經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月26日訊（記者許凌） 去年秋天，寧夏首府銀川向世人拋出個(gè)“軸承小鎮(zhèn)”。何為軸承小鎮(zhèn)？一言以蔽之，國(guó)內(nèi)一批制造業(yè)精英來(lái)這里決意打造世界級(jí)的軸承“智造單元”框架下經(jīng)營(yíng)模塊。
這個(gè)解釋不好懂？外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道兒。盡管?chē)?guó)內(nèi)同行不少人在觀望，但關(guān)注度還是蠻高的，興趣也是蠻大的。同行也好，投資商也罷，無(wú)外乎拿捏不準(zhǔn)，銀川能否做大這塊“蛋糕”？！
怎樣的一塊“蛋糕”
一句話，軸承行業(yè)乃國(guó)之重器�？墒牵瑹o(wú)論是上世紀(jì)我國(guó)的“五大”軸承企業(yè)， 還是改革開(kāi)放后江浙涌動(dòng)的千軍萬(wàn)馬，在西方“八大”軸承制造商的擠壓下，在軸承市場(chǎng)上僅存25%的生存空間。
“高端利潤(rùn)拿不到，相當(dāng)于同行業(yè)內(nèi)的‘零雜工’”，45歲的林益操著江浙口音，這位銀川中軸智造小鎮(zhèn)科技有限公司董事長(zhǎng)談起軸承行業(yè)便要滔滔不絕。軸承行業(yè)屬勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)力決定話語(yǔ)權(quán)，軸承巨頭定規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)江浙軸承產(chǎn)業(yè)集群“形聚而神散”的狀態(tài)愈來(lái)愈無(wú)力參與競(jìng)爭(zhēng)，眼見(jiàn)得利潤(rùn)愈越來(lái)越低、成本越來(lái)越高，“溫水煮青蛙”被邊緣化趨勢(shì)成為無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。
如何突破我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展瓶頸期？低廉的地價(jià)、電價(jià)、人力成本及無(wú)酷暑嚴(yán)寒的塞上江南佳好氣候與人文環(huán)境，一批江浙籍軸承行業(yè)的開(kāi)拓者目光鎖定銀川。“許多媒體記者總是不厭其煩地問(wèn)，為什么要來(lái)銀川，這個(gè)問(wèn)題那么重要嗎？”林益抬高聲音：“其實(shí)ZZ重要的是，我們要量身定制一塊什么樣的‘蛋糕’，也就是將打造出一個(gè)怎樣的經(jīng)濟(jì)模塊和運(yùn)營(yíng)模式？”
林益接著介紹說(shuō)：如同萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)里內(nèi)設(shè)N個(gè)商務(wù)單元一樣，在軸承小鎮(zhèn)150萬(wàn)平米內(nèi)，以現(xiàn)代自動(dòng)化、智能化為引領(lǐng)建設(shè)360個(gè)“智造單元”，繼而延伸成為360個(gè)“智造工廠”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們這塊“蛋糕”具備如下三個(gè)特點(diǎn)：
，企業(yè)“拎包入駐”，打通垂直智造產(chǎn)業(yè)鏈。入駐企業(yè)從原材料、加工、組裝、出成品直至銷(xiāo)售，全產(chǎn)業(yè)鏈“量身定制”齊備，一路綠燈，沒(méi)有門(mén)檻，沒(méi)有多余環(huán)節(jié)。比如無(wú)錫有100家軸承企業(yè)，每家生產(chǎn)二、三十個(gè)型號(hào)的軸承，既不專也不精。這些企業(yè)入駐“小鎮(zhèn)”后，每個(gè)企業(yè)專一做1個(gè)或幾個(gè)型號(hào)的軸承，銷(xiāo)售幾十個(gè)甚至幾百個(gè)型號(hào)的軸承，至此改變了企業(yè)制造生態(tài)。
第二，招商模式為“一長(zhǎng)”+“一短”+“一個(gè)圈”。怎么理解呢？“一長(zhǎng)”即指軸承行業(yè)是日不落百年不衰的長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)；“一短”，即指投資企業(yè)可是實(shí)現(xiàn)短期循環(huán)，通過(guò)買(mǎi)（賣(mài)）工區(qū)、買(mǎi)（賣(mài)）單元，3至5年完成循環(huán)；“一個(gè)圈”即指365個(gè)維度可以賺錢(qián)，小鎮(zhèn)里“智造單元”之間商機(jī)無(wú)限。也就是說(shuō)，憑借“單元”模式撬動(dòng)軸承全產(chǎn)業(yè)鏈招商，除了生產(chǎn)商、貿(mào)易商、組裝配套商、物流商等等都可以投資來(lái)小鎮(zhèn)買(mǎi)賣(mài)“智造單元”。
