為了進(jìn)一步落實(shí)好省、市及工投集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，做好公司疫情防控工作；為了細(xì)致周密做好復(fù)工防護(hù)工作，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營；為了保證破產(chǎn)重整工作的連續(xù)性，確保復(fù)工后迅速啟動(dòng)。2月10日上午，哈軸集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及疫情防控小組聯(lián)席視頻會(huì)議。受工投集團(tuán)董事長劉銘山同志委托，工投集團(tuán)副總經(jīng)理陳建偉代表工投集團(tuán)出席了會(huì)議。會(huì)議由哈軸集團(tuán)總經(jīng)理薛坤朋主持，共27人參加。公司黨委副書記副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席馬文良及部分班子成員疫情防控小組成員在辦公地點(diǎn)通過視頻形式參加會(huì)議；哈軸集團(tuán)副總經(jīng)理李國慶和公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任宋濱、副主任侯云凱高光勝等6人出席主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛坤朋首先傳達(dá)了哈工投發(fā)【2020】22號(hào)文《關(guān)于延遲復(fù)工時(shí)間的通知》，并由制造公司總經(jīng)理助理宋濱、副總經(jīng)侯云凱先后對(duì)前一階段公司防疫工作及生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)者對(duì)下一步防疫及復(fù)工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了深入的交流和探討，并就具體工作內(nèi)容提出了建議和意見。Z后，工投集團(tuán)副總經(jīng)理、哈軸集團(tuán)黨委書記、董事長陳建偉代表工投集團(tuán)及公司班子，對(duì)公司防疫工作給予了充分的肯定，對(duì)廣大干部職工在此期間付出的辛勤勞動(dòng)表示由衷的感謝，鼓勵(lì)大家再接再厲打贏疫情防疫阻擊戰(zhàn)。同時(shí)傳達(dá)了Z新的省、市政府及工投集團(tuán)黨委對(duì)防疫工作及復(fù)工準(zhǔn)備的工作指示精神，對(duì)公司防疫工作及復(fù)工準(zhǔn)備工作提出了希望和要求。
陳建偉指出，一段時(shí)期以來，哈軸的疫情防控工作取得了較好的成效�？傮w做到了以下幾點(diǎn)：一是高度重視快速反應(yīng)。從機(jī)構(gòu)的設(shè)立、方案的制定、政令的落實(shí)暢通、體系的完善和信息暢達(dá)等方方面面，都從整體上體現(xiàn)出了管理機(jī)制、管理體系的完整和管理水平的到位。二是責(zé)清標(biāo)明、真抓實(shí)干。在目前的特殊環(huán)境、特殊社會(huì)背景下，公司從上到下分工到位責(zé)任清晰、目標(biāo)明確，同時(shí)為做好疫情管控付諸了很大的努力，大家堅(jiān)守崗位、嚴(yán)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展過細(xì)的工作真正把責(zé)任挺到了Z前面。三是率先垂范無私奉獻(xiàn)在目前的特殊時(shí)期，哈軸黨員領(lǐng)導(dǎo)干部挺膺而出，有的克服了家中的些困難，有的一天也沒休息堅(jiān)守在防疫的線，還有的隨叫隨到、毫無怨言，以自身優(yōu)秀的品質(zhì)和言行，為職工群眾做出了表率。
針對(duì)下一步工作，陳建偉結(jié)合哈軸實(shí)際，傳達(dá)了市委近期疫情防控工作會(huì)議精神和在黑龍江省政府新聞發(fā)布會(huì)上，省工信廳提出的10條要求，同時(shí)要求哈軸上下要重點(diǎn)關(guān)注和學(xué)習(xí)落實(shí)省防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組6號(hào)通令、哈爾濱市10號(hào)通報(bào)、市紀(jì)委關(guān)于從紀(jì)檢角度督辦督查疫情防控的文件、工投集團(tuán)2020{18}號(hào)文件關(guān)于防疫工作中的有關(guān)要求，以及哈工投發(fā)[2020]22號(hào)文《關(guān)于延遲復(fù)工時(shí)間的通知》的精神要求。
陳建偉要求公司各級(jí)組織和防控新冠肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，一要掌控信息、動(dòng)態(tài)施策。隨著疫情的發(fā)展，管理防控工作是動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)的，大家絕不能有一個(gè)方案就一用到底、一勞永逸的想法。針對(duì)上級(jí)整體要求的變化、疫情防控形勢(shì)的變化，哈軸自身的疫情管控也要及時(shí)進(jìn)行變化；二要完善方案、擇機(jī)復(fù)工要結(jié)合當(dāng)前疫情形勢(shì)，圍繞企業(yè)內(nèi)部破產(chǎn)重整和恢復(fù)生產(chǎn)的人機(jī)料法環(huán)等有關(guān)情況，以及外部市場(chǎng)環(huán)境，綜合研究完善復(fù)工方案，可以在全面復(fù)工之前，首先研究部署管理體系的提前啟動(dòng)；三是盡職盡責(zé)、確保成效方案明確、目標(biāo)明確、措施明確、責(zé)任明確，接下來重點(diǎn)就是要落到實(shí)處。對(duì)大家的工作，上級(jí)有要求、職工對(duì)有期盼，哈軸全體黨員干部也一必須要有覺悟，把各自承擔(dān)的工作責(zé)任抓實(shí)、抓細(xì)、抓好、抓出成效。
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