張興海總經(jīng)理首先對當(dāng)今風(fēng)電市場形勢進(jìn)行了分析。指出公司2018-2019年的經(jīng)營原則是“穩(wěn)”字當(dāng)頭，降低成本和管理風(fēng)險。當(dāng)前風(fēng)機(jī)市場正處于急劇變化期，風(fēng)電風(fēng)機(jī)更新速度加快，國內(nèi)風(fēng)電補(bǔ)貼下降，風(fēng)機(jī)企業(yè)競爭更加激烈。明年判斷部分風(fēng)機(jī)企業(yè)裝機(jī)量較2018年相比有所提高，如：2019年金風(fēng)裝機(jī)量增加40%，歌美颯增加50%。但風(fēng)機(jī)裝機(jī)價格預(yù)計會一定幅度下調(diào)，風(fēng)電軸承價格下移已成必然，因此提高運營質(zhì)量、降低成本是我們工作的重中之重。要求我們必須提高生產(chǎn)效率，要在不追加投資的前提下提高產(chǎn)量，實現(xiàn)今年好的收口，也為2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、布好局。
張興�？偨�(jīng)理強(qiáng)調(diào)，從經(jīng)營指導(dǎo)思想上看，降低經(jīng)營風(fēng)險非常重要，經(jīng)營有四大風(fēng)險：應(yīng)收賬款風(fēng)險、庫存風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和新發(fā)生的合同、法務(wù)風(fēng)險。對事業(yè)部而言，這幾方面風(fēng)險都是存在的。為將全年盈利目標(biāo)落地，張興�？偨�(jīng)理對事業(yè)部未來兩個月指標(biāo)、各作業(yè)區(qū)百元產(chǎn)值輔助材料消耗指標(biāo)及各部門降成本指標(biāo)做了布置，并提出了重點專項“三降低”奮斗目標(biāo)。
會議中，計劃財務(wù)部趙敏副部長和事業(yè)部曲世軍副總經(jīng)理分別宣貫了風(fēng)電事業(yè)部“大干60天，提高全年運營質(zhì)量”實施方案和獎勵辦法，對作業(yè)區(qū)、部門的降成本指標(biāo)情況及相關(guān)配套獎勵辦法做了說明。會議Z后，張興海總經(jīng)理號召全體領(lǐng)導(dǎo)要與全體員工上下一心、大干60天，提高全年運營質(zhì)量，事業(yè)部會根據(jù)實際指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行考核獎勵。
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