制定一個(gè)方案
年初，新昌縣質(zhì)監(jiān)局就制訂了新昌軸承產(chǎn)業(yè)開展推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法試點(diǎn)活動(dòng)工作方案，由縣政府以新政辦發(fā)〔2009〕77號(hào)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，縣府有關(guān)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。分層次確定了五洲新春、皮爾軸承等10家為試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法，制訂幫扶計(jì)劃。
召開二次會(huì)議
一是召開了10家試點(diǎn)企業(yè)工作會(huì)議，會(huì)上明確了試點(diǎn)工作目標(biāo)，工作內(nèi)容和工作要求，會(huì)后試點(diǎn)企業(yè)相應(yīng)成立企業(yè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了工作目標(biāo)和要求，為試點(diǎn)工作的深入推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)；二是組織試點(diǎn)軸承企業(yè)負(fù)責(zé)人和試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人一行30多人到浙江新昌皮爾軸承有限公司召開了現(xiàn)場觀摩交流會(huì)。通過現(xiàn)場參觀、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)介紹以及座談交流，與會(huì)人員的質(zhì)量意識(shí)和管理知識(shí)等到了進(jìn)一步提升。
現(xiàn)場三次指導(dǎo)
一是邀請(qǐng)省質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越績效質(zhì)量管理專家對(duì)五洲新春和皮爾公司進(jìn)行卓越績效管理模式現(xiàn)場指導(dǎo)，切實(shí)提高企業(yè)科研能力和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力。二是邀請(qǐng)省質(zhì)量協(xié)會(huì)尹岳松和吳偉雄兩位質(zhì)量管理專家對(duì)三雄軸承等4家全面質(zhì)量管理試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷，兩位質(zhì)量管理專家通過聽、看、查、問等手段，為4家試點(diǎn)企業(yè)指出了50多條現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題，并提出了改進(jìn)建議，進(jìn)一步完善了一企一策。三是在翔宇軸承等4家中小型企業(yè)中，積極推行5S管理方法和《中小企業(yè)質(zhì)量管理基本要求》，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，提升產(chǎn)品合格率。
組織四次培訓(xùn)
一是組織全縣100多家軸承企業(yè)參加的為期2天的全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)班，軸承企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)一步提高；二是組織7家試點(diǎn)企業(yè)的15個(gè)QC小組的47名骨干人員進(jìn)行了QC小組活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，通過QC活動(dòng)的理論知識(shí)介紹和成果實(shí)例分析，使QC小組骨干人員迅速掌握了基本技能，為試點(diǎn)企業(yè)能迅速開展QC活動(dòng)提供了幫助；三是組織試點(diǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班，指導(dǎo)學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)基本知識(shí)和軸承產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測技能，提高企業(yè)檢驗(yàn)人員檢測能力。四是組織軸承企業(yè)質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)班和績效模式培訓(xùn)班，50多個(gè)人參加。
通過兩個(gè)月的試點(diǎn)工作，目前已取得了階段成效，主要表現(xiàn)在：質(zhì)量意識(shí)有新提升，廣大軸承企業(yè)，特別是10家試點(diǎn)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)顯著增強(qiáng)，對(duì)通過試點(diǎn)提升質(zhì)量管理水平的信心和愿望強(qiáng)烈；企業(yè)形象有新改變，經(jīng)過一段時(shí)間的整改，各試點(diǎn)單位質(zhì)量管理水平和企業(yè)形象都已有了較大的改變，正從粗放、臟亂走向精細(xì)、整潔。質(zhì)監(jiān)工作有新形象，此次試點(diǎn)工作，省市縣三級(jí)質(zhì)監(jiān)部門免費(fèi)提供資源為軸承企業(yè)真誠服務(wù)，樹立了質(zhì)監(jiān)部門優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)、有效服務(wù)、有為服務(wù)的良好形象。（浙江省質(zhì)監(jiān)局）
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