2025年瓦軸汽車軸承事業(yè)部緊緊抓住扭虧增盈的核心目標(biāo)，拓市場(chǎng)、搶訂單、強(qiáng)管理、提品質(zhì)，以服務(wù)核心客戶為重點(diǎn)，積極采取有效措施，全力以赴降本增效。
加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高事業(yè)部的盈利能力。聚焦核心客戶和核心產(chǎn)品做加法，做大做強(qiáng)重點(diǎn)客戶；對(duì)低質(zhì)市場(chǎng)做減法，對(duì)部分低質(zhì)市場(chǎng)實(shí)行限供以增加毛利；依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)規(guī)�；�、批量化、高邊貢產(chǎn)品，目前已鎖定新項(xiàng)目32個(gè)，預(yù)計(jì)帶來(lái)增量收入2465萬(wàn)元；重點(diǎn)開發(fā)新市場(chǎng)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶著任務(wù)指標(biāo)去開發(fā)市場(chǎng)、承接訂單，以優(yōu)質(zhì)的汽車軸承重塑產(chǎn)品市場(chǎng)形象。
充分利用集采平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降成本，通過公司戰(zhàn)略采購(gòu)部發(fā)布的原輔材料價(jià)格信息，特別是鋼鐵行業(yè)價(jià)格信息，以信息指導(dǎo)工作。物流部門每月形成一份綜合價(jià)格信息，并比較、校對(duì)、指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格，輔助材料包裝物利用重工集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮內(nèi)部區(qū)域聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)；出口產(chǎn)品采取原材料季度價(jià)格聯(lián)動(dòng)、切換原材料、切換供應(yīng)商、開發(fā)低成本供應(yīng)商等手段壓縮費(fèi)用，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品實(shí)施3家以上的招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)供應(yīng)商各項(xiàng)工費(fèi)構(gòu)成分析、比較工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，選擇性價(jià)比最高的鋼材供應(yīng)廠家和材料價(jià)格。
全面導(dǎo)入精益管理，最大限度降本增效。在管理上，采用精益管理的思維方式和工作方法，進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)的持續(xù)改善來(lái)提質(zhì)增效。在產(chǎn)品制造方面，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃管理，提高計(jì)劃執(zhí)行率；去年汽車公司完成前磨區(qū)域設(shè)備改造工作，今年關(guān)閉北區(qū)集中供水裝置，節(jié)約動(dòng)能降本；在設(shè)備大修方面，合理制定維修、維保計(jì)劃，鼓勵(lì)修舊利廢，嚴(yán)格控制外協(xié)維修，降低維修成本；在物流方面合并運(yùn)輸批次，減少不必要的運(yùn)費(fèi)開支，用車油耗嚴(yán)格按照指標(biāo)控制，預(yù)計(jì)全年管理降本100萬(wàn)元以上。
汽車軸承事業(yè)部堅(jiān)持“質(zhì)量上上”的經(jīng)營(yíng)理念，在“兩級(jí)提升”上創(chuàng)新突破，圍繞技術(shù)改進(jìn)、工藝研發(fā)、質(zhì)量提升、人員優(yōu)化等方面增加創(chuàng)收和降低成本，上下同頻，打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
（來(lái)源：文化瓦軸）
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