近日，集團(tuán)總裁、董事長(zhǎng)張志祥，集團(tuán)副總裁、黑龍江建龍投資集團(tuán)總經(jīng)理、建龍哈軸集團(tuán)公司董事長(zhǎng)魏國(guó)棟，黑龍江建龍投資集團(tuán)黨委書(shū)記裴玉春深入公司視察指導(dǎo)。公司董事黃斌，總經(jīng)理薛坤朋，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理吳春鋒，副總經(jīng)理張永吉、賈秋生、侯云凱熱情接待了張志祥一行，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上, 公司總經(jīng)理薛坤朋，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理吳春鋒匯報(bào)了建龍哈軸重整后的工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃。建龍哈軸重整后，迅速導(dǎo)入建龍管理及文化體系，員工從精神面貌到實(shí)際行動(dòng)上都有了較大的轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面全面提高生產(chǎn)力，產(chǎn)銷(xiāo)和產(chǎn)供緊密銜接。以整體預(yù)算為管理抓手，通過(guò)企業(yè)降低成本、降低預(yù)算，并積極發(fā)展高端產(chǎn)品，從而提升整體效益及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)新廠區(qū)的建設(shè)投產(chǎn)，需通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)定位，來(lái)確定公司未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向。
公司董事黃斌對(duì)工作匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)，預(yù)算要有概念，當(dāng)期對(duì)當(dāng)期，銷(xiāo)售要抓合同，梳理生產(chǎn)線及設(shè)備能力，高度計(jì)劃，高度管控。投資集團(tuán)黨委書(shū)記裴玉春指出對(duì)于庫(kù)存要壓縮、要分類(lèi)，制定合理庫(kù)存指標(biāo)。公司董事長(zhǎng)魏國(guó)棟提出例會(huì)制度要嚴(yán)肅嚴(yán)格地建立起來(lái)，也要做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通，營(yíng)銷(xiāo)有策略，原材料要制定合理庫(kù)存計(jì)劃。建龍哈軸的技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)人才是有潛力的，要共同努力、共同開(kāi)發(fā)研究，以?xún)?yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥對(duì)公司重整后的工作開(kāi)展情況給予充分肯定，指出，下步工作中，建龍哈軸要進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“管理數(shù)字化、數(shù)字責(zé)任化”，每個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，量化目標(biāo)。對(duì)于數(shù)字要用控制理論，有目標(biāo)、有檢測(cè)、有反饋。同時(shí)他還提出，對(duì)待工作要分“四個(gè)層次、四個(gè)管理”，層次——未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況下的管理；第二層次——按事情輕重緩急管理；第三層次——計(jì)劃管理；第四層次——方針管理。優(yōu)秀的企業(yè)要有方針、有計(jì)劃。要成立檢討機(jī)制，檢討不是懲罰，是為了下一次做得更好，在檢討中一次次提升自己。
張志祥希望公司通過(guò)積極改善和扎實(shí)努力，不斷提升全面管理能力，提升產(chǎn)品技術(shù)，提高在同行業(yè)中的地位。以客戶(hù)為中心、以?xún)?yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造建龍哈軸輝煌的明天！
（來(lái)源：黑龍江建龍之窗）
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