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浙江勝堅軸承機械有限公司
軸心動力，轉(zhuǎn)動世界。這是浙江勝堅軸承機械有限公司產(chǎn)品宣傳冊上的一句話。
在浙江勝堅軸承機械有限公司，記者看到的是一個不停運轉(zhuǎn)的“小世界”，忙碌有序的車間，一輛輛等待發(fā)貨的大車。公司總經(jīng)理何建義告訴我們，當(dāng)天凌晨剛剛加班發(fā)走了一批貨，是運到印度的外球面軸承產(chǎn)品。每天，“勝堅”都要向國內(nèi)外市場發(fā)貨，盡管加班加點，還是不能滿足市場的需求。
創(chuàng)建于1988年的浙江勝堅軸承機械有限公司，前身是新昌利達軸承有限公司，于2008年整廠搬遷至我市。“用心做實業(yè)，用心做事業(yè)”，對“勝堅”來說，用心，就是轉(zhuǎn)動市場的動力。
堅持與專一
據(jù)說現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的時代，而是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。
在市場經(jīng)濟的氛圍下，不斷增長的、龐大的市場為企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的發(fā)展契機，我們經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，可以說，這是一個很容易產(chǎn)生英雄的時代。但也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。因此，這也可以說是一個沒有英雄的時代。
但在速度時代，我們同樣離不開堅持與堅守。成就整片壯觀森林的，靠的并不是一日長成的樹木。不是每一個企業(yè)都能成就大業(yè)，也可能許多年都沒有突破，但堅持，本身就是一種壯觀。
20年，“勝堅”執(zhí)著于軸承加工事業(yè)，發(fā)展成為一家集專業(yè)精密軸承及其零部件開發(fā)、制造、銷售于一體的專業(yè)廠家，并建立了現(xiàn)代化的管理模式和多元化的規(guī)模型生產(chǎn)銷售格局，堅持的力量，成就了一個企業(yè)的發(fā)展。而走專業(yè)化道路，創(chuàng)自主品牌，則讓“勝堅”的路走得更遠�！ �
“多年軸承生產(chǎn)銷售的成功經(jīng)驗告訴我們，只有專業(yè)，才能永遠比別人更超前一步，才能不斷地保持難以模仿的競爭優(yōu)勢。因為一個企業(yè)的資源是有限的，需要把有限的資源集中到一個方面，包括戰(zhàn)略集中、市場集中、品牌集中、文化集中等多個方面。許多企業(yè)正是因為沒有集中資源，在業(yè)務(wù)上不斷地變換自己的主業(yè)，市場定位模糊不清，人力資源一盤散沙，Z終導(dǎo)致整個企業(yè)的無序。”有著30多年國營大企業(yè)管理經(jīng)驗的何建義，道出了“勝堅”立足市場的根本。
專業(yè)、專一一直是“勝堅”的精髓，領(lǐng)先國內(nèi)水平的全自動生產(chǎn)線、高精密的生產(chǎn)設(shè)備、先進的檢測設(shè)備形成了產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)批量化、質(zhì)量監(jiān)控化的生產(chǎn)規(guī)模，確保了產(chǎn)品的高精度和高穩(wěn)定性。2008年和2009年，對世界經(jīng)濟造成重大影響的金融危機，對“勝堅”的沖擊也不小，與其他軸承企業(yè)一樣，“勝堅”也面臨市場萎縮、價格下滑的困局，但Z終“勝堅”還是從中站穩(wěn)了腳跟，在某些產(chǎn)品上，還贏得了更大的市場份額，說到底，就是走專業(yè)化道路和品牌的競爭力成為掌握市場的重要砝碼。以“勝堅”公司的主導(dǎo)產(chǎn)品——全系列帶座外球面軸承為例，多年前，“勝堅”幾乎涵蓋了這個產(chǎn)品的所有品種和規(guī)格，客戶的選擇性非常大，也占據(jù)了大部分的國內(nèi)市場。此外，“勝堅”98%的產(chǎn)品都是使用自己的品牌，多年來，也有了一定的知名度。這知名度，說到底，就是對企業(yè)美譽度和產(chǎn)品質(zhì)量的認可，或者說是消費者的認可度，也就是俗話說的“打鐵還需自身硬”，越是在危機的時候，客戶對熟悉的老品牌的依賴性越強，在這種情況下，面對金融危機的影響，“勝堅”守住了市場。