第三，資源共享的智造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、金融平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)……小鎮(zhèn)通過(guò)16條生產(chǎn)線與12平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，這里的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)便顛覆了傳統(tǒng)的管理模式 。比如，小鎮(zhèn)規(guī)定“拎包入住”的江浙籍企業(yè)僅允許生產(chǎn)一個(gè)型號(hào)的軸承，并擁有70%的銷(xiāo)售權(quán)，其它30%的銷(xiāo)售劃歸小鎮(zhèn)。企業(yè)欣然接受。為什么？因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)可以從小鎮(zhèn)拿到N個(gè)產(chǎn)品向國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售，金融平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等，這個(gè)企業(yè)都可以在小鎮(zhèn)獲得資源共享。
外來(lái)人看“小鎮(zhèn)”
從林總辦公室出來(lái)，滿腦子里灌滿打造軸承世界版新型“蛋糕”的種種說(shuō)法，記者一頭扎進(jìn)小鎮(zhèn)“智造單元”里，非常想聽(tīng)來(lái)這里的投資商、生產(chǎn)商和金融商都怎么說(shuō)。
深圳隆源機(jī)電有限公司總經(jīng)理吳開(kāi)杰開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“我們之所以來(lái)銀川軸承小鎮(zhèn)，這里運(yùn)用國(guó)內(nèi)Z先進(jìn)的智造單元生產(chǎn)模式，我認(rèn)為目前它在國(guó)內(nèi)同行業(yè)是無(wú)人比擬的，也是競(jìng)爭(zhēng)力Z強(qiáng)的！”
“我們非常看好這里！華文產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局的史澤華告訴記者：“我們已直接有效地在幫助軸承小鎮(zhèn)實(shí)施市場(chǎng)賦能，讓它銷(xiāo)售和流通先做起來(lái)。一個(gè)企業(yè)只要流通才能有成長(zhǎng)的趨勢(shì)；有成長(zhǎng)的趨勢(shì)我們做它合規(guī)的一切頂層設(shè)計(jì)及成長(zhǎng)規(guī)劃；這一切做完之后我們做投行，然后用我們產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行全面入股投資。”
有看好跑來(lái)買(mǎi)“智造單元”的，有瞄準(zhǔn)攜重金搞投資的，貿(mào)易商們更是躍躍欲試。
上海環(huán)標(biāo)進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)施鴻斌侃侃而談。“這里的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合可以將資金、技術(shù)、原材料市場(chǎng)整合并發(fā)揮其Z大效率，這也是我們?yōu)槭裁丛敢膺^(guò)來(lái)的原因。因?yàn)槲覀儽攘艘幌聝r(jià)格，從這里加工生產(chǎn)出來(lái)的軸承比在無(wú)錫、浙江、山東的銷(xiāo)售價(jià)差大約為20%或30%。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只要有10%的價(jià)差就可以多拿到30%的市場(chǎng)，其余精力再把印度50%的電風(fēng)扇、摩托車(chē)市場(chǎng)都拿過(guò)來(lái)”。Z后施總補(bǔ)充道，我們所有軸承生產(chǎn)出來(lái)，個(gè)是設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，第二個(gè)是生產(chǎn)出來(lái)需要得到認(rèn)證，即進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證需要測(cè)量，出口產(chǎn)品必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。“這一切原來(lái)都是我們企業(yè)自己掏錢(qián)來(lái)做，現(xiàn)在在這里都由研究院幫我們做好。”施鴻斌說(shuō)。
研究院？說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。很快記者就趕到（貝銀）軸承研究院，見(jiàn)到了上海籍特聘院長(zhǎng)李俊杰。
