西北軸承鍛熱車間以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，深度融合生產(chǎn)實(shí)踐與團(tuán)隊(duì)管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基層支撐。
加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。開展靶向培訓(xùn)，組織鐵路輪規(guī)及質(zhì)量管理體系專題學(xué)習(xí)。強(qiáng)化骨干培養(yǎng)，以提升班組長能力為重點(diǎn)，開展不同形式業(yè)務(wù)交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)“老帶新、師帶徒”及對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距活動(dòng)，通過“比學(xué)趕超”方式持續(xù)提升班組專業(yè)技能與管理水平。
深化以人為本理念，創(chuàng)建“安全型”班組。不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，以“零事故”為核心目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任。通過班前會(huì)、專題會(huì)常態(tài)化學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，排查安全隱患，明確整改措施。同時(shí)，深入汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，筑牢班組安全之基。
深化精細(xì)化管理，創(chuàng)建“效益型”班組。以MES系統(tǒng)為支撐，推進(jìn)“三精管理”：精準(zhǔn)生產(chǎn)提效率、精細(xì)管控降消耗、精益運(yùn)營增效益。強(qiáng)化班組執(zhí)行力和批量交付能力，嚴(yán)控主輔材、能源及工裝模具成本，全面提升運(yùn)營效益。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建“和諧型”班組。在抓實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，以思想政治工作凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，持續(xù)提升班組戰(zhàn)斗力，為車間高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。深化“三講三不講”主題活動(dòng)，推動(dòng)“黨建+班組建設(shè)”深度融合，促進(jìn)車間管理提質(zhì)增效、發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
突出技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。秉持“創(chuàng)新不問大小，實(shí)效才是關(guān)鍵”理念，以問題為導(dǎo)向，組織班組廣泛開展自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動(dòng)。依托創(chuàng)新工作室平臺(tái)，將生產(chǎn)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)亮點(diǎn)和創(chuàng)新突破點(diǎn)，為新建產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供有力支撐。
下一步，鍛熱車間將繼續(xù)深入推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，激發(fā)班組活力，釋放班組能量，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（來源：西北軸承）
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