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韓秀明（左）在車間了解生產(chǎn)情況
走進寧波市奉海軸承有限公司廠區(qū)，聽不到機器的轟鳴聲，整潔的廠區(qū)里看不到一個員工，顯得有點空曠。董事長韓秀明說：“今年以來公司訂單不斷，預(yù)計產(chǎn)值要比去年增加50%以上，工人每天都要加班加點才能完成任務(wù)。公司使用的全部是國內(nèi)一流設(shè)備，噪音低，效率卻不低。”
說話間，韓秀明帶我們來到生產(chǎn)區(qū)。一樓是平面車間，二樓是磨工車間，三樓是裝配車間，總共有6條流水線，都是全自動的。 一樓車間內(nèi)工人衣著整潔，地上干干凈凈。磨工車間雖然一名工人管4臺機器，但很多時候工人只需坐在椅子上觀察機器的運行情況。韓秀明開玩笑地說，這就是先進設(shè)備帶來的“革命”啊。裝配車間是無塵式、全封閉車間，工人進入車間必須換鞋換衣服。
奉海成立于2005年，短短四五年時間發(fā)展迅速，成為軸承行業(yè)的一匹“黑馬”。那年，韓秀明“心血來潮”，把苦心經(jīng)營十幾年效益也不錯的涂料廠賣了，開始涉足軸承行業(yè)。當(dāng)時，軸承企業(yè)不少，但檔次參差不齊，十幾萬元也能辦一家軸承廠。韓秀明認(rèn)為市場經(jīng)濟猶如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，軸承產(chǎn)品屬于精密產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬，才能立于不敗之地。所以公司成立伊始，他就把生產(chǎn)目標(biāo)定位于高端產(chǎn)品。他傾其所有建造了廠房，購置了國內(nèi)Z先進設(shè)備，投入200多萬元研發(fā)產(chǎn)品。付出總有回報，2006年2月，經(jīng)國家軸承行業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢測，自主研發(fā)的深溝球軸承產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到同類產(chǎn)品高端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，市場一下子打開，包括中國電梯業(yè)龍頭上海三菱電梯配件商在內(nèi)的客戶紛紛來廠洽談。之后這一產(chǎn)品還被評為中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。
從此，韓秀明信心倍增，科技創(chuàng)新的步伐邁得更大了。而Z讓韓秀明感到自豪的是，去年1月，他被評為“2007年中國企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物”獎，當(dāng)他在人民大堂從全國政協(xié)副主席郝建秀手中接過獎杯時，他感覺自己所經(jīng)歷的艱辛一下子化為烏有，涌上心頭是強烈的創(chuàng)業(yè)激情和成功的喜悅。而上個月又有一件喜事臨門，公司生產(chǎn)的非標(biāo)軸承、精密機床軸承、深溝球軸承被評為“迎中國2010上海世博會寧波禮儀之星”指定軸承類產(chǎn)品�！�
韓秀明說，企業(yè)發(fā)展首先要產(chǎn)品定位準(zhǔn)確。高起點的定位就像是占據(jù)了“戰(zhàn)場的制高點”，有了先發(fā)制人的優(yōu)勢。其次是向管理要效益。多年的部隊生活使韓秀明養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他相信一個管理規(guī)范的企業(yè)不但能提高工作效率，也能提高企業(yè)對外形象。在奉海，無論是辦公室還是車間，每件物品都做到整齊擺放，井然有序。很多業(yè)務(wù)單位來公司參觀后，都對公司的管理表示贊許。去年，美國一家公司代表來奉�？疾欤吹焦緦⒁恍C器室外機都是整齊劃一的擺放，不禁翹起了大拇指，認(rèn)為管理如此規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量肯定過硬，當(dāng)即把訂單量增加了30%。（奉化日報）
說話間，韓秀明帶我們來到生產(chǎn)區(qū)。一樓是平面車間，二樓是磨工車間，三樓是裝配車間，總共有6條流水線，都是全自動的。 一樓車間內(nèi)工人衣著整潔，地上干干凈凈。磨工車間雖然一名工人管4臺機器，但很多時候工人只需坐在椅子上觀察機器的運行情況。韓秀明開玩笑地說，這就是先進設(shè)備帶來的“革命”啊。裝配車間是無塵式、全封閉車間，工人進入車間必須換鞋換衣服。
奉海成立于2005年，短短四五年時間發(fā)展迅速，成為軸承行業(yè)的一匹“黑馬”。那年，韓秀明“心血來潮”，把苦心經(jīng)營十幾年效益也不錯的涂料廠賣了，開始涉足軸承行業(yè)。當(dāng)時，軸承企業(yè)不少，但檔次參差不齊，十幾萬元也能辦一家軸承廠。韓秀明認(rèn)為市場經(jīng)濟猶如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，軸承產(chǎn)品屬于精密產(chǎn)品，只有質(zhì)量過硬，才能立于不敗之地。所以公司成立伊始，他就把生產(chǎn)目標(biāo)定位于高端產(chǎn)品。他傾其所有建造了廠房，購置了國內(nèi)Z先進設(shè)備，投入200多萬元研發(fā)產(chǎn)品。付出總有回報，2006年2月，經(jīng)國家軸承行業(yè)權(quán)威機構(gòu)檢測，自主研發(fā)的深溝球軸承產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到同類產(chǎn)品高端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，市場一下子打開，包括中國電梯業(yè)龍頭上海三菱電梯配件商在內(nèi)的客戶紛紛來廠洽談。之后這一產(chǎn)品還被評為中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。
從此，韓秀明信心倍增，科技創(chuàng)新的步伐邁得更大了。而Z讓韓秀明感到自豪的是，去年1月，他被評為“2007年中國企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)秀人物”獎，當(dāng)他在人民大堂從全國政協(xié)副主席郝建秀手中接過獎杯時，他感覺自己所經(jīng)歷的艱辛一下子化為烏有，涌上心頭是強烈的創(chuàng)業(yè)激情和成功的喜悅。而上個月又有一件喜事臨門，公司生產(chǎn)的非標(biāo)軸承、精密機床軸承、深溝球軸承被評為“迎中國2010上海世博會寧波禮儀之星”指定軸承類產(chǎn)品�！�
韓秀明說，企業(yè)發(fā)展首先要產(chǎn)品定位準(zhǔn)確。高起點的定位就像是占據(jù)了“戰(zhàn)場的制高點”，有了先發(fā)制人的優(yōu)勢。其次是向管理要效益。多年的部隊生活使韓秀明養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他相信一個管理規(guī)范的企業(yè)不但能提高工作效率，也能提高企業(yè)對外形象。在奉海，無論是辦公室還是車間，每件物品都做到整齊擺放，井然有序。很多業(yè)務(wù)單位來公司參觀后，都對公司的管理表示贊許。去年，美國一家公司代表來奉�？疾欤吹焦緦⒁恍C器室外機都是整齊劃一的擺放，不禁翹起了大拇指，認(rèn)為管理如此規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量肯定過硬，當(dāng)即把訂單量增加了30%。（奉化日報）
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