訂單和客戶是企業(yè)生存的“飯碗”。在拓展市場和對待客戶資源方面，“勝堅”也堅持如一。除了每年參加一些國內(nèi)外的軸承展會，積極開拓電子商務(wù)，贏得一些新客戶外，對“勝堅”來說，做得更多的是如何留住老客戶。公司外貿(mào)部部長宋其霞告訴記者，誠信是“勝堅”與客戶交往的原則，這也是市場的基礎(chǔ)，如果誠信基礎(chǔ)薄弱，每個人、每個企業(yè)在進行交易時都要對對方的資信、實力、信譽等各個方面作一番來來回回的考證，必然增加交易成本，降低工作效率。而多年堅持的誠信為本，讓“勝堅”贏得了老客戶的信賴。此外，“勝堅”每年都會對老客戶進行一次評估，對那些所占市場份額較大、銷售情況較好的老客戶，會在政策及服務(wù)上向其傾斜，盡可能為其提供幫助，在價格上，也會按照銷售的量實行比例優(yōu)惠。多年以來，“勝堅”的老客戶群非常穩(wěn)定，沒有流失的現(xiàn)象。
在浙江勝堅軸承機械有限公司，記者看到的是一個不停運轉(zhuǎn)的“小世界”，忙碌有序的車間，一輛輛等待發(fā)貨的大車。公司總經(jīng)理何建義告訴我們，當(dāng)天凌晨剛剛加班發(fā)走了一批貨，是運到印度的外球面軸承產(chǎn)品。每天，“勝堅”都要向國內(nèi)外市場發(fā)貨，盡管加班加點，還是不能滿足市場的需求。
創(chuàng)建于1988年的浙江勝堅軸承機械有限公司，前身是新昌利達軸承有限公司，于2008年整廠搬遷至我市。“用心做實業(yè)，用心做事業(yè)”，對“勝堅”來說，用心，就是轉(zhuǎn)動市場的動力。
堅持與專一
據(jù)說現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的時代，而是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得競爭的主動權(quán)。
在市場經(jīng)濟的氛圍下，不斷增長的、龐大的市場為企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的發(fā)展契機，我們經(jīng)�？梢钥吹�，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，可以說，這是一個很容易產(chǎn)生英雄的時代。但也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅了之后迅速走向衰落。因此，這也可以說是一個沒有英雄的時代。
但在速度時代，我們同樣離不開堅持與堅守。成就整片壯觀森林的，靠的并不是一日長成的樹木。不是每一個企業(yè)都能成就大業(yè)，也可能許多年都沒有突破，但堅持，本身就是一種壯觀。
20年，“勝堅”執(zhí)著于軸承加工事業(yè)，發(fā)展成為一家集專業(yè)精密軸承及其零部件開發(fā)、制造、銷售于一體的專業(yè)廠家，并建立了現(xiàn)代化的管理模式和多元化的規(guī)模型生產(chǎn)銷售格局，堅持的力量，成就了一個企業(yè)的發(fā)展。而走專業(yè)化道路，創(chuàng)自主品牌，則讓“勝堅”的路走得更遠�！ �
“多年軸承生產(chǎn)銷售的成功經(jīng)驗告訴我們，只有專業(yè)，才能永遠比別人更超前一步，才能不斷地保持難以模仿的競爭優(yōu)勢。因為一個企業(yè)的資源是有限的，需要把有限的資源集中到一個方面，包括戰(zhàn)略集中、市場集中、品牌集中、文化集中等多個方面。許多企業(yè)正是因為沒有集中資源，在業(yè)務(wù)上不斷地變換自己的主業(yè)，市場定位模糊不清，人力資源一盤散沙，Z終導(dǎo)致整個企業(yè)的無序。”有著30多年國營大企業(yè)管理經(jīng)驗的何建義，道出了“勝堅”立足市場的根本。
專業(yè)、專一一直是“勝堅”的精髓，領(lǐng)先國內(nèi)水平的全自動生產(chǎn)線、高精密的生產(chǎn)設(shè)備、先進的檢測設(shè)備形成了產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)批量化、質(zhì)量監(jiān)控化的生產(chǎn)規(guī)模，確保了產(chǎn)品的高精度和高穩(wěn)定性。2008年和2009年，對世界經(jīng)濟造成重大影響的金融危機，對“勝堅”的沖擊也不小，與其他軸承企業(yè)一樣，“勝堅”也面臨市場萎縮、價格下滑的困局，但Z終“勝堅”還是從中站穩(wěn)了腳跟，在某些產(chǎn)品上，還贏得了更大的市場份額，說到底，就是走專業(yè)化道路和品牌的競爭力成為掌握市場的重要砝碼。以“勝堅”公司的主導(dǎo)產(chǎn)品——全系列帶座外球面軸承為例，多年前，“勝堅”幾乎涵蓋了這個產(chǎn)品的所有品種和規(guī)格，客戶的選擇性非常大，也占據(jù)了大部分的國內(nèi)市場。此外，“勝堅”98%的產(chǎn)品都是使用自己的品牌，多年來，也有了一定的知名度。這知名度，說到底，就是對企業(yè)美譽度和產(chǎn)品質(zhì)量的認可，或者說是消費者的認可度，也就是俗話說的“打鐵還需自身硬”，越是在危機的時候，客戶對熟悉的老品牌的依賴性越強，在這種情況下，面對金融危機的影響，“勝堅”守住了市場。