“進(jìn)駐小鎮(zhèn)‘智造單元’的生產(chǎn)企業(yè)，他們之前所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要集中銷(xiāo)往東南亞地區(qū)，之所以不能前往歐洲市場(chǎng)，主要是產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證以及產(chǎn)品生產(chǎn)體系的認(rèn)證，沒(méi)有達(dá)到人家的要求。”李院長(zhǎng)接著介紹說(shuō)：“目前軸承小鎮(zhèn)有望突破這一瓶頸。我們正在與德國(guó)一家專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，如果通過(guò)他們獲得歐盟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這里的生產(chǎn)出的軸承產(chǎn)品便可以獲得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。”李俊杰院長(zhǎng)表情愉悅。
做大的底氣在哪里
當(dāng)與聊到做大“蛋糕”的底氣時(shí)，林總多次提到小鎮(zhèn)管理層的兩個(gè)核心人物。一個(gè)是曾在全球頭號(hào)軸承企業(yè)的任中國(guó)區(qū)總裁的楊明輝；另一個(gè)是全球具有影響力的軸承銷(xiāo)售商白馬智能的董事長(zhǎng)周剛，前者在軸承小鎮(zhèn)任執(zhí)行總經(jīng)理，后者任銷(xiāo)售總監(jiān)。
“無(wú)論國(guó)內(nèi)外同行，還是媒體記者，見(jiàn)到我無(wú)數(shù)次地要問(wèn)，您為什么來(lái)銀川？Z初看好小鎮(zhèn)什么？”不等記者發(fā)問(wèn)，楊明輝自問(wèn)自答。大家的問(wèn)題包括兩個(gè)疑問(wèn)。個(gè)疑問(wèn)是軸承小鎮(zhèn)為什么選擇在銀川落地？我國(guó)西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，銀川在全球視野里應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)名不經(jīng)傳的小城市。軸承小鎮(zhèn)為什么就不可以放在這里？二次大戰(zhàn)歐州聯(lián)合部隊(duì)要摧毀德國(guó)軸承重鎮(zhèn)也是一個(gè)小城市，更何況這個(gè)小鎮(zhèn)放到沿海、建在江浙，反倒不具備這里發(fā)展的潛在優(yōu)勢(shì)。在銀川，不僅是地價(jià)、電價(jià)、氣候等自然稟賦要素優(yōu)勢(shì)明顯，具備相當(dāng)數(shù)量的軸承產(chǎn)業(yè)工人。更為主要的是政策支持，銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)為我們量身定制了十條扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，正是由于這些優(yōu)勢(shì)，為“軸承小鎮(zhèn)”奠定了“小鎮(zhèn)模式”基礎(chǔ)。
楊明輝博士這位51歲的湖南人，看上去比實(shí)際年齡年輕許多。楊博士回到第二個(gè)疑問(wèn)，就是為什么他會(huì)加入“軸承小鎮(zhèn)”？他在外資企業(yè)工作了幾十年，認(rèn)為國(guó)內(nèi)大多數(shù)技術(shù)含量不高的外資企業(yè)已是“夕陽(yáng)西下”了，而國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)卻越來(lái)越富有活力。銀川軸承小鎮(zhèn)是一種真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)物。這里打造的以現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)作支撐的從“智造單元”到“智造工廠”的“小鎮(zhèn)模式”，國(guó)內(nèi)同行業(yè)沒(méi)有，上也沒(méi)有；中國(guó)制造正在整體轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移已步入Z佳發(fā)展節(jié)點(diǎn)，隨著智能化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代工業(yè)廣泛應(yīng)用，銀川“軸承小鎮(zhèn)”將是我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展的新模式、新希望。當(dāng)然“小鎮(zhèn)模式”是新鮮事務(wù)，很多人不了解、不理解也在情理之中，因此目前在“軸承小鎮(zhèn)”起步階段我們有決心有能力面對(duì)將遇到的各種挑戰(zhàn)。應(yīng)該說(shuō)“小鎮(zhèn)模式”能在軸承行業(yè)試驗(yàn)成功，必將為其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有價(jià)值的案例。
