2020年元月15日，軸研科技朱峰董事長在年度工作會議上論述了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，以下為相關(guān)內(nèi)容：

　　黨的十九大明確提出，“必須堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”。推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是我國發(fā)展的必然要求，也帶來了發(fā)展內(nèi)涵發(fā)生深刻變化的基本特征，是我們當(dāng)前和今后一個時期謀劃企業(yè)發(fā)展的思想遵循。

　　能否適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，在新一輪發(fā)展中獲得先機(jī)、取得優(yōu)勢、勇立潮頭，關(guān)鍵在于我們能否認(rèn)識企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，提升自身高質(zhì)量發(fā)展的能力。深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的要求，回顧總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展的成敗得失，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，我們的根本認(rèn)識是：

　　軸研科技高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，就是要認(rèn)真扎實地做好“技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險控制”等七種能力的有效提升與組合；軸研科技高質(zhì)量發(fā)展的特征，就是要鍥而不舍地追求“良好經(jīng)營業(yè)績、一流產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運(yùn)營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊伍”六個發(fā)展特征的綜合實現(xiàn)。

　　當(dāng)前軸研科技高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，就是要以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”為靈魂，踏實有效提升“技術(shù)創(chuàng)新、管理精進(jìn)、資源整合、人力資本、機(jī)制變革、兩化融合、風(fēng)險控制”等七種能力。
　　技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力。軸研科技必須堅持以客戶為中心的技術(shù)創(chuàng)新。追求“把產(chǎn)品做好”和“做好的產(chǎn)品”，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提高基礎(chǔ)能力，提升差異化競爭優(yōu)勢。有效利用內(nèi)外部研發(fā)資源，構(gòu)建開放合作的技術(shù)創(chuàng)新體系；實現(xiàn)主業(yè)突出、產(chǎn)品領(lǐng)先、服務(wù)良好、品牌知名。
　　管理精進(jìn)能力。管理精進(jìn)能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。軸研科技必須堅持以“激發(fā)人的善意和潛能”為本質(zhì)的提質(zhì)增效管理變革。建立高效協(xié)同的流程、完善有效的制度，認(rèn)真扎實、持之以恒地做好基礎(chǔ)管理工作；務(wù)實創(chuàng)新推進(jìn)戰(zhàn)略績效閉環(huán)和精益管理，構(gòu)建卓越運(yùn)營體系；實現(xiàn)良好的科學(xué)決策能力和戰(zhàn)略落地能力，使公司運(yùn)營規(guī)范化、制度化、效能化。

　　資源整合能力。資源整合能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障。軸研科技必須堅持以“聚焦主業(yè)、開放整合、互利共贏”為理念的資源有效配置。針對制約產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場、技術(shù)、管理、資金、人才等資源要素瓶頸，加強(qiáng)內(nèi)外部資源整合，形成集約利用、高效配置的資源整合能力；針對業(yè)務(wù)發(fā)展空間拓展需要，以兩面市場為抓手，增強(qiáng)平臺資源聚集能力，深化經(jīng)營平臺構(gòu)建。實現(xiàn)國內(nèi)外兩個市場、兩種資源的融合擴(kuò)張，推動產(chǎn)品經(jīng)營快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)位勢持續(xù)提升、業(yè)務(wù)空間不斷拓展。

　　人力資本能力。人力資本能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。軸研科技必須堅持以國機(jī)集團(tuán)“和”文化為指引、以“合力同行、創(chuàng)新共贏”為理念的人力資本開發(fā)與構(gòu)建。優(yōu)化人力資源管理，以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，以工作績效為依據(jù)，以學(xué)習(xí)實踐為推動，以價值實現(xiàn)為根本，不斷深化基于“人事相宜，人盡其用，人得其所，人有所成”的“選育用留”人力資源開發(fā)管理體系；創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，以各類人才發(fā)展為重點(diǎn)，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，建立“公平競爭，績效管理，多通道發(fā)展”的選人用人機(jī)制。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高各類人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)明顯提升。