訂單和客戶是企業(yè)生存的“飯碗”。在拓展市場和對待客戶資源方面，“勝堅”也堅持如一。除了每年參加一些國內(nèi)外的軸承展會，積極開拓電子商務(wù)，贏得一些新客戶外，對“勝堅”來說，做得更多的是如何留住老客戶。公司外貿(mào)部部長宋其霞告訴記者，誠信是“勝堅”與客戶交往的原則，這也是市場的基礎(chǔ)，如果誠信基礎(chǔ)薄弱，每個人、每個企業(yè)在進行交易時都要對對方的資信、實力、信譽等各個方面作一番來來回回的考證，必然增加交易成本，降低工作效率。而多年堅持的誠信為本，讓“勝堅”贏得了老客戶的信賴。此外，“勝堅”每年都會對老客戶進行一次評估，對那些所占市場份額較大、銷售情況較好的老客戶，會在政策及服務(wù)上向其傾斜，盡可能為其提供幫助，在價格上，也會按照銷售的量實行比例優(yōu)惠。多年以來，“勝堅”的老客戶群非常穩(wěn)定，沒有流失的現(xiàn)象。
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生產(chǎn)車間
有創(chuàng)新才有發(fā)展
有創(chuàng)新才有發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。創(chuàng)新也是企業(yè)立足市場、不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。創(chuàng)新是一個老話題，如何對這個老話題談出更多的新意，對每個企業(yè)來說，方法都不同。市場不斷在變，一個企業(yè)創(chuàng)新的宗旨不能改變。有自己獨特的創(chuàng)新意識，才能成為新時代的弄潮兒。
走在“勝堅”廠區(qū)內(nèi)，記者看到一幢12000平方米的新廠房剛剛竣工，設(shè)備也都已陸續(xù)到位，技術(shù)工人也招聘得差不多了。何建義告訴記者，這是企業(yè)的精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承的生產(chǎn)車間。近幾年來，“勝堅”一直致力于對高端精密軸承板塊的產(chǎn)品和市場研發(fā)工作，并在全國率先提出平穩(wěn)軸承的概念，帶領(lǐng)中國高端軸承市場進入平穩(wěn)性競爭的時代。今年，公司根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，著重開發(fā)了精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承，由于這類新產(chǎn)品技術(shù)含量高，生產(chǎn)標(biāo)準嚴，國內(nèi)涉足這一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)還不多，國外的市場也非常大�，F(xiàn)在，新車間前期的準備工作已經(jīng)到位，下半年，就可投入批量生產(chǎn)。而這一產(chǎn)品如果打開市場的話，據(jù)保守估計，一年的銷售會在3個億以上，并且成為“勝堅”的另一大主導(dǎo)產(chǎn)品。
多年以來，“勝堅”的主導(dǎo)產(chǎn)品是傳統(tǒng)的外球面軸承，也是目前軸承行業(yè)生產(chǎn)Z多、使用Z廣的基礎(chǔ)產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展，“勝堅”的外球面軸承產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)市場的較大份額，并遠銷德國、美國、中東、東南亞等地。但隨著市場的發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品已很難有好的利潤。“勝堅”管理層意識到，傳統(tǒng)產(chǎn)品的價格一壓再壓，幾無利潤，而工人的工資、生產(chǎn)成本等又一漲再漲，企業(yè)要發(fā)展，只能靠不斷創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。2008年，針對德國一大汽車生產(chǎn)商的要求，“勝堅”研制開發(fā)出了汽車軸承，并一舉打開了國外市場，產(chǎn)品全部出口國外。今年，企業(yè)又針對高端市場，開發(fā)出精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承。創(chuàng)新，給“勝堅”帶來了無盡的動力和越來越廣闊的市場。
