在淮陰區(qū)西安路鹽河南岸西側(cè)的一片綠林叢中，有一家這樣的企業(yè)，不管在任何困難面前，它總是乘風(fēng)破浪，勇往直前，它就是淮安市清江托普軸承有限公司。
　　2006年，淮安市清江托普軸承有限公司落戶淮陰區(qū)。3年來，公司在董事長(zhǎng)賈和洋的帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力進(jìn)取，公司的規(guī)模和效益不斷邁上新的臺(tái)階，取得了顯著成績(jī)。公司還先后安置了近200名下崗職工。目前，職工的平均工資從3年前的700元提升到1200元，所有員工均參加了社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部形成了和諧發(fā)展的良好局面。
　　公司成立初期，只有一幢廠房，數(shù)十臺(tái)設(shè)備，幾十名職工，公司近60%的生產(chǎn)設(shè)備因沒有廠房，而不得不放在臨時(shí)搭建的簡(jiǎn)易塑料棚里�；叵氘�(dāng)年，董事長(zhǎng)賈和洋感觸很深地說道：“當(dāng)時(shí)我們是一邊忙著生產(chǎn)，一邊忙著建廠房，短短半年的時(shí)間，我們就新建了14000平方米的廠房。”而如今，公司占地95畝，擁有5幢廠房、300臺(tái)設(shè)備、300多名工人,公司生產(chǎn)的“HBF”產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠(yuǎn)銷三十多個(gè)國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外用戶的歡迎和信賴。即使在遭受金融危機(jī)影響的2008年，公司仍然生產(chǎn)了軸承500萬套，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元、稅收280萬元。
　　2008年下半年，受全球金融危機(jī)的影響，該公司的用戶需求銳減，訂單少了很多，公司面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。即使在這樣的形勢(shì)下，公司依然勇往直前，果斷地對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將外球面軸承作為全年生產(chǎn)銷售的重中之重，大幅度地提高外球面軸承的產(chǎn)量，適當(dāng)?shù)販p少普通軸承的產(chǎn)量，集中優(yōu)勢(shì)力量快產(chǎn)快銷。除此之外，公司還加大對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)和國外新興市場(chǎng)的開拓，實(shí)施了限產(chǎn)壓庫、減少大批量購買原材料等一系列應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施，使金融危機(jī)對(duì)公司的影響降到了Z低程度，而且公司的外球面軸承形成了看得準(zhǔn)、產(chǎn)得多、銷得大、回得多的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)銷，2008年，公司共生產(chǎn)外球面軸承194.87萬套，比上年同期增長(zhǎng)了35.98萬套，增幅達(dá)到了22.6%，月生產(chǎn)能力由原來的11萬套猛增到20萬套以上，有效緩解了公司的壓力，使公司全年生產(chǎn)、銷售總體依然保持了增長(zhǎng)。
　　為了讓員工們安心生產(chǎn)，金融危機(jī)爆發(fā)后，董事長(zhǎng)賈和洋迅速與公司工會(huì)簽訂了《應(yīng)對(duì)金融危機(jī)共同約定》的協(xié)議，通過協(xié)商建立了特殊時(shí)期職工工資的考核機(jī)制，承諾堅(jiān)持原工時(shí)定額不變、原工時(shí)單價(jià)不變、原工作時(shí)間不變的“三不變”原則。
　　經(jīng)過該公司上下的共同努力，2009年以來，淮安市清江托普軸承有限公司生產(chǎn)、銷售呈逐月遞增趨勢(shì)。該公司董事長(zhǎng)賈和洋說：“按照目前的形勢(shì)，預(yù)計(jì)從今年下半年起，公司的生產(chǎn)、銷售會(huì)有更大的突破！” （淮陰政府網(wǎng)）  

托普軸承

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