沒(méi)想到在軸承小鎮(zhèn)同一天能采訪上兩位大咖級(jí)人物。“我把家已遷到銀川了！”圓臉大眼的周剛看上去很有學(xué)者風(fēng)范。“我年少時(shí)隨父母去的香港，1980年開(kāi)始做全球軸承貿(mào)易，Z輝煌的時(shí)候貿(mào)易額占全國(guó)軸承出口金額的40%”。聊了一會(huì)兒自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，很快開(kāi)始回答記者問(wèn)。周剛聲音不高不低。為什么說(shuō)銀川能把這塊“蛋糕”做大？周老板用三句話高度概括：
句，中國(guó)是軸承產(chǎn)量世界，但創(chuàng)造的價(jià)值只占全球總額的25%，也即是說(shuō)，賣(mài)軸承不論賣(mài)多少個(gè)，而論賣(mài)多少錢(qián)。就這個(gè)意義上講，中國(guó)的軸承制造行業(yè)必須擺脫“零雜工”的尷尬境地；第二句，軸承小鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是什么?它很計(jì)劃，又很市場(chǎng)。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適度結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，解決了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)難以突破的發(fā)展“瓶頸”和短板；第三句，即便是國(guó)家巨無(wú)霸型的軸承生產(chǎn)企業(yè)，也不能覆蓋所有類(lèi)別和所有尺寸品種，而全球軸承共計(jì)6萬(wàn)個(gè)左右基本品種尺寸，加上變型后要有幾十萬(wàn)個(gè)品種尺寸。
周剛繼續(xù)介紹說(shuō)，目前我國(guó)在很多核心重大裝備制造業(yè)，航空工業(yè)等對(duì)國(guó)外高端軸承的依賴度仍然很高，被卡脖子的案例很多；軸承小鎮(zhèn)360個(gè)“智造單元”若如果全部達(dá)產(chǎn)，這里將是全球Z大的單一軸承生產(chǎn)基地及軸承貿(mào)易企業(yè)。
幾天的奔波采訪，記者獲得的信息量有點(diǎn)兒大。撥通銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)主任高言杰的電話，本以為他能幫我梳理一下，沒(méi)想到他倒?jié)娺^(guò)來(lái)一瓢“冷水”：“不要著急報(bào)道，小小銀川落地這么個(gè)大家伙，不僅國(guó)內(nèi)同行業(yè)，就是寧夏本土懷著觀望質(zhì)疑也者不少。多干少說(shuō)，待到能看到畝均投入2500萬(wàn)、畝均產(chǎn)值5000萬(wàn)元乃至1個(gè)億的時(shí)候，就不會(huì)有人懷疑銀川軸承小鎮(zhèn)這塊‘蛋糕’能否做大了！”
這個(gè)解釋不好懂？外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道兒。盡管?chē)?guó)內(nèi)同行不少人在觀望，但關(guān)注度還是蠻高的，興趣也是蠻大的。同行也好，投資商也罷，無(wú)外乎拿捏不準(zhǔn)，銀川能否做大這塊“蛋糕”？！
怎樣的一塊“蛋糕”
一句話，軸承行業(yè)乃國(guó)之重器�？墒牵瑹o(wú)論是上世紀(jì)我國(guó)的“五大”軸承企業(yè)， 還是改革開(kāi)放后江浙涌動(dòng)的千軍萬(wàn)馬，在西方“八大”軸承制造商的擠壓下，在軸承市場(chǎng)上僅存25%的生存空間。
“高端利潤(rùn)拿不到，相當(dāng)于同行業(yè)內(nèi)的‘零雜工’”，45歲的林益操著江浙口音，這位銀川中軸智造小鎮(zhèn)科技有限公司董事長(zhǎng)談起軸承行業(yè)便要滔滔不絕。軸承行業(yè)屬勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)力決定話語(yǔ)權(quán)，軸承巨頭定規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)江浙軸承產(chǎn)業(yè)集群“形聚而神散”的狀態(tài)愈來(lái)愈無(wú)力參與競(jìng)爭(zhēng)，眼見(jiàn)得利潤(rùn)愈越來(lái)越低、成本越來(lái)越高，“溫水煮青蛙”被邊緣化趨勢(shì)成為無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。
如何突破我國(guó)軸承行業(yè)的發(fā)展瓶頸期？低廉的地價(jià)、電價(jià)、人力成本及無(wú)酷暑嚴(yán)寒的塞上江南佳好氣候與人文環(huán)境，一批江浙籍軸承行業(yè)的開(kāi)拓者目光鎖定銀川。“許多媒體記者總是不厭其煩地問(wèn)，為什么要來(lái)銀川，這個(gè)問(wèn)題那么重要嗎？”林益抬高聲音：“其實(shí)ZZ重要的是，我們要量身定制一塊什么樣的‘蛋糕’，也就是將打造出一個(gè)怎樣的經(jīng)濟(jì)模塊和運(yùn)營(yíng)模式？”