在積極開發(fā)新產(chǎn)品的同時，“勝堅”并沒有放棄老產(chǎn)品。“因為老產(chǎn)品是市場的基礎(chǔ)，也是新產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)�；A(chǔ)扎實，企業(yè)才能有所前進。”“勝堅”的做法就是在老產(chǎn)品中開發(fā)新品種，將傳統(tǒng)產(chǎn)品全面系列化，像外球面軸承產(chǎn)品，目前，“勝堅”已成為外球面軸承產(chǎn)品種類Z全的生產(chǎn)企業(yè)，光是一個品種就有六七個規(guī)格，有些規(guī)格因技術(shù)、設(shè)備等各方面原因，只有“勝堅”才能生產(chǎn)，這就使得客戶在訂貨時避免了品種、規(guī)格配套的麻煩，也使“勝堅”贏得了更多的客戶。
從管理看企業(yè)的本質(zhì)
一個企業(yè)每個人都很賣力地工作，這個企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看每個人的勁是不是往一處使，是不是有個共同的目標(biāo)和前景。
企業(yè)管理非常重要，這一點沒有企業(yè)不贊同。但企業(yè)管理不是一兩句口號，更不是幾句貼在墻上的標(biāo)語。好的管理既是企業(yè)的外在形象，也是企業(yè)內(nèi)部的一種誠信、開放、公平、公正的氛圍。從一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，別人能看出你是個什么樣的企業(yè)。
在“勝堅”采訪的過程中，記者接觸到的該企業(yè)中高層管理人員，都是說著普通話的外地人。在“勝堅”，外來人才占了企業(yè)管理層的三分之二以上�？偨�(jīng)理何建義就來自國內(nèi)規(guī)模Z大的軸承制造企業(yè)之一的“洛陽軸承”，他在這個行業(yè)內(nèi)已工作了30多年，現(xiàn)在負責(zé)“勝堅”的內(nèi)部生產(chǎn)管理。他說，是“勝堅”良好的發(fā)展平臺和“人盡其用”的氛圍吸引了他。一個好的企業(yè)不應(yīng)該是孜孜追求個人利益的商者，而是能夠為許多人承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價值，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。在“勝堅”，為吸引外來優(yōu)秀人才，企業(yè)每年都提供一些重要的崗位，在生活上也是盡可能為外來人才解決后顧之憂，為他們準備套房、生活設(shè)施等。
“勝堅”從一個小規(guī)模的私營企業(yè)發(fā)展壯大，一直以家族式的管理模式為主，在企業(yè)發(fā)展初期，這種管理模式也確實帶來了一定的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到必須向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，很重要的一個因素，就是體現(xiàn)在人才的引進上。
目前，“勝堅”有400名職工，其中近一半是外來員工。對待普通員工，“勝堅”同樣為他們提供了一個展現(xiàn)自己才華的賽場，員工通過自己的努力，在這個賽場就能夠脫穎而出。除了工資待遇外，企業(yè)會為他們提供補貼、獎勵之類，雖然錢不是很多，但也表明了企業(yè)對員工的珍惜。同時，公司還會為員工安排一些溫馨的創(chuàng)意，比如給員工準備“生日午餐”，分發(fā)一些時令商品，前幾天，因為天氣熱起來，公司就為員工分發(fā)了飲料、毛巾等夏令用品。也許東西不多，但對每個員工來說，感覺很溫暖。同樣，他們也以自己更努力的工作來回報企業(yè)，將企業(yè)當(dāng)成自己的家。
