西北軸承第三黨支部立足自身定位，分別從思想教育引領(lǐng)、合規(guī)風險防控、精細管理提效三個關(guān)鍵維度切入，將中央八項規(guī)定及其實施細則精神內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
為切實把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和生動實踐，黨群工作部深學細悟、嚴把標尺，合規(guī)風控部筑牢防線、防范風險，綜合管理部精打細算、優(yōu)化保障，三部門以扎實有效的行動推動學習教育走深走實、見行見效。黨群工作部立足黨員教育管理主責，創(chuàng)新“三會一課”載體，豐富廉政主題黨日活動內(nèi)涵，通過集中學、研討學、自主學推動學習教育入腦入心。同時，嚴把作風標尺，將紀律要求嵌入黨建考核與干部考察，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層、推動發(fā)展的硬實成果。合規(guī)風控部聚焦制度審查、合同風控、廉潔合規(guī)，筑牢業(yè)務(wù)合規(guī)防線，防范“四風”及法律風險。嚴審涉及公務(wù)消費、采購、合作等合同條款，杜絕違規(guī)內(nèi)容；在合同中增設(shè)“廉潔條款”，明確禁止商業(yè)賄賂、超標接待等要求；強化合同抽查，同步完善內(nèi)部管理制度及日常監(jiān)督檢查、鼓勵員工監(jiān)督舉報，確保學習教育落實落細。綜合管理部以“三個強化”推動作風建設(shè)與降本增效深度融合。一是強化精文減會，嚴控發(fā)文數(shù)量，同比減少近20%；推行電子化審批和無紙化辦公，嚴審議題、提升會議實效。二是強化服務(wù)保障，靈活調(diào)度資源，提升后勤能力，全力保障生產(chǎn)一線攻堅期需求，增強員工歸屬感。三是強化經(jīng)費管控，從嚴管控商務(wù)招待、辦公費用，依托MES平臺實現(xiàn)透明預(yù)警，相關(guān)支出低于年度預(yù)算進度約10個百分點。
下一步，西北軸承第三黨支部將繼續(xù)保持常抓不懈的韌勁，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化，不斷鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)，在推進公司三年改革脫困目標過程中展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。
（來源：西北軸承）
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