林益接著介紹說(shuō)：如同萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)里內(nèi)設(shè)N個(gè)商務(wù)單元一樣，在軸承小鎮(zhèn)150萬(wàn)平米內(nèi)，以現(xiàn)代自動(dòng)化、智能化為引領(lǐng)建設(shè)360個(gè)“智造單元”，繼而延伸成為360個(gè)“智造工廠”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們這塊“蛋糕”具備如下三個(gè)特點(diǎn)：
，企業(yè)“拎包入駐”，打通垂直智造產(chǎn)業(yè)鏈。入駐企業(yè)從原材料、加工、組裝、出成品直至銷(xiāo)售，全產(chǎn)業(yè)鏈“量身定制”齊備，一路綠燈，沒(méi)有門(mén)檻，沒(méi)有多余環(huán)節(jié)。比如無(wú)錫有100家軸承企業(yè)，每家生產(chǎn)二、三十個(gè)型號(hào)的軸承，既不專也不精。這些企業(yè)入駐“小鎮(zhèn)”后，每個(gè)企業(yè)專一做1個(gè)或幾個(gè)型號(hào)的軸承，銷(xiāo)售幾十個(gè)甚至幾百個(gè)型號(hào)的軸承，至此改變了企業(yè)制造生態(tài)。
第二，招商模式為“一長(zhǎng)”+“一短”+“一個(gè)圈”。怎么理解呢？“一長(zhǎng)”即指軸承行業(yè)是日不落百年不衰的長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)；“一短”，即指投資企業(yè)可是實(shí)現(xiàn)短期循環(huán)，通過(guò)買(mǎi)（賣(mài)）工區(qū)、買(mǎi)（賣(mài)）單元，3至5年完成循環(huán)；“一個(gè)圈”即指365個(gè)維度可以賺錢(qián)，小鎮(zhèn)里“智造單元”之間商機(jī)無(wú)限。也就是說(shuō)，憑借“單元”模式撬動(dòng)軸承全產(chǎn)業(yè)鏈招商，除了生產(chǎn)商、貿(mào)易商、組裝配套商、物流商等等都可以投資來(lái)小鎮(zhèn)買(mǎi)賣(mài)“智造單元”。
第三，資源共享的智造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、金融平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)……小鎮(zhèn)通過(guò)16條生產(chǎn)線與12平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，這里的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)便顛覆了傳統(tǒng)的管理模式 。比如，小鎮(zhèn)規(guī)定“拎包入住”的江浙籍企業(yè)僅允許生產(chǎn)一個(gè)型號(hào)的軸承，并擁有70%的銷(xiāo)售權(quán)，其它30%的銷(xiāo)售劃歸小鎮(zhèn)。企業(yè)欣然接受。為什么？因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)可以從小鎮(zhèn)拿到N個(gè)產(chǎn)品向國(guó)內(nèi)外銷(xiāo)售，金融平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等，這個(gè)企業(yè)都可以在小鎮(zhèn)獲得資源共享。
外來(lái)人看“小鎮(zhèn)”
從林總辦公室出來(lái)，滿腦子里灌滿打造軸承世界版新型“蛋糕”的種種說(shuō)法，記者一頭扎進(jìn)小鎮(zhèn)“智造單元”里，非常想聽(tīng)來(lái)這里的投資商、生產(chǎn)商和金融商都怎么說(shuō)。
深圳隆源機(jī)電有限公司總經(jīng)理吳開(kāi)杰開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“我們之所以來(lái)銀川軸承小鎮(zhèn)，這里運(yùn)用國(guó)內(nèi)Z先進(jìn)的智造單元生產(chǎn)模式，我認(rèn)為目前它在國(guó)內(nèi)同行業(yè)是無(wú)人比擬的，也是競(jìng)爭(zhēng)力Z強(qiáng)的！”
“我們非常看好這里！華文產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局的史澤華告訴記者：“我們已直接有效地在幫助軸承小鎮(zhèn)實(shí)施市場(chǎng)賦能，讓它銷(xiāo)售和流通先做起來(lái)。一個(gè)企業(yè)只要流通才能有成長(zhǎng)的趨勢(shì)；有成長(zhǎng)的趨勢(shì)我們做它合規(guī)的一切頂層設(shè)計(jì)及成長(zhǎng)規(guī)劃；這一切做完之后我們做投行，然后用我們產(chǎn)業(yè)基金進(jìn)行全面入股投資。”
有看好跑來(lái)買(mǎi)“智造單元”的，有瞄準(zhǔn)攜重金搞投資的，貿(mào)易商們更是躍躍欲試。
