6月17日，巨創(chuàng)軸承組織召開了質(zhì)量工作會議，旨在進一步強化企業(yè)質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量體系運營效果和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，提高公司滿足市場開發(fā)和客戶的需求保障能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和班組長以上管理人員參加了會議，共同探討質(zhì)量工作的重要性和未來應(yīng)著重抓好質(zhì)量工作的方向。會議強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，必須始終將質(zhì)量工作放在首位。
體系辦主任逯龍輝匯報了今年1-5月公司質(zhì)量工作完成情況，通過質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量問題案例展示，對公司質(zhì)量工作開展效果做出了評價。1-5月公司質(zhì)量工作總體滿足了市場和客戶需求，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量較去年有所提高，質(zhì)量管理體系規(guī)范執(zhí)行、質(zhì)量問題整改提升等方面取得了一些成效，但也存在供應(yīng)商管理、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)分管控、月綜合廢品率不穩(wěn)定、質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析不到位和整改措施有效性有差距等問題和不足，并針對性提出了改進建議。
公司技術(shù)質(zhì)量顧問侯麗裊對1-5月質(zhì)量工作評價給予了肯定，并對發(fā)生的典型質(zhì)量問題進行了講評，提出了質(zhì)量問題整改思路和要求。各主要部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門當(dāng)前的質(zhì)量工作開展現(xiàn)狀進行了發(fā)言，同時對質(zhì)量工作取得的成績和存在的問題積極建言獻策，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
總經(jīng)理伍冰結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、當(dāng)前經(jīng)營形勢和主要客戶需求，明確指出質(zhì)量是企業(yè)贏得市場和客戶信任的關(guān)鍵，公司將持續(xù)完善質(zhì)量體系的頂層設(shè)計，加大質(zhì)量管理體系執(zhí)行力度和資源投入，加強全員質(zhì)量意識培養(yǎng)，確保各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程得到有效執(zhí)行；要更加嚴(yán)格落實質(zhì)量工作監(jiān)督檢查和考核機制，努力做到提前預(yù)防風(fēng)險，將事后追責(zé)轉(zhuǎn)為事前防范，促進質(zhì)量管理工作盡快適宜企業(yè)發(fā)展要求。
董事長張健做了總結(jié)發(fā)言，對公司未來發(fā)展和質(zhì)量管理工作指明了方向。
此次質(zhì)量工作會議的召開，統(tǒng)一了參會人員的思想認(rèn)識，為公司下一步質(zhì)量管理工作提升奠定了堅實的基礎(chǔ)，相信在全體員工的共同努力下，我們將以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場和客戶的認(rèn)可。
（來源：巨創(chuàng)軸承）
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