今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、疫情多點(diǎn)頻發(fā)、出行困難等不利環(huán)境，洛陽(yáng)軸承研究所有限公司精密部件事業(yè)部聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，動(dòng)員廣大黨員職工攻堅(jiān)克難，強(qiáng)管理、穩(wěn)質(zhì)量、搶訂單、抓產(chǎn)出，一季度收入、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)32%和31%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和運(yùn)行質(zhì)量雙提升。
年初，事業(yè)部在建章立制的基礎(chǔ)上修訂考核管理辦法，以目標(biāo)為靶心、細(xì)化分解、責(zé)任到人，將工作績(jī)效與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)形成互鎖機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了管理團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全體員工的積極性。事業(yè)部負(fù)責(zé)人帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)登門(mén)拜訪、視頻交流、電話溝通等多種渠道主動(dòng)聯(lián)系客戶，洽談鞏固業(yè)務(wù)關(guān)系，尋求新的合作商機(jī)，在手訂單同比增加20%。強(qiáng)化內(nèi)部管理，針對(duì)不同業(yè)務(wù)單元管理上的短板弱項(xiàng)，梳理各工序關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控工序質(zhì)量，形成自檢、互檢、抽檢管理制度，將產(chǎn)品批次一致性和穩(wěn)定性落到實(shí)處。
落實(shí)公司瘦身健體、提質(zhì)增效工作部署，堅(jiān)持不懈狠抓“兩金”管控，將“兩金”壓降融入到經(jīng)營(yíng)管理全鏈條，強(qiáng)化資金預(yù)算前置，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，“兩金”歷史包袱逐年減輕，有效降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
下一步，事業(yè)部將做優(yōu)管理、做強(qiáng)主業(yè)，緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，克難攻堅(jiān)、相互補(bǔ)位，樹(shù)立大局意識(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
（來(lái)源：軸研所）
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