2024年是寶塔實業(yè)改革發(fā)展的關鍵之年，也是鑄就公司第一個甲子年的攻堅之年。開局關乎全局，起步決定走勢，奮戰(zhàn)第一季、跑好“第一棒”對公司做好全年工作至關重要。
春回大地，萬象更新。在集團公司第二次黨代會擘畫的藍圖引領下，寶塔實業(yè)自覺融入做強做優(yōu)做大裝備制造業(yè)戰(zhàn)略全局，盯緊抓牢三年發(fā)展規(guī)劃這條主線，聚焦全年目標任務，奮楫篤行、大干快干，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，吹響新年“集結號”，繪就春日“新圖景”。
銳意進取，搶抓市場“爭先機”。深入落實高層互訪機制，主要領導帶隊連續(xù)走訪多地，與重點客戶及潛在客戶洽談交流，深化合作共識，打響新年穩(wěn)存量、拓增量“第一槍”，積極投身到春潮涌動、活力滿滿的市場大潮中。加強協(xié)調對接，順利通過中國貿促會企業(yè)信用認證并取得出口品牌證明書，邁出擴大對外合作的關鍵步伐。開足馬力抓機遇、搶訂單，成功中標國鐵集團“2024年第一批貨車滾動軸承聯(lián)合采購項目”，中標金額5064余萬元，為公司圓滿完成全年目標任務爭取了好“彩頭”。
靶向發(fā)力，深化創(chuàng)新“塑優(yōu)勢”。圍繞“創(chuàng)新引來未來”謀篇布局，隆重召開重點新產品研發(fā)試制誓師大會，發(fā)布的9個重點新產品既囊括公司優(yōu)勢傳統(tǒng)領域石油、冶金配套高端軸承，又有盾構機軸承和船舶電器等新興領域，研制成功后將對公司今后一個時期的產品結構優(yōu)化和市場布局調整產生深刻影響。與素有“中國軸承行業(yè)的黃埔軍校”之稱的河南科技大學開展技術交流活動，探討校企項目合作、資源共享、人才培養(yǎng)契機，致力培育新技術、新產品、新優(yōu)勢，賦能企業(yè)專精特新發(fā)展。
真抓實干，加勁生產“搶進度”。優(yōu)化組織調度，忙生產、趕訂單，假期不停工、生產“不打烊”，用實干回饋春日好時光，現(xiàn)場一片井然有序、熱鬧繁忙景象。深入推進鐵路產品精益生產項目，常態(tài)化開展“消除7大浪費”改進活動，精細化管理理念進一步在各分廠“生根發(fā)芽”，生產質效得到顯著提高。加大資源調配，在保障產品質量及市場急需重點產品交付的前提下，通過促進生產所需零配件協(xié)同加工，有效提升了各生產單元的生產效率和均衡性，為奮力實現(xiàn)“開門紅”創(chuàng)造了良好條件。
統(tǒng)籌兼顧，項目建設“開新篇”。牢牢把握“項目是硬支撐”這個關鍵，堅持邊生產、邊建設、邊搬遷，一體推進高端精密軸承產業(yè)化升級改造項目，全力打造公司高質量發(fā)展“增長極”。一年之計在于春，目前項目已完成規(guī)劃變更審批和新建特大型分廠、鍛熱車間、庫房報建審批等相關工作，鐵路車間滾子連線和中大型車間搬遷改造工程順利完工，新建項目及搬遷改造的“春日篇章”正在公司全面繪寫。
精益求精，嚴抓質量“亮品牌”。筑牢“質量是企業(yè)生命線”思維，在鞏固三年來實施“質量服務提升年”活動成效的基礎上，進一步健全質量管理體系，強化質量過程管控，建立質量“日分析”機制，常態(tài)化開展質檢人員業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓，啟動實施質量提升“百日行動”，有的放矢推動產品質量再提升、再突破，匠心打造質量精品，努力用市場的“好口碑”擦亮“NXZ”品牌底色，持續(xù)提升品牌競爭力。
強本固基，健全體系“出實招”。樹牢“習慣過緊日子”思想，將精益管理理念滲透到生產經營的全業(yè)務、各流程中，完善內控管理體系，扎實開展“降本增效”專項活動，制定涵蓋七個主要業(yè)務板塊的108項“降本增效”任務清單，逐項落實責任壓茬推進，進一步釋放管理活力，激發(fā)內生動力，全面提升公司管理水平。制定信息化建設和數(shù)字化車間試點方案，有計劃、分步驟推動ERP、MES融合升級項目及PLM改造項目實施，高端化、智能化、標準化企業(yè)建設步伐鏗鏘邁進、迎風前行。
（來源：西北軸承）
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