(chuàng)下了企業(yè)建廠以來的Z好記錄。全年完成銷售收入8820萬、利潤(rùn)1560萬、職工工資增長(zhǎng)20%以上。這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易：來自市場(chǎng)低價(jià)的挑戰(zhàn)、鋼材的漲價(jià)、匯率的下跌、以及勞動(dòng)成本的大幅提高，這些困難沒有阻擋企業(yè)發(fā)展的腳步。向明人“視質(zhì)量為生命”，巡檢、抽檢規(guī)范有序，出口的千余萬套軸承100%“OK” ；向明人“向管理要效益”，各部門、各崗位職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)、銷售忙而不亂、有序井然；向明人“講團(tuán)結(jié)聚人心”，黨政工團(tuán)圍繞主線既各司其職，又集聚合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
今年是實(shí)施“三年規(guī)劃”的承上啟下之年，在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求新的突破就更為艱難。按照長(zhǎng)江總公司“三年規(guī)劃二年實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)要求，向明黨政領(lǐng)導(dǎo)深感肩上擔(dān)子和責(zé)任重大，困難和壓力更大。但面對(duì)挑戰(zhàn)，瞿幫孝總經(jīng)理提出了四項(xiàng)措施，以確保今年軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破一億元。
措施之一：發(fā)展轉(zhuǎn)型、拓展思路。進(jìn)一步以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力做好汽車水泵軸承延伸產(chǎn)品的前期工作，為提升綜合生產(chǎn)能力打好基礎(chǔ)。
措施之二：打造品牌、開拓市場(chǎng)。為進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng)所注重品牌建設(shè)和品牌效應(yīng)，用品牌的影響力來控制和占領(lǐng)市場(chǎng)。今年力爭(zhēng)在品牌建設(shè)上有新的突破。
措施之三：精細(xì)管理、注重實(shí)效。將傳統(tǒng)的管理模式精細(xì)化、科學(xué)化，特別要將科技+管理的先進(jìn)手段和方法，逐步引入我們的管理之中，并著力在“執(zhí)行”和“落實(shí)”上下功夫。
措施之四：凝聚眾力、放大效應(yīng)。要完成艱巨的任務(wù)唯有凝聚眾力、群策群力，這樣才能發(fā)揮潛能，才能創(chuàng)造奇跡。因此，黨政工團(tuán)務(wù)必繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展的共同目標(biāo)任務(wù)上，更要關(guān)心關(guān)愛好企業(yè)的每一位員工，從而更充分地調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，用企業(yè)增效、為職工增實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。（向明軸承）
在長(zhǎng)江黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在向明軸承干部職工的共同努力下，過去的一年，向明軸承公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了重大的突破，創(chuàng)下了企業(yè)建廠以來的Z好記錄。全年完成銷售收入8820萬、利潤(rùn)1560萬、職工工資增長(zhǎng)20%以上。這些成績(jī)的取得實(shí)屬不易：來自市場(chǎng)低價(jià)的挑戰(zhàn)、鋼材的漲價(jià)、匯率的下跌、以及勞動(dòng)成本的大幅提高，這些困難沒有阻擋企業(yè)發(fā)展的腳步。向明人“視質(zhì)量為生命”，巡檢、抽檢規(guī)范有序，出口的千余萬套軸承100%“OK” ；向明人“向管理要效益”，各部門、各崗位職責(zé)分明、精簡(jiǎn)高效，生產(chǎn)、銷售忙而不亂、有序井然；向明人“講團(tuán)結(jié)聚人心”，黨政工團(tuán)圍繞主線既各司其職，又集聚合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
今年是實(shí)施“三年規(guī)劃”的承上啟下之年，在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上尋求新的突破就更為艱難。按照長(zhǎng)江總公司“三年規(guī)劃二年實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)要求，向明黨政領(lǐng)導(dǎo)深感肩上擔(dān)子和責(zé)任重大，困難和壓力更大。但面對(duì)挑戰(zhàn)，瞿幫孝總經(jīng)理提出了四項(xiàng)措施，以確保今年軸承銷量突破600萬套，銷售收入突破一億元。
措施之一：發(fā)展轉(zhuǎn)型、拓展思路。進(jìn)一步以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力做好汽車水泵軸承延伸產(chǎn)品的前期工作，為提升綜合生產(chǎn)能力打好基礎(chǔ)。
措施之二：打造品牌、開拓市場(chǎng)。為進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng)所注重品牌建設(shè)和品牌效應(yīng)，用品牌的影響力來控制和占領(lǐng)市場(chǎng)。今年力爭(zhēng)在品牌建設(shè)上有新的突破。
措施之三：精細(xì)管理、注重實(shí)效。將傳統(tǒng)的管理模式精細(xì)化、科學(xué)化，特別要將科技+管理的先進(jìn)手段和方法，逐步引入我們的管理之中，并著力在“執(zhí)行”和“落實(shí)”上下功夫。
措施之四：凝聚眾力、放大效應(yīng)。要完成艱巨的任務(wù)唯有凝聚眾力、群策群力，這樣才能發(fā)揮潛能，才能創(chuàng)造奇跡。因此，黨政工團(tuán)務(wù)必繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、互相配合，不僅把全體干部職工的思想統(tǒng)一到促進(jìn)發(fā)展的共同目標(biāo)任務(wù)上，更要關(guān)心關(guān)愛好企業(yè)的每一位員工，從而更充分地調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，用企業(yè)增效、為職工增實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。（向明軸承）
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