上海環(huán)標(biāo)進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)施鴻斌侃侃而談。“這里的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合可以將資金、技術(shù)、原材料市場(chǎng)整合并發(fā)揮其Z大效率，這也是我們?yōu)槭裁丛敢膺^(guò)來(lái)的原因。因?yàn)槲覀儽攘艘幌聝r(jià)格，從這里加工生產(chǎn)出來(lái)的軸承比在無(wú)錫、浙江、山東的銷(xiāo)售價(jià)差大約為20%或30%。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只要有10%的價(jià)差就可以多拿到30%的市場(chǎng)，其余精力再把印度50%的電風(fēng)扇、摩托車(chē)市場(chǎng)都拿過(guò)來(lái)”。Z后施總補(bǔ)充道，我們所有軸承生產(chǎn)出來(lái)，個(gè)是設(shè)計(jì)制造環(huán)節(jié)，第二個(gè)是生產(chǎn)出來(lái)需要得到認(rèn)證，即進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證需要測(cè)量，出口產(chǎn)品必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。“這一切原來(lái)都是我們企業(yè)自己掏錢(qián)來(lái)做，現(xiàn)在在這里都由研究院幫我們做好。”施鴻斌說(shuō)。
研究院？說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。很快記者就趕到（貝銀）軸承研究院，見(jiàn)到了上海籍特聘院長(zhǎng)李俊杰。
“進(jìn)駐小鎮(zhèn)‘智造單元’的生產(chǎn)企業(yè)，他們之前所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要集中銷(xiāo)往東南亞地區(qū)，之所以不能前往歐洲市場(chǎng)，主要是產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證以及產(chǎn)品生產(chǎn)體系的認(rèn)證，沒(méi)有達(dá)到人家的要求。”李院長(zhǎng)接著介紹說(shuō)：“目前軸承小鎮(zhèn)有望突破這一瓶頸。我們正在與德國(guó)一家專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作，如果通過(guò)他們獲得歐盟標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，這里的生產(chǎn)出的軸承產(chǎn)品便可以獲得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。”李俊杰院長(zhǎng)表情愉悅。
做大的底氣在哪里
當(dāng)與聊到做大“蛋糕”的底氣時(shí)，林總多次提到小鎮(zhèn)管理層的兩個(gè)核心人物。一個(gè)是曾在全球頭號(hào)軸承企業(yè)的任中國(guó)區(qū)總裁的楊明輝；另一個(gè)是全球具有影響力的軸承銷(xiāo)售商白馬智能的董事長(zhǎng)周剛，前者在軸承小鎮(zhèn)任執(zhí)行總經(jīng)理，后者任銷(xiāo)售總監(jiān)。
“無(wú)論國(guó)內(nèi)外同行，還是媒體記者，見(jiàn)到我無(wú)數(shù)次地要問(wèn)，您為什么來(lái)銀川？Z初看好小鎮(zhèn)什么？”不等記者發(fā)問(wèn)，楊明輝自問(wèn)自答。大家的問(wèn)題包括兩個(gè)疑問(wèn)。個(gè)疑問(wèn)是軸承小鎮(zhèn)為什么選擇在銀川落地？我國(guó)西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，銀川在全球視野里應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)名不經(jīng)傳的小城市。軸承小鎮(zhèn)為什么就不可以放在這里？二次大戰(zhàn)歐州聯(lián)合部隊(duì)要摧毀德國(guó)軸承重鎮(zhèn)也是一個(gè)小城市，更何況這個(gè)小鎮(zhèn)放到沿海、建在江浙，反倒不具備這里發(fā)展的潛在優(yōu)勢(shì)。在銀川，不僅是地價(jià)、電價(jià)、氣候等自然稟賦要素優(yōu)勢(shì)明顯，具備相當(dāng)數(shù)量的軸承產(chǎn)業(yè)工人。更為主要的是政策支持，銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)為我們量身定制了十條扶持和獎(jiǎng)勵(lì)政策，正是由于這些優(yōu)勢(shì)，為“軸承小鎮(zhèn)”奠定了“小鎮(zhèn)模式”基礎(chǔ)。