產(chǎn)品質(zhì)量管理對企業(yè)管理來說，是非常重要的，可謂“核心”。“勝堅”在原有的傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，不斷完善、充實、發(fā)展，實行詳細的目標(biāo)考核管理，做到每月有月度目標(biāo)，季有季度目標(biāo)，年有年度目標(biāo)，目前，企業(yè)在原有的ISO9001質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，進行ISO/TS16949體系認證，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求更加嚴格，并具體到對每個員工進行培訓(xùn)，因為無論怎么樣的管理目標(biāo)，Z終都要靠每個員工去執(zhí)行，只有將“質(zhì)量就是生命”的觀念落實到每一個員工的心中，質(zhì)量管理才能真正取得效果。
到目前為止，“勝堅”的訂單已排到了10月份之后，但還是在篩選訂單，碰到有合適的客戶，會選擇性地淘汰一些原有的小客戶。這些，都是為企業(yè)的長遠發(fā)展而考慮的。對“勝堅”來說，堅持是永遠的，而選擇是必需的。在這種堅持與選擇之中，前行的路會越走越寬。（嵊州新聞網(wǎng)）
有創(chuàng)新才有發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，生存之本。創(chuàng)新也是企業(yè)立足市場、不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。創(chuàng)新是一個老話題，如何對這個老話題談出更多的新意，對每個企業(yè)來說，方法都不同。市場不斷在變，一個企業(yè)創(chuàng)新的宗旨不能改變。有自己獨特的創(chuàng)新意識，才能成為新時代的弄潮兒。
走在“勝堅”廠區(qū)內(nèi)，記者看到一幢12000平方米的新廠房剛剛竣工，設(shè)備也都已陸續(xù)到位，技術(shù)工人也招聘得差不多了。何建義告訴記者，這是企業(yè)的精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承的生產(chǎn)車間。近幾年來，“勝堅”一直致力于對高端精密軸承板塊的產(chǎn)品和市場研發(fā)工作，并在全國率先提出平穩(wěn)軸承的概念，帶領(lǐng)中國高端軸承市場進入平穩(wěn)性競爭的時代。今年，公司根據(jù)市場的發(fā)展趨勢，著重開發(fā)了精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承，由于這類新產(chǎn)品技術(shù)含量高，生產(chǎn)標(biāo)準嚴，國內(nèi)涉足這一產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)還不多，國外的市場也非常大�，F(xiàn)在，新車間前期的準備工作已經(jīng)到位，下半年，就可投入批量生產(chǎn)。而這一產(chǎn)品如果打開市場的話，據(jù)保守估計，一年的銷售會在3個億以上，并且成為“勝堅”的另一大主導(dǎo)產(chǎn)品。
多年以來，“勝堅”的主導(dǎo)產(chǎn)品是傳統(tǒng)的外球面軸承，也是目前軸承行業(yè)生產(chǎn)Z多、使用Z廣的基礎(chǔ)產(chǎn)品。經(jīng)過多年的發(fā)展，“勝堅”的外球面軸承產(chǎn)品已占據(jù)了國內(nèi)市場的較大份額，并遠銷德國、美國、中東、東南亞等地。但隨著市場的發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品已很難有好的利潤。“勝堅”管理層意識到，傳統(tǒng)產(chǎn)品的價格一壓再壓，幾無利潤，而工人的工資、生產(chǎn)成本等又一漲再漲，企業(yè)要發(fā)展，只能靠不斷創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。2008年，針對德國一大汽車生產(chǎn)商的要求，“勝堅”研制開發(fā)出了汽車軸承，并一舉打開了國外市場，產(chǎn)品全部出口國外。今年，企業(yè)又針對高端市場，開發(fā)出精密電機軸承和汽車空調(diào)軸承。創(chuàng)新，給“勝堅”帶來了無盡的動力和越來越廣闊的市場。
在積極開發(fā)新產(chǎn)品的同時，“勝堅”并沒有放棄老產(chǎn)品。“因為老產(chǎn)品是市場的基礎(chǔ)，也是新產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)�；A(chǔ)扎實，企業(yè)才能有所前進。”“勝堅”的做法就是在老產(chǎn)品中開發(fā)新品種，將傳統(tǒng)產(chǎn)品全面系列化，像外球面軸承產(chǎn)品，目前，“勝堅”已成為外球面軸承產(chǎn)品種類Z全的生產(chǎn)企業(yè)，光是一個品種就有六七個規(guī)格，有些規(guī)格因技術(shù)、設(shè)備等各方面原因，只有“勝堅”才能生產(chǎn)，這就使得客戶在訂貨時避免了品種、規(guī)格配套的麻煩，也使“勝堅”贏得了更多的客戶。
