7月21日，瓦軸薪酬績效變革動員大會在軸承工人文化中心召開，會議系統(tǒng)部署了瓦軸薪酬績效變革工作。集團公司黨委書記、董事長孟偉出席會議并講話，瓦軸總經(jīng)理張興海主持會議。美世大中華區(qū)高級合伙人徐青肖及顧問團隊、大連重工副總裁董煒、人力資源本部，瓦軸中層助理以上領導干部、三級科室科長、作業(yè)長及相關業(yè)務骨干等600余人參加會議。
孟偉指出，縱觀當前復雜的外部環(huán)境和不確定性，唯有不變的就是變化，只有適應變化的企業(yè)才能生存。重組整合以來，我們先后開啟了“3+2”系列變革，在瓦軸全體干部員工的共同努力和奮斗下，變革階段性成效已逐步顯現(xiàn)，扭虧增盈成果得到了市委市政府主要領導的高度肯定，過往10個月的變革實踐充分證明“只有常變才能常青”。美世顧問從方法論和成功企業(yè)的實踐，系統(tǒng)介紹了瓦軸組織及薪酬績效變革核心思路，讓我們清醒認識到與世界級領先企業(yè)的差距，也更加堅定深入實施本次變革的決心和信心。變革領導力是最高領導力，做好變革管理的核心是要做好變革中人的管理和變革項目的管理，號召和要求瓦軸廣大干部員工積極投身到變革中，做改革的牽引者、參與者和支持者，以變革帶領瓦軸到達世界一流的彼岸。
孟偉強調(diào)，牢牢把握薪酬績效變革的本質(zhì)要求，即干部員工觀念、意識和行為的“五個轉(zhuǎn)變”。一是轉(zhuǎn)變個人績效與組織績效不強關聯(lián)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)觀念、意識和行為。二是轉(zhuǎn)變干部與專業(yè)技術人才的價值、地位不平等的觀念、意識和行為。三是轉(zhuǎn)變注重事的管理、忽視人的管理的觀念、意識和行為。四是轉(zhuǎn)變選人用人與組織個人績效“兩張皮”的觀念、意識和行為。五是轉(zhuǎn)變只注重結果、忽視訓戰(zhàn)結合提升學習力投入的觀念、意識和行為。
孟偉要求，在推進變革過程中，要始終將堅持“五個反對”作為變革的基本指導原則。一是反對完美化，二是反對復雜化，三是反對盲目創(chuàng)新，四是反對局部優(yōu)化而沒有全局效益的提升，五是反對沒有全局觀的干部主導變革。
（來源：瓦軸）
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