楊明輝博士這位51歲的湖南人，看上去比實(shí)際年齡年輕許多。楊博士回到第二個(gè)疑問(wèn)，就是為什么他會(huì)加入“軸承小鎮(zhèn)”？他在外資企業(yè)工作了幾十年，認(rèn)為國(guó)內(nèi)大多數(shù)技術(shù)含量不高的外資企業(yè)已是“夕陽(yáng)西下”了，而國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)卻越來(lái)越富有活力。銀川軸承小鎮(zhèn)是一種真正意義上的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)物。這里打造的以現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)作支撐的從“智造單元”到“智造工廠”的“小鎮(zhèn)模式”，國(guó)內(nèi)同行業(yè)沒(méi)有，上也沒(méi)有；中國(guó)制造正在整體轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)梯次轉(zhuǎn)移已步入Z佳發(fā)展節(jié)點(diǎn)，隨著智能化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代工業(yè)廣泛應(yīng)用，銀川“軸承小鎮(zhèn)”將是我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展的新模式、新希望。當(dāng)然“小鎮(zhèn)模式”是新鮮事務(wù)，很多人不了解、不理解也在情理之中，因此目前在“軸承小鎮(zhèn)”起步階段我們有決心有能力面對(duì)將遇到的各種挑戰(zhàn)。應(yīng)該說(shuō)“小鎮(zhèn)模式”能在軸承行業(yè)試驗(yàn)成功，必將為其他行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有價(jià)值的案例。
沒(méi)想到在軸承小鎮(zhèn)同一天能采訪上兩位大咖級(jí)人物。“我把家已遷到銀川了！”圓臉大眼的周剛看上去很有學(xué)者風(fēng)范。“我年少時(shí)隨父母去的香港，1980年開(kāi)始做全球軸承貿(mào)易，Z輝煌的時(shí)候貿(mào)易額占全國(guó)軸承出口金額的40%”。聊了一會(huì)兒自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，很快開(kāi)始回答記者問(wèn)。周剛聲音不高不低。為什么說(shuō)銀川能把這塊“蛋糕”做大？周老板用三句話高度概括：
句，中國(guó)是軸承產(chǎn)量世界，但創(chuàng)造的價(jià)值只占全球總額的25%，也即是說(shuō)，賣(mài)軸承不論賣(mài)多少個(gè)，而論賣(mài)多少錢(qián)。就這個(gè)意義上講，中國(guó)的軸承制造行業(yè)必須擺脫“零雜工”的尷尬境地；第二句，軸承小鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是什么?它很計(jì)劃，又很市場(chǎng)。這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適度結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，解決了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)難以突破的發(fā)展“瓶頸”和短板；第三句，即便是國(guó)家巨無(wú)霸型的軸承生產(chǎn)企業(yè)，也不能覆蓋所有類(lèi)別和所有尺寸品種，而全球軸承共計(jì)6萬(wàn)個(gè)左右基本品種尺寸，加上變型后要有幾十萬(wàn)個(gè)品種尺寸。
周剛繼續(xù)介紹說(shuō)，目前我國(guó)在很多核心重大裝備制造業(yè)，航空工業(yè)等對(duì)國(guó)外高端軸承的依賴度仍然很高，被卡脖子的案例很多；軸承小鎮(zhèn)360個(gè)“智造單元”若如果全部達(dá)產(chǎn)，這里將是全球Z大的單一軸承生產(chǎn)基地及軸承貿(mào)易企業(yè)。
幾天的奔波采訪，記者獲得的信息量有點(diǎn)兒大。撥通銀川經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)主任高言杰的電話，本以為他能幫我梳理一下，沒(méi)想到他倒?jié)娺^(guò)來(lái)一瓢“冷水”：“不要著急報(bào)道，小小銀川落地這么個(gè)大家伙，不僅國(guó)內(nèi)同行業(yè)，就是寧夏本土懷著觀望質(zhì)疑也者不少。多干少說(shuō)，待到能看到畝均投入2500萬(wàn)、畝均產(chǎn)值5000萬(wàn)元乃至1個(gè)億的時(shí)候，就不會(huì)有人懷疑銀川軸承小鎮(zhèn)這塊‘蛋糕’能否做大了！”
（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
1011次