從管理看企業(yè)的本質(zhì)
一個企業(yè)每個人都很賣力地工作，這個企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看每個人的勁是不是往一處使，是不是有個共同的目標(biāo)和前景。
企業(yè)管理非常重要，這一點沒有企業(yè)不贊同。但企業(yè)管理不是一兩句口號，更不是幾句貼在墻上的標(biāo)語。好的管理既是企業(yè)的外在形象，也是企業(yè)內(nèi)部的一種誠信、開放、公平、公正的氛圍。從一個企業(yè)的經(jīng)營管理中，別人能看出你是個什么樣的企業(yè)。
在“勝堅”采訪的過程中，記者接觸到的該企業(yè)中高層管理人員，都是說著普通話的外地人。在“勝堅”，外來人才占了企業(yè)管理層的三分之二以上�？偨�(jīng)理何建義就來自國內(nèi)規(guī)模Z大的軸承制造企業(yè)之一的“洛陽軸承”，他在這個行業(yè)內(nèi)已工作了30多年，現(xiàn)在負責(zé)“勝堅”的內(nèi)部生產(chǎn)管理。他說，是“勝堅”良好的發(fā)展平臺和“人盡其用”的氛圍吸引了他。一個好的企業(yè)不應(yīng)該是孜孜追求個人利益的商者，而是能夠為許多人承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價值，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。在“勝堅”，為吸引外來優(yōu)秀人才，企業(yè)每年都提供一些重要的崗位，在生活上也是盡可能為外來人才解決后顧之憂，為他們準備套房、生活設(shè)施等。
“勝堅”從一個小規(guī)模的私營企業(yè)發(fā)展壯大，一直以家族式的管理模式為主，在企業(yè)發(fā)展初期，這種管理模式也確實帶來了一定的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營者也意識到必須向現(xiàn)代企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，很重要的一個因素，就是體現(xiàn)在人才的引進上。
目前，“勝堅”有400名職工，其中近一半是外來員工。對待普通員工，“勝堅”同樣為他們提供了一個展現(xiàn)自己才華的賽場，員工通過自己的努力，在這個賽場就能夠脫穎而出。除了工資待遇外，企業(yè)會為他們提供補貼、獎勵之類，雖然錢不是很多，但也表明了企業(yè)對員工的珍惜。同時，公司還會為員工安排一些溫馨的創(chuàng)意，比如給員工準備“生日午餐”，分發(fā)一些時令商品，前幾天，因為天氣熱起來，公司就為員工分發(fā)了飲料、毛巾等夏令用品。也許東西不多，但對每個員工來說，感覺很溫暖。同樣，他們也以自己更努力的工作來回報企業(yè)，將企業(yè)當(dāng)成自己的家。
產(chǎn)品質(zhì)量管理對企業(yè)管理來說，是非常重要的，可謂“核心”。“勝堅”在原有的傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，不斷完善、充實、發(fā)展，實行詳細的目標(biāo)考核管理，做到每月有月度目標(biāo)，季有季度目標(biāo)，年有年度目標(biāo)，目前，企業(yè)在原有的ISO9001質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，進行ISO/TS16949體系認證，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求更加嚴格，并具體到對每個員工進行培訓(xùn)，因為無論怎么樣的管理目標(biāo)，Z終都要靠每個員工去執(zhí)行，只有將“質(zhì)量就是生命”的觀念落實到每一個員工的心中，質(zhì)量管理才能真正取得效果。
到目前為止，“勝堅”的訂單已排到了10月份之后，但還是在篩選訂單，碰到有合適的客戶，會選擇性地淘汰一些原有的小客戶。這些，都是為企業(yè)的長遠發(fā)展而考慮的。對“勝堅”來說，堅持是永遠的，而選擇是必需的。在這種堅持與選擇之中，前行的路會越走越寬。（嵊州新聞網(wǎng)）
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