　　機(jī)制變革能力。機(jī)制變革能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力。軸研科技必須堅持“以奮斗者為本、激發(fā)奮斗者激情”的體制機(jī)制變革。深化“價值創(chuàng)造目標(biāo)牽引、價值評價績效考核、價值分配激勵約束”的價值管理機(jī)制；強(qiáng)化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的內(nèi)部競爭機(jī)制。構(gòu)建“員工成長、企業(yè)發(fā)展的利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”的人企合一體制機(jī)制。

　　兩化融合能力。兩化融合能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能力量。軸研科技必須堅持以業(yè)務(wù)升級為目標(biāo)的兩化融合發(fā)展。深化企業(yè)資源計劃（ERP）的實施與應(yīng)用，加快經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通，提升產(chǎn)品生產(chǎn)線柔性定制化生產(chǎn)能力，提高經(jīng)營管理水平；推進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上的高度自動化，構(gòu)建“現(xiàn)代制造與服務(wù)+智能制造”平臺。實現(xiàn)信息技術(shù)與產(chǎn)品全生命周期管理的深度融合，推進(jìn)智能制造與服務(wù)平臺融合發(fā)展的業(yè)務(wù)與核心能力升級。

　　風(fēng)險管控能力。風(fēng)險管控能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。軸研科技必須堅持底線思維，防范化解風(fēng)險。強(qiáng)化全面風(fēng)險控制體系工作應(yīng)用效能，提升風(fēng)險識別與隱患排查能力，建立預(yù)判預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)對安全、重大決策、投資、財務(wù)、購銷、工程等高風(fēng)險領(lǐng)域的有效防控。

　　軸研科技高質(zhì)量發(fā)展的特征，主要體現(xiàn)在“良好經(jīng)營業(yè)績、一流產(chǎn)品服務(wù)、高質(zhì)高效運(yùn)營、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、平衡協(xié)調(diào)發(fā)展、向上向善隊伍”等六個維度。

　　良好經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營業(yè)績是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量Z直觀的結(jié)果表現(xiàn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。良好的經(jīng)營業(yè)績主要體現(xiàn)在企業(yè)具有優(yōu)良的盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和價值創(chuàng)造能力。
　　一流產(chǎn)品服務(wù)。產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的生命載體，反映了企業(yè)對市場需求的滿足程度，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的Z基本價值表現(xiàn)。一流產(chǎn)品與服務(wù)主要體現(xiàn)在堅持需求導(dǎo)向，產(chǎn)品與服務(wù)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、技術(shù)水平高，在市場份額、競爭能力、客戶粘性、產(chǎn)品全生命周期管理等方面處于行業(yè)先進(jìn)水平。
　　高效高質(zhì)運(yùn)營。運(yùn)營是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的管理效應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的能力素質(zhì)表現(xiàn)，高效高質(zhì)運(yùn)營主要體現(xiàn)在具有經(jīng)濟(jì)合理性和高效流動性的低成本、高效率等方面。

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的基本依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量深度和寬度的空間效應(yīng)表現(xiàn)。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要體現(xiàn)在形成主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的三層次業(yè)務(wù)鏈。以創(chuàng)造客戶價值為根本，以科技開發(fā)為支持，以行業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，提升核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢，構(gòu)筑拓展業(yè)務(wù)優(yōu)勢，培育未來業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

　　平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。平衡協(xié)調(diào)是企業(yè)整體性、系統(tǒng)性的程度效應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的可持續(xù)表現(xiàn)。平衡協(xié)調(diào)發(fā)展主要體現(xiàn)在各業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢突出、相互支撐、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的發(fā)展格局。

　　向上向善隊伍。向上向善是企業(yè)積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新、以奮斗者為本的發(fā)展必然，是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的根本度量。向上向善隊伍主要體現(xiàn)在各類優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)、發(fā)展壯大，團(tuán)結(jié)一致、奮斗進(jìn)取，造就“努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，不懈探索、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏”的員工隊伍。
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